Бизнес-план инвестиционного проекта: сущность, структура, составление

Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

Реферат по теме Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

Курсовая по теме Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

ВКР/Диплом по теме Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

Диссертация по теме Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

Заработать на знаниях по теме Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

Разделы бизнес плана. 11.Графический анализ инвестиционного проекта

Графический анализ инвестиционного проекта. Графики бизнес плана. Оценка инвестиционных проектов. Финансовая оценка инвестиционного .

Помогите сайту стать лучше, ответьте на несколько вопросов про книгу:
Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги

• Объявление о покупке
• Книги этих же авторов
• Наличие в библиотеках
• Рецензии и отзывы
• Похожие книги
• Наличие в магазинах
• Информация от пользователей
• Книга находится в категориях

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТОВ: БАЗОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Спикер: Александр Вальцев, CEO SF Education На вебинаре рассмотрены темы: — Инвестиционный анализ — что это и зачем нужен?

Бизнес-план промышленного инвестиционного проекта. Вебинар

Разбираем логику инвестиционного проекта, используя практический пример. *Говорим, с чего начать составление бизнес-плана. *Рассматриваем .

Разделы бизнес плана. 10.Сценарный анализ бизнес плана инвестиционного проекта

Сценарный анализ инвестиционного проекта. Сценарный анализ. Сценарный анализ в excel. Сценарный анализ в эксель. Что такое сценарный .

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Чистый приведенный доход. (NPV)

NPV. Показатели финансовой эффективности. Чистый приведенный доход. Чистый дисконтированный доход. Инвестор. Инвестиции. Приведенная .

Бизнес план B2Y Мастер класс №19 Инвестиционный анализ Пошаговый алгоритм действий

В этом мастер классе я вам расскажу о том, какие действия нужно сделать, что бы провести инвестиционный анализ проекта. Наш сайт: .

Олег Хлебников Анализ чувствительности инвестиционного проекта / бизнес плана

Анализ чувствительности. Анализ чувствительности excel. Анализ чувствительности проекта. Анализ чувствительности инвестиционного проекта в .

Бизнес план B2Y Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!

Лекция по бизнес планированию Лекция бизнес план Бизнес планирование Обучение бизнес планированию Как составить бизнес план Как написать .

Бизнес-планирование и инвестиционный анализ : Как привлечь деньги и создать компанию — to evit the banking society moving with your legal future and to ev

Разделы бизнес плана. 9.Анализ чувствительности инвестиционного проекта

Анализ чувствительности инвестиционного проекта. Анализ чувствительности. Анализ чувствительности в excel. Анализ чувствительности в эксель.

Бизнес план B2Y

Сценарное планирование. Как сценарный анализ помогает предпринимателям?

Сценарное моделирование, сценарный анализ, сценарное тестирование, сценарное планирование, сценарное бизнес планирование, .

Бизнес план B2Y

Разделы бизнес плана. 8.Оценка и анализ проектных рисков

Риски. Оценка рисков. Оценка проектных рисков. Риски проекта. Риски инвестиционного проекта. Управление рисками. Управление рисками .

Бизнес план B2Y

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Рентабельность бизнес проекта

Показатели финансовой эффективности. Рентабельность бизнес проекта. Рентабельность. Рентабельность продаж. Рентабельность бизнеса.

Бизнес план B2Y

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС ПЛАН / Опросник+Пояснения [Часть 1/2] / Схема из 10 блоков: от Продукта до SWOT

КАК НАПИСАТЬ БИЗНЕС ПЛАН: СХЕМА ИЗ 10 БЛОКОВ Свисток, мяч в игре. PDF с опросником наконец-то готов. Проект бизнес плана скачать .

Бизнес Полимеры

Бизнес-план Инвестиционного Проекта Понятие

Бизнес-план Инвестиционного Проекта Понятие .

Konstantin Zhukov

Мастер класс №18 Инвестиционный анализ Просто о сложном

Из этого мастер класса вы узнаете о том, что такое ЧДД, ВНД и Срок окупаемости. Об этих параметрах я рассказываю так просто, как это можно .

Олег Хлебников

Структура бизнес-плана Unido

Заказать правильный бизнес-план http://plan.consulting.biryulyov.ru/ Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO: 1. Резюме 2. Информация о .

Бирюлёв Инвестиции

Как составить профессиональный бизнес-план

Как составить профессиональный бизнес-план, что бы с одной стороны он был реальным управленческим инструментом по запуску проекта, а с другой .

