Содержание
Франшизы для маленьких городов
В этой категории находятся франшизы, бизнес по которым будет выгодно начинать даже в городах с небольшим количеством проживающих.
Показано: 60 из 1939
Видео отзывы о франшизах для маленьких городов
Отзывы о франшизах для маленьких городов
Меня зовут Елена, я из города Санкт-Петербурга. Мне 35 лет, и я мама 4х детей) Высшее образование, закончила педагогический университет РГПУ имени А.И Герцена. Опыт педагогической деятельности более 15 лет. 3 лета работы вожатой в ДОЛ «Зеркальный. 3 года работы воспитателем в государственном детском саду. 9 лет предпринимательской деятельности, свой частный детский сад. В 2021 году открываю свой досуговый центр для детей от 5ти до 14 лет. Когда мне пришла идея открыть свой детский центр, возник вопрос, а какие программы использовать, что там делать? Мне не хотелось делать «как у всех»: мама и малыш, английский, рисование. Хотелось чего-то инновационного и полезного. Так пришла идея адаптировать взрослые курсы по развитию личности под детей. А т.к. это очень непростой процесс, трудоёмкий, то я решила искать готовые программы. Так я пришла к франшизе «школа лидерства Звёзды». Мне понравилась идея и миссия компании, они полностью соответствуют моим ценностям. Мне понравилось наполнение франшизы. 7 курсов на развитие самых необходимых качеств личности. Выбирала я долго, просмотрела более 20ти франшиз, пообщалась с руководителями. И франшиза Школы лидерства победила)) У них самое качественное и объемное наполнение по курсам. Не одно направление, а минимум 4. Очень адекватное руководство, сразу дали номера партнёров в других городах, ссылки на социальные сети. Они не торопили, не давили побыстрее принять решение. Ну, и конечно, меня устроила цена франшизы для города миллионника. Мне нравится сопровождение менеджера. Легко, просто, понятно, не навязчиво. Очень быстро сделали сайт и социальные сети. Франшизный пакет оцениваю на 5ку. Для меня самую большую ценность в нем представляют хороший, качественные, методически грамотно составленные программы. Это именно то, что я искала. В планах внедрить и реализовать все 7 курсов в своём центре и открыть минимум 2-3 филиала в городе Санкт-Петербург.
Я — разносторонний человек и у меня много увлечений. Несколько лет я занималась вокалом, есть записанные моим голосом песни на русском и английском языке. Сейчас посещаю уроки йоги, а также преподаю сама в школе английского. Вы можете увидеть меня на сцене — я выступаю, как диджей. Люблю превращать буквы в смыслы – создаю контент для коммерческих аккаунтов в соцсетях, ловко превращая корявые мысли в интересные истории. А в последний год в моей жизни появилась благотворительность, и я смогла осчастливить десятки семей с особенными детьми. Весь мой опыт связывает одна нить – это взаимодействие с людьми. Я люблю проявлять инициативу и хочу, чтобы решительных, целеустремлённый людей было больше. Постоянно утоляя свою жажду знаний, я накопила огромный опыт, которым с удовольствием делюсь. Так я приняла решение открыть школу для детей и подростков: цель которой — раскрыть потенциал, дать успешный старт. Мечта создать своё творческое обучающее пространство у меня была давно, а методологии и какой-то одной общей концепции не было. Франшизу школы лидерства «Звёзды» я нашла случайно, а когда познакомилась с её программами поближе, даже не стала сомневаться в выборе направления. На принятие решения повлияла репутация школы: география открытых филиалов, общение с уже существующими партнёрами, отзывы учеников (они есть в открытом доступе). А также на выбор повлияла востребованность подобных программ среди родителей и детей. Дать ребёнку веру в свои силы, развить упорство и навыки самопрезентации – то, к чему стремится поколение современных родителей. Я довольна поддержкой франшизы, так как получаю подробные инструкции, рекомендации по запуску и работе по привлечению клиентов. Виктория Попкова
