Банкротство как способ финансового оздоровления — Стороженко и Партнеры

Введение

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Цель данного курсового проекта:

1. Дать характеристику бизнес-плана, показать его значение.

2. Изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.

Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия

Понятие бизнес-плана, цели и задачи

Бизнес-план — это документ, который описывает новые аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

1. Внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.

2. Внешнее — информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора — другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решение (коммерческие банки, предоставляющие кредит)

— для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

— для выполнения функции планирования;

— для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

— для привлечения денежных средств;

— для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. Е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План — это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

— определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

— выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

— оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

— обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

— добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

— оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Можно ли обойтись без бизнес-плана?

В условиях рыночной экономики — нельзя. Если, конечно, рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, без основательного бизнес-плана?

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес — планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д.

Банкротство как способ финансового оздоровления

Банкротство как способ финансового оздоровления

Бизнес похож на живой организм. И как любой живой организм, наделенный инстинктами самосохранения и продолжения рода, он стремится к безопасности и «размножению» (росту).

Когда бизнес оказывается в тяжелом положении, хороший руководитель должен помочь ему «выздороветь». Сделать все возможное для того, чтобы сохранить фирму, дать мощный толчок для ее полноценного развития. Повысить конкурентоспособность и рыночную ценность компании.

Как бы странно это ни звучало, но: именно банкротство предоставляет проблемному бизнесу эффективные инструменты финансового оздоровления.

Восстановление платежеспособности возможно

Если фирма увязла в долгах, но имеется хотя бы малейшая перспектива восстановить платежеспособность, сохранить положительный имидж и здоровые деловые отношения с партнерами, нужно как можно скорее инициировать процедуру банкротства, чтобы выгодно использовать ее восстановительные процедуры для финансовой «реанимации» бизнеса.

Банкротство, как инструмент финансового оздоровления, позволяет:

  • освободить предприятие от сомнительных долгов;
  • отсрочить и реструктурировать банковские кредиты;
  • оптимизировать залоговые обеспечения и поручительства;
  • защититься от требований кредиторов;
  • снять аресты с имущества,

а значит – временно освободиться от всех обязательств; сконцентрировать все силы и возможности на решении денежных и управленческих проблем. С высокой долей вероятности – восстановить платежеспособность и вдохнуть новую жизнь в бизнес с «неподъемными» долгами.

В чем суть финансового оздоровления?

Финансовое оздоровление в рамках банкротства – это фактически две последовательных оздоровительных процедуры банкротства, именуемых «финансовым оздоровлением» и «внешним управлением». Обе преследуют одну и ту же цель – помочь бизнесу восстановить платежеспособность. Основное же отличие состоит в том, что в первом случае руководство не отстраняется от управления фирмой, а во втором – «бразды правления» переходят в руки арбитражного управляющего. Иногда должнику хватает только первой процедуры.

Суть финансового оздоровления состоит в стремлении преодолеть долговой кризис организации, одновременно предоставив гарантии кредиторам согласно утвержденному арбитражным судом графику погашения задолженности.

Органы управления потенциального банкрота продолжают функционировать, – с небольшими ограничениями. Их действия контролируются и регулируются собранием кредиторов и арбитражным управляющим.

Читать статью  Стратегический бизнес-план строительной компании

Дружественный должнику управляющий фактически оставляет контроль над бизнесом в руках его собственников и руководства.

Разрабатываем индивидуальный план финансового оздоровления

Финансовое оздоровление осуществляется согласно индивидуальному для каждой фирмы плану, который представляет собой подробное описание общей стратегии и отдельных тактических приемов «финансовой реанимации», а также ориентировочные показатели их ожидаемой эффективности.

План финансового оздоровления – довольно эффективный инструмент, который предоставляет возможность видеть полную картину текущего и будущего финансового состояния должника, контролировать процесс реализации разработанных восстановительных мер и в случае необходимости корректировать их.

Не позднее, чем за месяц до окончания срока процедуры финансового оздоровления, должник должен предоставить управляющему соответствующий отчёт, подтвержденный данными бухгалтерской документации.

Реализуем эффективные меры финансового оздоровления

Финансовое оздоровление, направленное на восстановление платежеспособности фирмы, очищающее ее от «балласта» и направленное на повышение эффективности хозяйственной деятельности, может представлять собой комплекс разнообразных мер, которые подбираются индивидуально, исходя из особенностей конкретного бизнеса.