Олег Хлебников

Разделы бизнес плана. 2.О компании. Команда инвестиционного проекта / стартапа

Разделы бизнес плана. Команда инвестиционного проекта стартапа. Инвестиционный проект. Бизнес команда. Бизнес план команда. Бизнес план .

Бизнес план B2Y

Эффективное бизнес-планирование (от 23.11.2017).

Спикер Alfa Business Forum: Михаил Смолянов Предприниматель, основатель сервиса финансового учета «Финолог»

Alfa Business People

Инвестиционный анализ проекта с помощью показателя NPV

Для чего нужен расчет эффективности инвестиционного проекта? Проблема инвестирования в тот или иной проект может быть весьма непростой.

SpecialistTV

бизнес план инвестиционного проекта

Финансовая грамотность для Вас! — http://rich-biz.ru/invest.

Мастер класс №17 Инвестиционный анализ Принципы оценки проектов

В этом мастер классе вы узнаете о самых основах инвестиционного анализа. Наш сайт: www.bizplan5.ru.

Олег Хлебников

Что такое бизнес планирование?

Бизнес план. Бизнес планирование. Разработка бизнес плана. Написание бизнес плана. Составление бизнес плана. Финансы. Финансовая модель.

Бизнес план B2Y

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Внутренняя норма рентабельности (IRR)

Внутренняя норма рентабельности. Внутренняя норма доходности. IRR. ВСД. Инвестиционный проект. Инвестиционный анализ. Вычисление .

Бизнес план B2Y

Бизнес План Инвестиционного Проекта Его Цели Задачи и Принципы Разработки

Бизнес План Инвестиционного Проекта Его Цели Задачи и Принципы Разработки .

Fyodor Kotov

БИЗНЕС ПЛАН для Себя и для Инвестора — Как составить

Подписывайся на мой канал: https://www.youtube.com/channel/UCX5oJ-tvvW7C1QAt2RYjuPg?sub_confirmation=1 В этом видео, я расскажу как подойти к .

BABITSKYI INVESTMENT MANAGMENT

Как анализ чувствительности в бизнес плане помогает лучше узнать свой инвестиционный проект?

Как анализ чувствительности в бизнес плане помогает предпринимателю лучше узнать свой инвестиционный проект? Анализ чувствительности.

Бизнес план B2Y

Есть бизнес идея? На что обратить внимание? Часть 6. Инвестиционный план. Инвестиции

Есть бизнес идея? На что обратить внимание? Часть 6. Инвестиционный план. Инвестиции .

Бизнес план B2Y

Инвестиционный план. Календарный план инвестиционных затрат. Ошибки предпринимателей

Инвестиционный план. Календарный план инвестиционных затрат. Бизнес план. Финансовая модель. Как составить инвестиционный план? Ошибки .

Бизнес план B2Y

Бизнес план инвестиционного проекта

http://invest-sk.ru/ «Бизнес-план, реализующий проект» — вебинар о структуре и содержании бизнес-плана инвест-проекта, а также о том, как определить .

Оксана Борденко

Бизнес план для привлечения инвестора

Олег Хлебников

Как подготовить презентацию своего бизнес / инвестиционного проекта для инвестора?

На нашем видео канале уже разбирались похожие видео. Смотрите пример презентации бизнес плана тут .

Бизнес план B2Y

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Кстати, а вы видели, сколько уже стоит доллар и БИТКОИН? Начни зарабатывать на разнице курсов тут — https://vk.cc/admA18 Доброго времени суток, .

Как сценарный анализ бизнес плана помогает предпринимателю лучше узнать свой инвестиционный проект?

Как сценарный анализ в бизнес плане помогает предпринимателю лучше узнать свой инвестиционный проект? Сценарный анализ. Бизнес план.

Бизнес план B2Y

Убыточные инвестиционные проекты. Случайны ли они? Повод ВОВРЕМЯ задуматься!

Убыточные инвестиционные проекты. Случайны ли они? Повод ВОВРЕМЯ задуматься! Убытки. Убыточные проекты. Убыточные инвестиционные .

Бизнес план B2Y

Бизнес план инвестиционного проекта. Мозговые штурмы 40 лет — Юизнес план инвестиционного проекта

Мозговые штурмы о том, как мне отойти от дел в 40 лет еженедельно надо проводить и записать его, а ежедневно надо посмотреть видео. Итак .