Мой выбор франшизы Pedant.ru Я работал сам на себя в сфере ремонта смартфонов в качестве выездного мастера, и понимал, что рано или поздно в наш город придет федеральная компания, такая как Pedant. Я мониторил конкурентов каждый месяц и стал замечать агрессивный рост точек Педант.ру, филиалы стали появляться во всех городах. Передо мной встал выбор – либо я куплю эту франшизу, либо меня будут душить так, как мы сейчас душим конкурентов в городе Северодвинск. С момента более детального знакомства с франшизой Педант до покупки прошла неделя: мы с моим партнером не видели смысла тянуть, иначе нашлись бы другие желающие ее приобрести. После подписания всех документов полетел на обучение в собственную школу компании в Москве. В техническом плане для меня нового не было, но в целом интересно, плюс появились новые полезные знакомства. С поиском аренды для первой точки проблем не возникло, поэтому почти сразу начался ремонт. А вот с ним возникли сложности по вине подрядчика, ожидаемая дата старта сдвинулась. Открытие и пандемия Открытие состоялось 31.01.2020 на 1,5 месяца позже, чем планировалось. Февраль-март был сумбур в голове. Ни я, ни партнер не знали, как и что вести, куда двигаться, т.к. физическую точку никогда не держали. Но с трудом и старанием мы прошли этот этап. Первые 2 месяца был минус, а потом и пандемия. На этот период мы закрыли центр, но благодаря хорошим отношениям с арендодателем стоимость аренды упала на 70%. Один из мастеров уволился, другой остался с нами и сейчас работает управляющим. Тяжелое было время. В середине июня мы потихоньку вернулись в рабочий режим. С июля выручка начала заметно улучшаться с каждым месяцем. Душевное состояние стало также лучше, но все равно всегда есть моменты, за которые переживаешь. Например, с персоналом у нас в городе трудно. Большинство жителей работают на градообразующем предприятии. Привлекать огромными зарплатами на уровне заводов – нет возможности, приходится как-то выкручиваться. Сейчас на вторую точку ищем еще одного сотрудника уже больше двух месяцев. Решение об открытии второй точки Уже осенью прошлого года мы решаем открывать второй сервис. Здесь сыграло роль следующее. Первая точка стала уверенно двигаться вперед. И если бы в нашем городе кто-то другой открыл еще один сервис под брендом Pedant.ru, то мы бы от него стали сильно зависеть в плане нашей репутации, и следовательно появляется риск потерять все наработанное. Поэтому я решил, что вторая точка в городе должна быть моей. К тому же, во франшизе Педант мне нравится подход. На нас не висит множества задач, таких как соц. сети, call-центр, реклама, у компании есть собственные разработанные it-продукты. Ну и работать под федеральным брендом тоже весомое преимущество: ведь при выборе между подвальным сервисом и «федералом» выберут тебя, если ты конечно держишь репутацию на должном уровне. Думаю всегда есть моменты, которые не нравятся и хочется их изменить. Но каких-то жирных откровенных минусов для меня – нет. Аренду второй точки искали дольше первой, открытие из-за подрядчиков снова затянулось, очень долго проводили интернет… В общем, на каждом этапе были какие-то независящие от нас обстоятельства, тормозящие процесс. Но мы все-таки открылись в феврале. Лично я, если взялся за дело, то готов идти до конца. Чистая прибыль в первом сервисе держится на хорошем уровне. Пока не фиксировали точную цифру, т.к. все уходит обратно в дело – во второй сервис, но однозначно это больше 100 000 руб. Второй сервис еще раскачивается, люди начинают узнавать о нем. Но сейчас легче, чем с первым, потому что у нас уже есть клиентская база, люди нам доверяют, приходят и на новую точку в том числе. Теперь мы с партнером несем ответственность не только за себя, но и за свой персонал, за наших клиентов, поэтому работаем на качество, ради хорошей репутации, ради довольства всех посетивших наши сервисы.
Принял решения заниматься бизнесом по франшизе так как много «подводных камней», выйдет гораздо дороже ошибиться, заплатить и исправить, нежели заплатить за готовый опыт компании. Поэтому рациональнее было заплатить и получить готовые решения и чужой опыт, чем разбираться самому и с большей вероятностью увидеть, как теория отличается от практики. Были опасения в точности передаваемых данных для работы, но компания владела собственными точками и имела практический опыт работы. Как показало время, стратегия компании работает. Выбрал именно 24 Градуса так как требовались небольшие вложения и была возможность увидеть своими глазами работу заведений изнутри. Компания дает возможность посетить точки продаж и ознакомиться лично. Поиск помещения занял около двух месяцев и в итоге нашли подходящую площадь. Помещение пришлось взять чуть больше по площади, чем планировали. Наш менеджер отвечал на вопросы и помогал по всему этапу открытия. После открытия были многократные, консультации по нашим вопросам и продолжалась пока в этом была необходимость. Оглядываясь назад также бы брал франшизу 24 градуса, но открыл бы сразу несколько заведений.