Если одной организации достаточно диверсификации производства и грамотной работы с кредиторской задолженностью, то другая компания требует поиска кардинально нового пути и новой парадигмы бизнеса.

Но существуют универсальные методы финансового оздоровления в рамках банкротства, которые доказали свою эффективность практически для любого вида бизнеса. Какие именно – узнаете далее.

«Урезаем» расходы

Максимальное сокращение непродуктивных расходов – один из главных условий выживаемости бизнеса.

В ходе проведения восстановительных процедур проводится анализ издержек должника, на основе которого и выявляются пути уменьшения расходов.

К расходам, сокращение которых практически безболезненно для любого бизнеса, можно отнести:

  • производственные издержки: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и т.д. Сокращаются введением режима «бережливого производства».
  • «имиджевые» издержки – расходы на «поддержание статуса», которое можно легко снизить за счет отказа от излишеств. Например, путем перехода на более доступные предметы обихода, переноса производства или офиса в менее дорогой район и т.д.
  • «лишние» денежные выплаты, например, дивиденды и премиальные.
  • «скрытые затраты», неучтенные издержки.

Допускается пересмотреть расходы на содержание персонала. Не прибегая к сокращению штата можно, к примеру, урезать расходы на посещение работниками спортивных секций, обучающих тренингов и прочих мероприятий, уменьшить размер «командировочных». К сокращению заработных плат и премий прибегают в крайнем случае.

Планируя меры по сокращению расходов, важно не переусердствовать, лучше всего найти «золотую середину».

Избавляемся от невыгодных активов

Непрофильные, не участвующие в основных производственных процессах, неиспользуемые или используемые не в полную силу активы (старые постройки, пустующие помещения, не подлежащее ремонту оборудование и т.д.) не только не приносят прибыли, но и поглощают финансовые ресурсы, которые итак – в дефиците.

В ходе финансового оздоровления проводится инвентаризация, невыгодные активы выявляются, списываются, утилизируются, сдаются в аренду или продаются, без ущерба и даже с пользой для организации.

Наращиваем доходы

Наращивание доходов – основная задача финансового оздоровления.

Увеличение доходности достигается не только за счет экономии в расходовании средств, но и с помощью мероприятий по повышению эффективности использования имеющихся в распоряжении фирмы активов.

Должник в ходе банкротства может разработать и реализовать подходящие конкретно для него мероприятия по увеличению прибыли. Это могут быть:

  • повышение качества товаров или услуг;
  • увеличение объема выпуска продукции;
  • снижение себестоимости производимой продукции за счет более рационального использования материальных, временных и трудовых ресурсов;
  • диверсификация производства;
  • работа по привлечению новых клиентов;
  • расширение рынка сбыта и т.д.

Как ни парадоксально, корни некоторых источников доходов произрастают непосредственно из финансового кризиса. В частности, из обстоятельств, которые явились причиной ущерба для организации. Это могут быть:

  • штрафы, которые можно взыскать с нарушителей договоров;
  • единовременные доходы от успешного истребования дебиторской задолженности.

Увеличить прибыль можно также с помощью антикризисного маркетинга. К примеру, проведением простых, но оригинальных PR-акций и стратегий.

Оптимизируем организационную структуру и анализируем бизнес-процессы

От «стройности» оргструктуры и результативности бизнес-процессов зависит конкурентоспособность и прибыльность организации

В ходе финансового оздоровления может существенно перестраиваться организационная структура, пересматриваться основы взаимодействия имеющихся подразделений и создаваться новые единицы.

В результате такой оптимизации снижаются издержки, повышается качество работ и упрощается процесс управления бизнесом.

Иногда должнику приходится разрушать оргструктуру до основания, чтобы выстроить что-то кардинально новое, в соответствии с новой стратегией развития бизнеса.

Итоги финансового оздоровления

Если в результате мер финансового оздоровления требования кредиторов полностью удовлетворены, либо было заключено мировое соглашение, арбитражный суд прекращает дело о банкротстве должника.

Если обязательства не погашены, и финансовое оздоровление оказалось неэффективным для проблемной фирмы, суд может признать должника банкротом и назначить проведение ликвидационной процедуры.