Иван Подгорных

Бизнес-планирование.flv

Основные разделы: генерация идеи бизнеса, формирование стратегии бизнеса, формирование бизнес-плана, правила бизнес-планирования, .

Видеокурс «Как сделать бизнес план»

Видеокурс «Как сделать бизнес-план» включает в себя: 1. Пошаговый алгоритм создания бизнес-плана. 2. Пример финансовой модели и рекомендации .

Реальный бизнес-план

Практикум «Бизнес-планирование». От идеи проекта до защиты бизнес-плана

Деловая игра и кейс-стади. Оценка экономической эффективности проекта. Принятие инвестиционных решений. Инвестиционная привлекательность .

Дополнительное образование dpo.online

День 1. Инвестиционный треугольник. Как разработать бизнес-план для инвестора.

В этом видео кратко описано, каким должен быть бизнес-план, что бы он был понятен и привлекателен для инвестора. Больше полезных материалов о .

Олег Хлебников

Разделы бизнес плана. 4.Анализ рынка. Маркетинг

Анализ рынка. Маркетинг. Исследование рынка. Как открыть бизнес? Как составить бизнес план? Маркетинговые исследования. Как провести анализ .

Бизнес план B2Y

Лекция по бизнес-планированию

Как перевести курс Бизнес-планирование в ВУЗе в онлайн-формат. Павел Аванян

Бизнес-планирование: содержание и результаты обучения — Процесс обучения: оффлайн vs. онлайн форматов — Бесплатные инструменты для .

Образовательная платформа ЮРАЙТ

Курсовые. Дипломы. ЕГЭ. Диссертации. Контрольные. Причем здесь бизнес план?

Бизнес план. Бизнес. Бизнес планирование. Разработка бизнес плана. Составление бизнес плана. Предприниматель. Предпринимательство. Свой .

Бизнес план B2Y

Название: Вебинар АДЭМС «Бизнес-планирование: основа эффективного старта»

Вы получите ответы на главные вопросы: • что такое бизнес-план и для чего он нужен? • почему банки, кредитные организации и инвестиционные .

ADEMS Станки для заточки парикмахерского и маникюрного инструмента

Инвестиционный проект(затраты,финансовые показатели,ставка рефинансирования),анализ чувствительности

Инвестиционный проект, критерии и методы его оценки. Критические точки и анализ чувствительности. https://vk.com/club157955231 .

Oil and Gas

Что такое финансовая бизнес модель?

Что такое финансовая модель? Финансовая модель. Финансовая модель в эксель. Финансовая модель инвестиционного проекта пример. Финансовая .

Бизнес план B2Y

Какие показатели финансовой эффективности в бизнес плане НА САМОМ ДЕЛЕ главные?

Бизнес план фастфуд. Бизнес план фаст фуд. Фастфуд. Фаст фуд. Бизнес фаст фуд. Бизнес фастфуд. Фаст фуд как бизнес. Фастфуд как бизнес.

Бизнес план B2Y

Как написать бизнес-план предприятия [Часть 2/2]: собираем данные, структурируем, 10 блоков

Бизнес-план инвестиционного проекта: сущность, структура, составление

Как показывает мировая практика, одним из ключевых элементов в процессе инвестирования является бизнес-план, что при дословном переводе с английского означает «план предприниматель­ской деятельности», или «план предпринимательства». Значение этого документа настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствую­щих органах управления без предоставления в комплекте необходимой для этого документации и бизнес-плана.

С начала 90-х годов прошлого столетия термин «бизнес—план» стал использоваться в практике стран СНГ, когда они вступили в эпоху перестройки экономики и сама жизнь потребовала изменить подходы к принципам управления предприятиями в рыночных условиях [1—7].

Инвестиционный проект — это совокупность документов, регламентирующих разработку кон­цепции предполагаемых инвестиций и реализацию бизнес—плана в рамках инвестиционного проекта (организация необходимых для этого структур и реализация замышляемых в рамках инвестиционно­го проекта мероприятий). При этом термин «инвестиционный проект» относится к определенной во времени деятельности, организованной в рамках конкретного проекта; а понятие «бизнес—план» — к предприятию и его постоянной деятельности.

Бизнес-план инвестиционного проекта — это эффективный инструмент планирования инвести­ционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды [8; 101]. Рисунок 1 показывает, что бизнес-план может быть использован в различных ситуа­циях и с выгодой для разных людей.