Решил работать по франшизе 24 Градуса, по тому что хотел начать бизнес по отработанной модели. И сразу хотелось зарабатывать. Изначально были страхи, что ночная торговля может работать не долго и придумают какой нибудь закон и нужно опять искать новый проект, со временем понял что вероятность этого никакая. Само знакомство с компанией, 24 градуса произошло в моем городе, у нас была уже открыта точка. Я нашёл в интернете франшизу, посмотрел ролик и позвонил договорился о встрече. Съездил в город Владимир и провёл переговоры побывал на их точке посмотрел журнал продаж с выручками и решил купить франшизу. Самым трудным для меня этапом был поиск помещения, я искал его полтора месяца это было зимой и ещё попал поиск на Новый год, где были затяжные каникулы. Был момент, что даже хотел отказаться от этой затеи так резко возникли финансовые трудности. После того как нашёл помещения, ударился в оформления документов и ремонт помещения, в этом мне помог Самвел. Было несколько моментов и нюансов, которые решались благодаря работе куратора и других специалистов компании 24 Градуса. С текущем опытом в этом направлении я бы вернув время, снова купил 24 градуса так как все тут прозрачно и ясно…
Доброго всем дня! Меня зовут Марина, являюсь франчайзи Lavantel в г. Копейск (Челябинская обл) с населением 145 тыс. чел. О франшизе узнала случайно от знакомых из другого города, тем же вечером перечитала всевозможные источники в интернете об этой технологии! Мне хватило пару дней на принятие решения и к 8 марту получила заветный договор! Я сразу почувствовала, что БИОчистка очень перспективное и прибыльное направление с минимальными вложениями! В нашем городе только приемные пункты химчистки, ничего подобного нет! Так же в настоящее время у населения наблюдается заметное понижение покупательской способности на верхнюю одежду и высокий спрос на услуги ремонта и чистки одежды! И это подтверждает быстрая окупаемость франшизы — 2-3 месяца! Безумно благодарна Олесе Комиловне за такую разработку в сфере услуг и отдельное спасибо Юрию за доступное обучение, многочисленные видеоуроки, звонки, онлайн чат с экспертами Lavantel по сей день. ( я училась дистанционно, сэкономив на поездке в г.Томск и вложив эти деньги на открытие!). Для думающих, сомневающихся и начинающих готова поделиться своим опытом! Моя группа в вк lavantel_kopeysk
Решение заняться бизнесом по франшизе было принято после общения с несколькими специалистами «24 Градуса» . Возникло понимание профессионального уровня людей, лояльного подхода к клиентам, что избавляет от дальнейших ошибок при открытии и работе. Самые главные опасения были не получить лицензию на продажу крепкого алкоголя и претензии от контролирующих органов, но на практике все опасения оказались ложными. Лично меня с 24 Градуса познакомил мой будущий компаньон, который и убедил меня работать в этом направлении. Подбор помещения на начальном этапе немного выбил нас из графика и вместо 2 недель искали 3 или 4. Большая часть помещений были отсеяны, так как вызывали сомнения у команды 24 Градуса и конкретно у руководителя отдела сопровождения. Куратор по сопровождению достаточно быстро отвечал на все наши вопросы, полностью координировал наши действия, сделал проект расстановки мебели, холодильников, а так же как установить временные перегородки в арендуемом помещении. Так же после запуска точки какое то время обращались за помощью по некоторым вопросам и получали корректные ответы.
В настоящее время любая копеечка очень важна для нашей семьи. Из недорогих франшиз остановились на Lifehacker Cofee. Нам понравились условия сотрудничества и были ещё бонусы в форме рекламных материалов, кофе, сиропов, камеры, всё бесплатно. Реально много преимуществ по отношению с другими сферами бизнеса. А главное быстрая окупаемость. В среднем в день мы зарабатываем порядка 3000-3500 тыс.рублей. В целом мы благодарны компании за помощь и содействие! Спасибо!