Важно: выбирая между реанимацией или ликвидацией бизнеса, даже опытный и знающий руководитель может не заметить скрытые резервы увеличения прибыли либо не обладать всеми навыками эффективного повышения рентабельности бизнеса.

Но в вопросе определения судьбы фирмы очень важно не ошибиться, не упустить момент.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ С ЦЕЛЬЮ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Бизнес — план как особая форма планирования на предприятии

Развитие и становление современного классического менеджмента дало немало интересных тем для обсуждения, анализа и методик для применения их на практике. Еще в то время классики обратили внимание на необходимость планирования своей деятельности. Так как планирование это важная часть эффективного управления в любой сфере деятельности. Любой отрасли и сфере деятельности, которой направлена на результат, просто необходимо планирование деятельности. Важность планирования, громко определена в известном изречении: «Планировать или быть планируемым». Суть его отражается в том, что если предприятие своевременно определяет направление своей деятельности, видит его возможные результаты в будущем, значит оно контролирует ситуацию своей работы, а если предприятие не считает нужным планировать свою деятельность, то оно своего рода становится ведомым, то есть конкуренты не спят, и оно в скором времени будет плясать под их дудку. То есть, веди или будь ведомым. Идти можно в любом направлении, которое вы только пожелаете, а вот в случае если вам указывают направление, вы не сможете выразить своего мнения. И тем не менее нужно стремится к своей цели в финансовой независимости.

Понятие планирование деятельности фирмы можно рассматривать в двух направлениях. В первом направлении, а именно общеэкономическом, во втором, конкретно-управленческом. Поясняем, в первом случае касательно экономики на уровне государства, мира, своего рода прогнозирование. Во втором случае, касательно вашего предприятия и всех процессов управления, в нем происходящих.

Уже сегодня, планирование в менеджменте сродни с предвидением. Как некогда отмечал Файоль: «управлять — это предвидеть, а предвидеть — это уже почти действовать». Так что, планирование это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданные колебания и угрозы, в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения [15].

Следовательно, любой организации, которая создается не только для получения одноразового результата, а с возможностью развития в будущем необходимо планирование. Современная экономическая ситуация изменяется такими темпами, что с каждым периодом разрабатываются все новые и новые подходы к внутреннему планированию организации. В такой ситуации предприятия вынуждены искать подходящие формы и методы планирования, которые могли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений.

Читать статью  Бизнес-план, Методика разработки, 45 реальных образцов бизнес-планов, Горемыкин В. А, Богомолов А. Ю, 2002

При практическом применении методов планирования можно наблюдать следующие преимущества:

  • · в будущей деятельности появляется возможность подготовить все факторы к использованию;
  • · проблемы, которые возникают быстро проясняются;
  • · для реализации своих идей и предложений для менеджеров создается программа их стимулирования;
  • · в организации появляются новые предпосылки улучшения действий координаций;
  • · для образовательной подготовки менеджеров ежегодно обновляется и совершенствуется база для повышения их квалификации;
  • · увеличиваются возможности для обеспечения фирмы всей необходимой информацией;
  • · повышается ответственность в рациональном распределении ресурсов;
  • · контроль в организации повышается и улучшается.

Планирование занимает свое место свои позиции во многих сферах и отраслях коммерческой деятельности, даже, не взирая, на все многообразие форм предпринимательства. Для своевременного и предвидения и предостережения организации от угроз извне, необходимо планирование. Деятельность, вся сущность которой заключается в разработке и применении планов будущей экономической системы, можно определить как планирование [17].

Взглянув на планирование с микроэкономического уровня, можно рассмотреть его роль осуществления действия, основанного на сознательных решениях субъектов микроэкономики.

Как известно, существует две формы планирования деятельности организации:

  • · планирование деятельности фирмы на рынке;
  • · внутрифирменное планирование.

Когда отношения организации с контрагентами на рынке приобретают устойчивый характер, тогда можно сделать вывод о том, что планирование рационально.