1) фирме требуется капитал для дальнейшего развития. Формы привлечения капитала могут быть различными. Чаще всего это является главным доводом для составления бизнес-плана;

2) создается новая фирма или меняется собственник, поэтому разрабатывается стратегия разви­тия;

3) бизнес-план разрабатывается во время значительных изменений: реконструкция, покупка оборудования, переход на выпуск новой продукции и т.д.

Как показано на рисунке 1, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане:

а) менеджеры — создатели бизнес-плана, разработка которого позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;

б) собственники, заинтересованные в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив раз­вития фирмы;

в) кредиторы — обычно банки, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния к другому. В настоящее время бизнес—планирование — общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в кото­ром им предлагается принять участие.

Общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам

Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Но все-таки чаще всего его составляют для будущих инвесторов для заключения с ними соглашений об инвести­циях и кредитах, т.е. для сторонних организаций и лиц.

Для внутреннего пользования бизнес-план обычно составляется на 3-5 лет, но может корректи­роваться ежегодно.

При разработке долгосрочных планов необходимо учитывать следующие внешние факторы и условия [10; 99]:

• — ситуация с ресурсами (в настоящее время и на перспективный период);
• — возможности конкурентов;
• — товары конкурентов и состояние рынков сбыта;
• — предполагаемый риск;
• — отношение структурных единиц предприятия (дочерних предприятий);
• — потенциальные возможности производственного персонала;
• — результаты анализа организации управления предприятием;
• — результаты анализа организационно-технического уровня производства;
• — перспективы улучшения технологии на предприятии.

Имеются следующие общие требования ко всем бизнес-планам:

1. Бизнес-план должен быть тщательно документирован, так как будет детально изучаться по­ тенциальными инвесторами, кредиторами и т.п. Поэтому его подготовкой должны заниматься те, кто будет исполнять бизнес-план. К созданию бизнес-плана следует привлекать в ряде случаев специали­стов сторонних организаций — экспертов, консультантов в области права, рекламы, исследования рынка и т.д.
2. Как и всякий перспективный документ, бизнес-план должен периодически пересматриваться, в зависимости от ситуации, действующей и возможной конъюнктуры, и корректироваться в интере­сах дела (для успешных отношений с инвесторами и другими заинтересованными сторонами).
3. Разработчиками бизнес-плана должны максимально учитываться следующие требования:

• — достоверность (отражение истинного состояния дел на предприятии);
• — своевременность (составление и, соответственно, использование по назначению в нужное вре­мя);
• — достаточность (наличие минимально необходимого объема информации);
• — понятность и доступность для восприятия.

4. Материалы бизнес-плана должны обладать:

• — четкостью и логической последовательностью;
• — убедительностью аргументации;
• — конкретностью;
• — обоснованностью всех положений и их привлекательностью.

Считается, что нельзя составлять бизнес-план большого объема и перегружать его лишней ин­формацией, так как он обычно просматривается и используется многими деловыми людьми.

Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

Разработка и изложение бизнес-плана подчинены определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклоне­ния от общепринятой структуры бизнес-плана в отдельных странах имеют несущественный харак­тер). Эта структура представлена на рисунке 2.

Структура бизнес-плана и степень детализации зависят от: масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения; размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг; нали­чия конкурентов; источников финансирования инвестиций.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы: 1. Краткая характеристика инвестиционного проекта, или его резюме. Эта часть бизнес-проекта составляется после разработки всех других его разделов, когда концепция проекта, ее обос­нование и формы реализации уже четко определены. Это сделано для того, чтобы инвестор на основе только этого раздела смог сделать вывод о том, соответствует ли проект направленности его инве­стиционной деятельности и его инвестиционной стратегии; соответствует ли он потенциалу его инве­стиционных ресурсов; устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенно­го капитала и т.п. Если инвестор по результатам рассмотрения данного раздела делает вывод о неце­лесообразности участия в реализации инвестиционного проекта или если раздел не содержит доста­точной и ясной информации для определенных выводов, с дальнейшими разделами бизнес-плана он знакомиться не будет. Это предопределяет главные требования к подготовке данного раздела — ла­коничность (не более 2-3 страниц), информативность и простота изложения.

Резюме включает в себя [12; 274]:

• — краткое описание бизнеса и его продукта (или услуги), потенциала рынка, продукта и техноло­гий, которые компания собирается освоить;
• — краткое финансовое представление проекта;
• — показ объемов, направлений использования и сроки финансирования, периодичность и спосо­бы возврата средств;
• — состав управленческой команды.