Всем добрый день, меня зовут Павел. Вот уже как полгода я являюсь владельцем франшизы Саксес Финанс и в связи с этим решил дать отзыв о данной франшизе для того чтобы будущие ее покупатели имели более детальное понимание насколько это будет интересно или могло бы быть интересно перед покупкой франшизы. Перед покупкой этой франшизы мне понадобилось большое время для того, чтобы понять, что именно данная компания мне подойдет. Я посмотрел много сайтов, много различных франшиз и решил остановиться именно на данной. Коллег, теперь уже партнеров с данной компании Я знал уже больше года, с ними активно общался, это помогло мне в принятии решения о покупке данной франшизы. Франшизу я приобрел в конце декабря восемнадцатого года и офис я уже открыл в начале девятнадцатого года. На данный момент уже более полугода я являюсь собственником успешно развивающегося бизнеса. Во-первых, хочу рассказать, что данная франшиза будет наиболее интересна тем покупателям, которые работали в банковской сфере. Я двенадцать лет работал в различных банках и пришел к мнению, что все-таки хочу открыть собственное дело собственный бизнес. Прежде всего я думаю, что стоит помянуть о том, что есть несколько вариантов приобретения франшизы. Смысл заключается в том, что вы можете купить более бюджетный вариант в которым вы получите обучающее видео, поддержку коллег из головного офиса, либо можете купить более серьезный вариант, в котором вы получите приезд менеджера и соответственно настройку вашего бизнеса под ключ. Тут уже выбирать вам, я выбрал более простой вариант, потому что считаю, что у меня недостаточно опыта в банковской сфере. На этапе открытия офиса вам окажут помощь в плане того, что помогут подобрать офис, помогут провести маркетинговый анализ данного места, месторасположение по отношению к банкам. И сначала я этого не понимал, но потом оценил, когда мне Коллеги сказали, что данное расположение, которое я подобрал из двадцати где-то вариантов довольно-таки интересное по отношению локации к банкам, но поработав два-три месяца я понял, что основные банки за углом. Поэтому неоценимая помощь в данном направлении была оказана. Бизнесу компании Саксес Финанс дифференцированный, и вы можете выбрать наиболее удобное и подходящее для вас направление бизнеса. Ну например наш офис занимается в основном двумя направление бизнеса: это ипотечное кредитование и кредитование бизнеса. Также бывает потребительское кредитование. Но упору делаем на ипотеку и на кредитование бизнеса. Некоторые партнеры насколько я знаю, с ними общаюсь в основном занимаются ипотечным кредитованием, соответственно вы уже сами можете выбрать в каком направлении вам двигаться, в каком направлении развиваться, что вам более понятно. Если у вас в процессе деятельности возникнут какие-то вопросы, и вы не будете знать на них ответы то у нас есть общий чат, чат руководителей офисов компании Саксес Финанс в различных городах. Я всегда могу написать в этот чат, задать вопрос и мне ответят либо Ибрагим, либо другие ребята, которые сталкивались данной проблемой и отвечают в ближайшее время. Иногда данная информация бывает неоценимой, потому что ее нигде просто так не взять, кроме как у коллег-партнеров, которые занимаются этими же вопросами ежедневно. После того как вы нашли офис, сделали в нем ремонт при необходимости, оборудовали вы можете открываться. Всегда на открытие к вам приезжают менеджеры Москвы, в основном это Ибрагим который дает общие наставничества. Как, что, куда, как говорится. После открытия офиса у всех возникает вопрос, где брать клиента. Есть два варианта получения клиентов: Первый вариант самый простой. Вы можете вкладывать деньги в интернет-рекламу. Второй вариант вы можете налаживать партнерские отношения, но например с агентствами недвижимости которые будут вам давать этих клиентов я пробовал два способа. После трех месяцев работы я в основном пользуюсь партнерскими отношениями с агентами недвижимости. Если вы будете расширяться, будете брать новых людей, то вам в любом случае потребуется интернет-реклама, которая у нас настроена на таргетирование и вы будете получать живые, реальные заявки в ближайшие дни. Что еще хочу добавить- бывает неверное понимание о франшизах в стиле я ее куплю, и оно все начнет работать. Если вы думаете, что будет так- то нет, так не будет. Соответственно вам надо будет действительно уделять много времени, потому что бизнес, ну скажем так — высокоинтеллектуальная, в него надо вкладывать много знаний и умений и тогда у вас будет результат. В процессе своей деятельности я общался со многими партнерами и узнавал какие у них результаты. Мы постоянно общаемся, а если говорить про окупаемость, то моя окупаемость началась через четыре месяца упорной работы. Основываясь на своем реальном опыте после покупки данной франшизы, могу сказать, что франшиза рабочая, могу сказать, что она будет полезна скорее всего тем кто имеет опыт, либо юридической работы в банках, либо с банками в целом. В принципе я желаю удачи всем в дальнейшем кто присоединится в нашу компанию будем работать вместе. От себя лично хочу пожелать будущим нашим партнерам, которые к нам присоединятся максимальной эффективности в продвижении вашего бизнеса.