Стабильность, в наше время, является роскошью. А точнее, стабильность в экономической сфере. После посещения ряда государств, кризисом, люди перестали удивляться чему-либо, и реагировать на малозначительные колебания финансовой сферы. Это можно пояснить только тем, что срабатывает, как правило, дело привычки, и рефлекс самосохранения. То есть, человек приспосабливается ко всему, путем изучения и исследования.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

  • · касательно достижений поставленных целей — осуществляется детальная координация принимаемых усилий;
  • · относительно руководителей — позволяет четко определять свои цели и пути их достижения;
  • · обращаясь к последующему контролю — можно определить показатели деятельности организации;
  • · касательно изменений рыночной конъюнктуры — можно подготовить предприятие к чрезвычайным ситуациям;
  • · относительно менеджеров — конкретно распределять обязанности и ответственность между ними[16].

Основным инструментарием планирования деятельности организации, как уже было отмечено выше, является бизнес — план. Бизнес — план является вполне обычным и привычным инструментарием для европейских и заграничных компаний. Сегодня в деятельности казахстанских предприятий, бизнес-план расширил сферу своего применения. Если вернуться в прошлое, то можно отыскать своего рода аналог документа нынешнего бизнес-плана, которым выступало ранее технико-экономическое обоснование проекта. Однако, всему свойственны изменения. И бизнес-план не исключение. На современном этапе развития, бизнес-план стал для большинства предпринимателей особо важным документом. Без грамотно разработанного бизнес-плана, без ясного выражения цели своего существования на рынке ни одна компания не сможет получить финансирование своего проекта. Для определения основной сущности бизнес-плана, рассмотрим некоторые определения данного понятия [18].

Под бизнес-планом понимается, финансовое оздоровление организации. Финансовое оздоровление, по факту, является процедурой банкротства. Но с помощью бизнес — планирования можно смягчить эту процедуру и называть просто финансовым оздоровлением организации. Ясное и четкое представление положения организации на рынке предоставления товаров и услуг является залогом успеха всего существование предприятия.

Бизнес — планирование определяется как важный инструмент управленческой деятельности. Управленческая деятельность просто немыслима без плана и прогноза. Всем ведь известно, что если поэтапно расписать все задуманные действия, необходимо их предугадать и предвидеть. Он используется для достижения целей организации и перспектив его развития. Бизнес-план — это рабочий инструмент, который применяется во всех сферах предпринимательства. Качественно разработанный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке его функционирования, создавать перспективные планы развития, концепции производства новых товаров и услуг, а также выбирать эффективные способы их реализации. То есть, необходимо чтобы в бизнес-плане изображались основные направления будущего предприятия, анализировались проблемы, с которыми столкнется предприятие, и предлагались самые современные методы их решения.

Под более широким пониманием планирования, понимается алгоритм действий предприятия, цели которого направлены на результат как таковой.

Из всех представленных формулировок можно выделить основную цель бизнес — плана, которая заключается в достижении разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Соответственно, бизнес — план призван ответить на три ключевых вопроса: Текущее состояние бизнеса, — какого оно? Желаемое состояние, — какое оно? Желаемый результат, — как его достичь эффективно?

Таким образом, назначение бизнес — плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить такие задачи как:

ь стратегии, проекты и концепции, разрабатываемые предприятием, должны быть экономически и финансово обоснованны, как правило;

ь первичная очередность результатов, финансового планирования, таких как прибыль, конечно же, объемы продаж и доходы на капитал;

ь оформить намеченные источники, посредством которых реализуется финансирование стратегии, которой придерживается организация;

ь набор таких кадров, которые способны воплотить план в жизнь.

Необходимо иметь в виду, разрабатывать бизнес — план в силах только грамотный специалист, с опытом в составлении таких документов. Новичку будет очень сложно разработать столь важный документ для предприятия. Поэтому при такой ситуации, лучше всего обратиться в специализированную консалтинговую компанию, где работают высококлассные специалисты своего дела. Именно там вы сможете найти менеджера, который поможет вам выбраться из неблагоприятной ситуации с меньшими затратами. Самым оптимальным предложением будет рассмотреть предлагаемые задачи. Рассмотрим ниже, основные задачи бизнес — плана для финансового оздоровления.