Если цель бизнес-плана увеличение собственного капитала, то резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций.

2. Характеристика отрасли, в которой реализуется инвестиционный проект, позволяет в наи­более общем виде рассмотреть влияние внешней среды на перспективность и эффективность разви­тия предлагаемого инвестиционного проекта.

При изложении этого раздела бизнес-плана рассматриваются соответствие отраслевой направ­ленности инвестиционного проекта задачам структурной перестройки экономики Республики Казах­стан (РК); тенденции развития спроса на продукцию отрасли: уровень развития рыночных отношений в отрасли; средний уровень прибыльности капитала в данной отрасли за последний отчетный период.

3. Характеристика продукта (услуг). В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом конкурентных преимуществ и недостатков [12; 276]:

• — описание продукта или услуги, включающее отличительные черты и причины различия;
• — наименование предприятия-изготовителя;
• — ассортимент продукции и услуг;
• — себестоимость продаж и прибыль;
• — покупатели и конечные потребители продукта или услуги;
• — патенты и права собственности;
• — стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта или услуги;
• — планируемые изменения в ассортименте, себестоимости продаж и в прибыли, а также причины изменений.

Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, об инвестициях в разработку новой продукции, о проведении мероприятий по снижению затрат.

4. Размещение объекта. Раздел бизнес-плана, который позволяет, с одной стороны, оценить ин­вестиционную привлекательность данного региона, а с другой — рассмотреть потенциальные пре­имущества его конкретного месторасположения с позиций приближенности к факторам производства (сырью, энергоресурсам, кадровому потенциалу) или к рынкам сбыта.

5. Анализ рынка. Данный раздел наиболее труден для написания. Для того чтобы убедить инве­стора в существовании рынка для продукции проекта, нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может зависеть и от остро­ты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, для другого —сильнее [13; 98].

После определения конкурентного сегмента рынка приводится описание структуры клиентуры (покупателей) внутри этого сегмента.

Очень важно определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что продукция проекта мо­жет конкурировать с точки зрения качества, цены, распространения, рекламы и других показателей.

6. Планируемые объем и структура производства продукта (оказываемых услуг) являются ос­новой характеристики предстоящей производственной деятельности объекта инвестирования на ста­дии его эксплуатации.

В процессе разработки этого раздела бизнес-плана на первом этапе обосновывается общий объ­ем намечаемого выпуска продукта (оказания услуг) в среднем за год при выходе инвестируемого объекта на проектную мощность. На втором этапе аналогичные расчеты производятся в разрезе от­дельных ассортиментных групп продукта (разновидностей оказываемой услуги). И наконец, на третьем этапе результаты произведенных выше расчетов дифференцируются по отдельным годампредстоящего долгосрочного периода, так как предполагается, что по мере освоения проекта его про­изводственная мощность будет возрастать за счет реализации отдельных резервов. Планируемые объем и структура производства продукта (оказания услуг) рассчитываются в трех единицах измере­ния: количестве единиц (или в других натуральных единицах измерения); в национальной валюте (в базисных ценах на момент предоставления бизнес-плана, скорректированных с учетом индекса цен без фактора инфляции); в долларах США (также с учетом прогноза динамики цен) [11; 151].

7. Обеспеченность выпуска продукта (услуги) основными факторами производства позволяет,с одной стороны, определить реальность планируемого объема этого выпуска, а с другой — эффек­тивность размещения инвестиционного проекта в избранном регионе.

Первостепенная роль в рассмотрении отдельных факторов производства в бизнес-плане отво­дится обеспеченности выпуска продукта (услуги) основными видами сырья, материалов, энергетиче­ских ресурсов. Именно этот фактор наиболее тщательно оценивается инвесторами, так как часто оп­ределяет наибольшую уязвимость инвестиционного проекта с позиций эффективности его размеще­ния.

8. Стратегия маркетинга. Ключевыми составляющими любого бизнес-плана являются три М— management, marketing, money (рис.3).

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно при­сутствуют в любом бизнес-плане. При этом краткий алгоритм составления раздела «План (стратегия) маркетинга» бизнес-плана выглядит следующим образом [8; 106]:

• —анализ рынка и прогноз его развития;
• —формирование общей цели предприятия с учетом его миссии;
• —выбор измеряемых целевых показателей (объемы продаж по годам и др.);
• —учет внутренних и внешних ограничений;
• —определение стратегий маркетинга;
• —оценка рыночного потенциала, т.е. размера потенциального рынка и рыночной ниши;
• —прогнозируемая рыночная цена, ценовая политика предприятия;
• —описание предполагаемых способов, форм и каналов сбыта продукции;
• —методы стимулирования продаж;
• —рекламные мероприятия;
• —формирование общественного мнения («паблик рилейшнз»);
• —составление общего плана маркетинга;
• —организация выполнения плана маркетинга.