Когда я приступил к рассмотрению предложения от «Персонального решения», у меня был бизнес по аренде недвижимости. Модель «Персонального решения» мне понравилась. Нас двое основателей. В прошлом году мой компаньон принял решение полностью уйти из найма и посвятить себя бизнесу. В связи с тем, что наши цели довольно амбициозны, планируем нанять менеджера. Приняли решение инвестировать в бизнес. Та большая ценность, которую мы получили, оказалась несоизмерима с вложениями. Купили франшизу мы в декабре 2018 года. Решение принимали быстро, на всё ушло около 2-х недель. Я общался с собственниками бизнеса, руководителями среднего звена, менеджерами – потребность в персонале подтверждали все. Люди из нашего региона мигрируют, ищут хорошей жизни, а рабочие руки нужны всегда. Мы услышали потребности рынка и среагировали на них. Когда ты пытаешься что-то создать, ты пробуешь, думаешь, сомневаешься, тратишь деньги на одно, на другое, что-то не получается, ты разочаровываешься. Разочарование – самое опасное. Как раз-таки исходя из своего опыта я выбрал франшизу, ведь тут готовая модель, бери и делай! «Персональное решение» показало мне, как добиваются результата. Делаешь 10 шагов, получается результат. Если результата у тебя нет, значит ты сделал не те шаги. Плюс франшизы в том, что там все эта шаги есть. Рекомендую осознать такую мысль: не надо умничать, надо делать. Какие-то конкуренты на рынке на тот момент были, но ни одного с таким чётко сформулированным предложением, очевидными преимуществами. Я понимал, что сам бы до этого не скоро дошёл бы, нужно время на тесты гипотез. Франшиза – это самый быстрый путь к результату. Первых работников мы начали рекрутировать в феврале. В обучении было сказано начать именно с найма работников. Мы попробовали. Самый первый заказчик – «Metro Cash and Carry». У них уже есть аутсорсер – компания, обслуживающая вентиляционные системы, трубы, воду. Вышел на эту компанию через знакомых. Спрос на услугу был. Им нужно было 3-4 человека на копку траншеи на 5 дней. Провалился асфальт, труба текла. Вот такой первый заказ. Протестировал, посмотрел, как это. Я говорил себе: «Пока не протестирую это на 10 клиентах, не успокоюсь». Сразу скажу, что с B2C клиентами мы не работали совсем. Это одно из правил, которое я усвоил от «Персонального решения» — не заниматься ерундой, ставить себе большие цели. Все клиенты, с которыми мы подписывали договоры, возвращаются к нам. У меня нет «потерянных» клиентов. Бывает, конечно, у кого-то падают обороты. Но, в целом, когда им нужны люди, обращаются ко мне. Если говорить о цифрах, то сейчас, в локдаун у нас выходит 117 человек. 2020-й год мы закрыли с оборотом 50 000 000 рублей. В 2021-м планируем ещё больше вырасти. Тем более, что мы уже удвоили количество выводимого персонала на завод Coca-Cola. Наш план роста привязан к развитию наших клиентов. Новые клиенты нам тоже нужны. Будем заниматься активно продвижением. Если человек хочет базово делать бизнес; он расположен к этому; знает, что это; хочет реализовать себя через предпринимательство. Не сомневайтесь, это хороший инструмент. Это модель, которая работает во всём мире! Хочешь делать бизнес? Берёшь и делаешь!
Всем здравствуйте! Меня зовут Александра, я являюсь франчайзи ShaurMeals в городе Белово. С франшизой сотрудничаем уже 1,5 года. Сейчас хочу рассказать о том, как устроено наше сотрудничество, а также поделиться общим впечатлением от работы с сетью. На момент покупки франшизы, опыта работы в сфере общественного питания у меня не было и представления о том, как построены все процессы в этой сфере– тоже. Однако было огромное желание открыть для себя новую сферу деятельности. Конечно, у меня были сомнения, страхи, опасения. В итоге я все же решилась, мы заключили договор и приступили к работе. Первым этапом стало получение огромного количества подробных материалов о всех нюансах открытия заведения, начиная от технических, правовых моментов, заканчивая видео – уроками по приготовлению блюд из меню от шеф – повара. Вторым этапом стал приезд в г. Иркутск на обучение. Там я увидела организацию работы на всех 6 точках франчайзера. Стажировка позволила ознакомиться со всеми внутренними процессами и задать возникающие вопросы уже по факту. Именно поэтому моя личная рекомендация – обязательно лететь на обучение и изучать весь процесс изнутри. Весь период подготовки к открытию мы с шеф – поваром и техническим директором были на связи каждый день, потому что вопросов было очень много и все они требовали детального разбора. Благодаря готовности специалистов франшизы оперативно решать поставленные задачи, мы смогли избежать многих проблем и ошибок. Третим этапом стал запуск заведения, который громко прогремел благодаря рекламе, которой занимались ShaurMeals. Сейчас, спустя более чем год после открытия, мы занимаем уверенную позицию одного из лучших фаст – фудов нашего города. Ежемесячная прибыль составляет от 150.000 до 300.000 рублей, в зависимости от сезона. На протяжении всего времени сотрудничества на связи находится собственник франшизы, Чекарева Ольга: дает советы, помогает со всеми возникающими вопросами, регулярно обновляет меню, занимается улучшением бренда и повышением качества работы всей сети. Год назад мне нужен был проводник в сферу быстрого питания. Не имея никакого опыта в этой сфере, франшиза ShaurMeals помогла мне открыть заведение, которое теперь искренне любят жители нашего города. Здесь мне помогли стать успешным и уверенным в своих силах предпринимателем. Теперь в моих планах – открытие второго заведения в течение 2021 года.