Задачами бизнес — плана является:

  • · определение и формулировка всех временных целей организации, как долгосрочных, так и долгосрочных, для эффективной реализации тактики и стратегии;
  • · наметить самые что ни на есть, конкретные ориентиры деятельности предприятия, сегментные рынки и место, роль организации на них;
  • · весь ассортимент предлагаемой продукции и услуг, нужно распределить по классам потребителей;
  • · оценивать наличие производственных и непроизводственных издержек, определить их степень влияния на деятельность организации;
  • · выявит наличие состава маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и стимулированию продаж, впоследствии определение влияния ценообразования;
  • · проанализировать материальное и финансовое состояние организации, и оценить имеющийся потенциал имеющихся финансовых и материальных ресурсов, для возможного достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

  • · инструментарий, с его помощью руководитель или собственник может предугадать результаты деятельности по факту на определенный период времени;
  • · в перспективе, возможно, его применение для реализации и формирования разных концепций в бизнесе;
  • · для реализации формирования стратегии организации может служить неотъемлемым инструментом и помощником.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е.

определить стратегию функционирования фирмы. Бизнес — планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес — линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом. Бизнес — план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения. Принято выделять следующие виды бизнес-планов:

  • 1. Полный бизнес — план коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Разработка бизнес-плана требует от его составителя определенных знаний и информации об организации, а также опыта в составлении подобных документов.
  • 2. Концепт бизнес — плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта. Самым оптимальным предложением будет служить реализация мер по ликвидации убыточности и следующим этапом можно будет внедрить разработку и апробацию новой услуги.
  • 3. Бизнес — план компании. Предусматривает развитие компании по направлениям заранее разработанного кластера будущих перспектив. Сопровождается всеми финансовыми расчетами и выводами.
  • 4. Бизнес — план структурного подразделения. Изложение, как правило, носит организационный характер. Касается организационной структуры. Предлагаются разработки в управленческом секторе и секторе связи. Самым оптимальным предложением будет служить реализация мер по сокращению штата или набор в штат более квалифицированных специалистов.
  • 5. Бизнес — план (заявка на кредит). Составляется для получения на коммерческой основе заемных средств от организации — кредитора. Рассматривает банк второго уровня.
  • 6. Бизнес — план (заявка на грант). Разрабатывается для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект. Кредитором может выступать центральный банк государства[21].
Читать статью  Показатели оценки инвестиционного проекта - формулы, расчеты, примеры

Важным условием составления бизнес — плана, это то, что обязательно должен принимать участие владелец предприятия или его руководитель. Некоторые разделы бизнес — плана не могут быть выполнены без участия специалистов и профессионалов, в этом случае, конечно же, можно воспользоваться помощью консультантов. Привлечение экспертов целесообразно, например, при разработке следующих вопросов реализации плана: учет и отчетность всех процессов, страхование деятельности, прогноз результатов финансовой и хозяйственной деятельности, потребности в капитале, налоги и налоговые обязательства, юридические и экономические вопросы. Если предприниматель берется за составление бизнес — плана, то он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину возможных достижений предприятия при соответствующем финансировании.

В процессе подготовки бизнес — плана, проект, который предприниматель хочет осуществить, подвергается детальному рассмотрению многих специалистов. Это позволяет взглянуть на проект объективно, критически изложенный на бумаге план здесь выступает в роли инструмента, при правильном использовании которого, можно успешно управлять предприятием. Бизнес-план поможет донести идеи до тех, от кого зависит финансирование проекта.

Бизнес — план должен:

  • * быть максимально четким, ясным, верным, и соответственно проработанным и проанализированным;
  • * обосновать занимаемое место на рынке, и правила своего функционирования;
  • * описывать детальную схему функционирования и содержание всех характеристик производства в будущем периоде;
  • * раскрывать принципы и методы руководства предприятием,
  • * содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать любое дело и обеспечить его эффективность;
  • * показывать перспективы развития производства инвесторам и кредиторам.

Бизнес — план используется в следующих случаях:

утверждения ключевых выводов на этапе становления фирмы;

предоставления доступа к источникам заемного капитала;

оценки итогов хозяйственной деятельности;

контроля и проверки наличия заложенных плановых преобразований;

управленческое повышение эффективности.

Бизнес — план выступает в качестве итога трудоемкой работы, изучения для исследования конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сформировавшихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, он составляется на основании:

  • · определенный, четкий проект производства определенного товара (услуг);
  • · исчерпывающий анализ производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия;
  • · усвоение финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, которые используются в экономике при материализации этапов планирования.