Здравствуйте! Хотелось бы сказать огромное спасибо «Лавантель», за помощь в открытии студии биочистки. Очень долго сомневалась, взвешивала за и против и наконец-то решилась, о чем ни на секундочку не жалею. В нашем небольшом городке Губкинский Ямало-Ненецкий АО мы эксклюзивные представители "Лавантель". Для открытия понадобилось совсем немного, я позвонила сотруднику, он дал мне контакты партнеров из ближайших городов Муравленко и Новый Уренгой, созвонилась с ними, поняла, что это РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ. В дальнейшем получила подробную информацию (причем реально подробную, видеоролики, документацию, начиная с того как нужно правильно принимать вещи, как правильно фотографировать, тонкости чистки изделий из разных материалов). Далее прошла курс онлайн обучения и тут, если сказать честно, я немного даже злилась, потому как думала, я же швея, я все знаю, давайте уже закончим и я начну принимать вещи в чистку, обучение было проведено не для галочки, человек на самом деле заинтересован в том, чтобы я после окончания была полностью подкована во всем. Да, периодически возникают вопросы, вещи разные, материалы из которых они изготовлены тоже, техподдержка партнеров работает практически 24/7, не было такого, чтобы мой вопрос остался без внимания. В качестве итога хочу сказать — работаю всего два с небольшим месяца, поток клиентов не иссякает, каждый раз выдавая вещь клиенту испытываю невероятное удовлетворение от того, что я делаю нужную работу. Еще раз спасибо "Лавантель"
Франшиза топ! Нюансы есть везде, главное, как решает их компания. Мне нравится, как отвечают на вопросы и помогают с продажами! Бизнес не прост, как может показаться на первый взгляд. Без ежедневной поддержки не обойтись!
Делюсь своим опытом работы с франшизой. Меня зовут Геворг, я из маленького северного города Омсукчан, населением в 4000 человек. Всю жизнь профессионально занимался строительством, но к 32 годам решил попробовать новое для себя направление бизнеса и остановился на «общепите» Франшизу ShaurMeals встретил на одном из сайтов – каталогов. В первый же день после обращения мне позвонили и дали очень много полезной информации о франчайзинге и работе сети в целом. У нас даже не было особых сомнений в части выбора компании, потому что меню, которое предлагает Шаурмилс нам не смог предложить никто из всех вариантов других компаний: это была та шаурма, которая подходит для всех. В меню интересный ассортимент, и очень доступное объяснение к приготовлению блюд. Нам предоставили уже готовые калькуляционные и технические карты, отправили видео – обучение для приготовления блюд и всегда с нами на связи был шеф – повар. Начинал работу с помощью семьи в начале 2019 года. На сегодняшний день (июнь 2021 года) у меня успешный бизнес, два открытых заведения в Омсукчане и Магадане. В плане открытие еще двух точек потому что я выкупил эксклюзивное право на работу в Магадане. Все получилось благодаря вкусному меню – у меня много постоянных благодарных гостей, которые приходят сами, приводят друзей, и слаженной работе команды франшизы. В дни после открытия мы продавали по 200 позиций шаурмы. Сейчас средняя выручка в день 30.000-50.000 тысяч в зависимости от того, будний это день или выходной. Помещение найти помогли, всю информацию о дальнейшей работе мне выдали после заключения договора. От подписания до открытия первого заведения прошло 1,5 месяца. Самостоятельно я сделал лишь несколько документов касающихся моего ИП, все остальное мне предоставила компания. Также очень помог дизайнер и smm-менеджер, без их участия проект бы не вышел таким громким и успешным. Второе заведение под брендом ShaurMeals я открыл ровно через год после первого, в марте 2021. В целом компания всегда помогает по любым вопросам каждый день, вот уже полтора года, и идет навстречу новым идеям и пожеланиям от меня как от партнёра. Для меня создали комфортные условия работы, развития и я думаю, что обязательно приду к открытию уже четырех заведений в ближайший год. В целом рекомендую не бояться, а довериться опыту франшизы и приготовиться много работать над именем своего заведения и лояльностью гостей. Потому что как ни странно, главное в общепите – вкусная еда. Затем – хороший сервис. А далее ваша задача удерживать уровень заведения и прислушиваться к обратной связи от гостей.