Можно много говорить о бизнес — плане и бизнес — планировании. Можно часами описывать его различные вариации и методы составления. Однако настоящую суть, реальный эффект можно почувствовать только применив его на практике, так сказать воплотить в жизнь. Для этого, как правило необходимы денежные средства, возможно собственные, возможно и заемные. Но чтобы осуществить все его стадии и впоследствии оценить и почувствовать результат нужно рискнуть его использовать. [24].

Потребность в бизнес-плане испытывают все участники коммерческой деятельности. Будь то, учредители — собственники, партнеры и смежники, инвесторы, банки, административные органы или любые другие структуры. То есть, бизнес — план предоставляет нужную информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его обоснованности, результативности, перспективности и реалистичности.

Центральными задачами, которые помогает разрешить бизнес — план являются:

  • — определение экономической целесообразности ориентиров развития организации;
  • — расчет предполагаемых финансовых итогов в деятельности: объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
  • — осуществление выбранной стратегии;
  • — поиск специалистов, способных реализовать бизнес-план.

Важно отметить, что любая задача программы решается во взаимодействии с другими. В бизнес-плане должно быть убедительно отображено, каким именно образом деньги и иные ресурсы инвестора обратятся в большие для него деньги. То есть, инвестор должен увидеть прибыль до того, как вложить деньги в предполагаемый проект, а не после.

Бизнес — план это, своего рода документ, который призван определить курс, по которому следует работать организации в отведенный период времени. Большинство организаций составляют бизнес — планы на один год, так как предстоящим двенадцати месяцам необходимо уделить особое внимание, а в последующие года направление деятельности фирмы рассматривается менее основательно. Немаловажной задачей бизнес — плана является предоставление эффективного перехода из нынешнего состояния в желаемое, отобразить ключевые задачи текущего, среднесрочного и долгосрочного периодов. Бизнес — план подвергается регулярному обновлению. Обычно обновления связаны с изменениями, которые происходят внутри организации, на рынке, где она осуществляет свою деятельность, а также в экономике. Специализация бизнес — плана двояка. С одной стороны он применяется для внутрифирменного планирования. С другой стороны он служит для обоснования предоставления денежных средств, как в виде инвестиций, так и в виде кредитов и ссуд. Таким образом, следует выделить два уровня планирования.

Во-первых, стратегическое планирование дает возможность определять и модифицировать цель формирования предприятия, дать оценку его текущему состоянию, разрешить вопрос о том, какой хотели бы видеть организацию фирму издатели, через три-пять лет. Вместе с тем, стратегическое планирование, дает возможность наметить приоритетные направления развития организации по возрастающей. Бизнес — план, являясь инструментом стратегического планирования, выделяется в специализированную зону бизнес — планирования. В случае, если организация рассчитывает работать долго и одерживать победы в конкурентной борьбе, ему абсолютно необходимы методы стратегическое планирование. В современном мире бизнес базируется на смелых взвешенных выводах, и ему совершенно не знаком дух авантюризма и спонтанности. Для организации долгосрочное планирование формирует своего рода «оборонительный рубеж». Европейские эксперты отдельно подчеркивают: убеждение, что организацией можно руководить только при помощи финансовых рычагов — ошибочно. В представленном случае, стратегический план выступает в роли совокупного ориентира развития фирмы. Каждая организация формируется для обусловленной цели, которая будет основой ее жизнедеятельности, а любые дальнейшие операции будут обращены на осуществление поставленной цели.

Во-вторых, бизнес-планирование можно презентовать как четкую проработку материализации персонального мероприятия, детализацию конкретной стадии стратегического плана.

Однако, весьма удачный бизнес — план еще не может являться гарантией успеха. Сразу после утверждения плана, необходимо сформировать процесс его реализации, обозначит временные рамки, индивидуально ответственных лиц, технологии контроля и стимулирования, предвидеть вероятные аномалии и способы борьбы с ними.

Источник https://studbooks.net/2122574/ekonomika/biznes_planirovanie_osnova_finansovogo_ozdorovleniya_predpriyatiya

Источник https://lfsp.ru/poleznaya-informatsiya/finansovoe-ozdorovlenie-predpriyatiya/

Источник https://studwood.net/783618/ekonomika/teoreticheskie_osnovy_biznes_planirovaniya_tselyu_finansovogo_ozdorovleniya_organizatsii

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.