Здравствуйте, меня зовут Антон Зубенко. С 2018 году мы с партнером работаем под брендом Success Finance в городе Красноярск. Мы выбрали именно эту компанию так её коллектив выгодно отличается своим большим опытом построения технологиями бизнес-процессами, честным и отзывчивым руководителем. За период сотрудничества мы получили большой объем информации о кредитовании, а также доступ к сообществу единомышленников. Мы планируем и дальше развиваться в сфере кредитования познавая новые продукты по кредитованию физических и юридических лицах ждём от компании успешного открытия новых филиалов по стране. Добрый день меня зовут Евгений Литвинов, вот уже более полугода мы работаем в Красноярске под брендом Success Finance. выбирая в партнеры компании нам понравилось то что у руководителя компании активная жизненная позиция, коллектив компании молодой отзывчивый и очень трудолюбивый. В компании уже готовые бизнес-процессы, которые мы легко смогли внедрить в нашей повседневной работе. В ближайшее время мы планируем расширение нашего штаба сотрудников, потому что видим ряд новых проектов и перспектив, которые мы сможем реализовать вместе с командой Success Finance.
Маленький город – это сколько тысяч жителей?
Стандартно поселение может получить статус города, если в нём будет проживать от 12 тысяч жителей, а 85% населения не будет задействовано в сельском хозяйстве. Верхняя граница определения «маленький город» находится на уровне 500 000 жителей.
Все ли франшизы подходят для маленького города?
Нет, у некоторых франшиз стоит ограничение для продажи. Например, она может продаваться только в города с населением от 300 000 человек. Это связано с рентабельностью и необходимым потоком клиентов, который будет обеспечивать окупаемость. Для меньших населённых пунктов франшиза будет просто невыгодна. Чтобы узнать, подойдёт ли франшиза для вашего города, свяжитесь с представителем франшизы.
«Маленький город» – это плохо, или хорошо?
Не плохо, и не хорошо. В небольших городах точно также действует бизнес, зарабатываются деньги. Но из-за отличных от крупных городов показателей, некоторые виды бизнеса открывать в них не рентабельно.
Президент установил выгодные условия для этой сферы. Откройте бизнес с гос. поддержкой.
Франшизы для маленьких городов
Привлекательность франшизы ИНВИТРО в том, что это интересная и хорошо организованная
бизнес-идея, это возможность работать под известным брендом при серьезной поддержке
сотрудников компании, которые помогают решать большинство вопросов. У команды ИНВИТРО
многому можно научиться, ее помощь неоценима. Для меня очень важно было то, что, покупая
эту франшизу, ты не остаешься наедине с ней, а продолжаешь работать вместе с франчайзером.
Для меня это бренд класса премиум, мне очень импонирует то, как в компании принято вести
дела. Было бы здорово, если бы таких франчайзеров в России было больше.
Довольно приятное чувство — чувствовать себя владелицей собственного чайного магазина
В чае я давно. За год до открытия собственного бизнеса я работала продавцом-консультантом в другом чайном магазине. Решение открыть собственный магазин было с одной стороны случайным, а с другой – очень даже закономерным. Дело в том, что моя подруга, владелица магазина Vintage уезжала из города и продавала бизнес. И так как я давно в этой сфере, и чай мне очень нравится и как продукт, и как вид деятельности, как-то сразу стало понятно, кому будет правильно этот бизнес продать!
Так я купила бизнес Vintage. Это довольно приятное чувство – чувствовать себя владелицей собственного чайного магазина! Уже спустя какое-то время после начала работы, я поняла, что продукт имеет колоссальное значение. Чай Vintage – намного лучше по составам, названиям и качественней, чем на предыдущем месте. И я увидела как это влияет на продажи. В Vintage ощутимо больше постоянных покупателей, которые возвращаются за любимыми сортами.
В этом смысле, вложения оказались оправданными. У меня не было проблемы «холодного старта» — в моем бизнесе уже были наработанные клиенты и поставлены процессы.
Я не анализировала глубоко процессы, не считала прибыли и убытки, не смотрела альтернативы вложения средств. Можно сказать, что это была «покупка по любви», где интуиция и импульс перевесили холодный расчет и анализ. Но время показало, что я была права. Сегодня я уверена, что сделала правильный выбор и отвечая на вопрос «сделала ли бы я что-то иначе», мой ответ будет — «ничего»!
Несмотря на то, что покупатели в моем районе в основном знакомы с чаем Vintage, основной сложностью на данный момент является работа с возражениями по цене. Важно правильно объяснить, почему чай «такой дорогой», что он стоит своих денег и что покупатель платит за качество.
В перспективе я бы хотела переехать в Санкт-Петербург или Москву. Мне нравится ритм больших городов, кроме того, там очень развит рынок чая. Но пока я наслаждаюсь своей ролью владелицы чайного магазина. Мне очень нравится то, чем я занимаюсь.
Каталог франшиз для маленького города
«Гемотест» предлагает два варианта сотрудничества: открытие полноценного лабораторного отделения.
Инвестиции от 760 000 до 2 млн руб, окупаемость от 6 месяцев Партнёр получает комплексное.
4 основных преимуществ начать сейчас: Команда. В штате Vkusno Doner работают.
Пакет «Альтера магазин» Ежемесячная плата – 30 тыс. руб. Что вы получаете в рамках.
UPPETIT — это «еда» для современного человека, и под разное настроение Мы делаем наш.
Откройте студию перманентного макияжа и начните зарабатывать от 200 тыс. руб. в месяц! Это.
Откройте своё дело и зарабатывайте на рекламных пилларсах от 80 тыс. руб. в месяц! Предложение.
МЫ ЕДИНСТВЕННЫЕ В РОССИИ, КТО ПРЕДЛАГАЕТ ВАМ ФРАНШИЗУ АГЗС! БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ: на Youtube.
Франшиза LabQuest — это предложение стать частью раскрученного бизнеса в сфере медицинских.
Откройте детскую развивающую площадку «Мегастрой» ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФРАНШИЗЫ Чистая.
«Будь умницей» – сеть детских садов и центров гармоничного развития ребенка. Благодаря гибкой.
Наша франшиза – это: От 120 000 рублей – средняя ежемесячная чистая прибыль. 50 готовых.
Компания «МЕДИАПОЛИС» занимается производством рекламных светодиодных пилонов. Мы уже.
«STAR LAB’S» — это розничный сервисный центр по ремонту, обмену и продаже сотовых.
Уникальность нашего предложения Линейка продукции не имеющая аналогов. Самая высокая.
Компания разработала технологии: Поиска и выгодного найма доходных.
Протеин Шейк — это сеть, которая предоставляет возможность получить готовое спортивное питание в.
В чём секреты нашего успеха? Компания «еДевайс» успешно.
Компания VapeClubShop — это популярная и быстро развивающаяся сеть вейп-шопов. Всего за.
Школа Активного Мышления Ильина (ШАМИ) — это сеть развивающих центров для детей и.
Идея проекта MIR VR – создание единой экосистемы центров виртуальной реальности по всей России.
Франшиза SafeSmoking – высоко прибыльный бизнес на стремительно растущем рынке. Остались.
Франшиза образовательного медиа-ресурса «StudyON» — отличный способ для франчайзи заработать на.
Хотите начать бизнес, который не боится конкуренции? Откройте свой таксопарк в партнёрстве с.
Методики работы с детьми и подготовку детей к общению с окружающим миром, которые будут.
Почему развитие ребенка стоит доверить детско-семейному клубу «Юла».
Каталог франшиз для маленького города
Специально для вас мы сделали подборку франшиз для маленьких городов. Все требования франчайзеров из этого списка не только позволяют открыть эти франшизы в небольших населенных пунктах, но и окупить их в сжатые сроки, а с помощью фильтров вы сможете найти именно ту сферу бизнеса, которая вам больше нравится и открывается с минимальными вложениями.
Источник https://businessmens.ru/franchise/small-town
Источник https://www.beboss.ru/franchise/search-small-city
Источник https://alterainvest.ru/rus/franshiza/dlya-malenkogo-goroda/