Успешная реализация плана по маркетингу, как фактора долговременного успеха на рынке, на­прямую зависит от тщательности составления данного документа.

9. Управление реализацией инвестиционного проекта. Успешное управление проектами в инве­стиционной деятельности требует создания новых проектно-ориентированных организаций и соот­ветствующей перестройки организационных структур и систем управления. При этом первоочеред­ными задачами в области управления проектами должны стать [14; 44]:

• — изучение, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение теории и практики управления про­ектами через средства массовой информации;
• — совершенствование законодательной и нормативно-методической базы управления проектами и эффективное применение ее к инвестиционным проектам;
• — создание и развитие национального научно-методического обеспечения и стандартов управле­ния проектами с учетом мирового опыта и отечественных достижений;
• — совершенствование методологии технико-экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов и программ;
• — формирование цивилизованного отечественного рынка программных продуктов, отвечающих современным требованиям и учитывающих особенности национальной экономики;
• — расширение сети инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм;
• — создание технологических центров, технопарков, инновационных фондов фирм и поощрение инноваций.

10. Оценка рисков и формы их страхования. От глубины проработки данного раздела бизнес-плана в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу. Важна не столько точность расчетов, сколько необходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами [15; 119,120].

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и прочие меры.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение разме­ров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.). Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:

• — систематическое изучение конъюнктуры рынка;
• — создание дилерской сети;
• — соответствующая ценовая политика;
• — образование сети сервисного обслуживания;
• — формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;
• — реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колеба­ниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, — это риски, обусловленные непредви­денными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмот­реть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и по возможности рассчитывать. Способы расчета разнообразны и в достаточной мере освещены в экономической литературе.

11. Финансовый план. В данном разделе нужно представить [15; 120,121]:

а) отчет о прибылях и убытках;

б) баланс денежных расходов и поступлений;

в) прогнозный баланс активов и пассивов (для предприятия);

г) анализ безубыточности.

Расчеты производятся по трем вариантам — оптимистическому, пессимистическому и наиболее вероятному. Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому выявят степень возможного риска.

Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль и, по су­ществу, является прогнозом финансовых результатов. В нем учтены также все виды налогообложения.

Баланс денежных расходов и поступлений позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес с разбивкой по периодам, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность.

Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец каждого го­да планируемого периода и имеет чрезвычайно важное значение для потенциальных инвесторов и кредиторов, поскольку позволяет оценить, какие именно активы наращиваются в динамике и за счет каких средств.

На основе составленного баланса прогнозируется финансовое состояние предприятия по годам планируемого периода.

Анализ безубыточности проводится для определения объема продаж, при котором предприятие покрывает расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности, или порог рента­бельности). Для расчета точки безубыточности составляется специальная таблица на основе сметы затрат на производство.

12. Стратегия финансирования инвестиционного проекта заключает изложение бизнес-плана. Разрабатывая эту стратегию, необходимо определить источники финансирования инвестиционного проекта.

В процессе подготовки этого раздела бизнес-плана следует также подробно рассмотреть состав привлекаемых источников капитала, в первую очередь возможность привлечения средств иностран­ных инвесторов.

Полный вариант бизнес-плана, рассмотренный нами выше, разрабатывается по крупным инве­стиционным проектам при необходимости привлечения больших сумм инвестиционных ресурсов. По инвестиционным проектам, не требующим высоких размеров привлекаемого капитала, разрабатыва­ется и представляется краткий вариант бизнес-плана.

Список литературы

1 Блэквеж Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 160 с.

2 Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «ЭКМОС», 2001. — 320 с.

3 Попов В.М., Ляпунов СИ., Муртузалиева СЮ. и др. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001.—672 с.

4 Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С, Колесникова Н.А. и др. Бизнес-план: Метод, материалы. — М.: Финансы и статисти­ ка, 1997. — 160 с.

5 Жильцов В.Г. Как профессионально разработать бизнес-план: Рекомендации для бизнесменов. — Алматы: Каржы-каражат, 1994. — 88 с.

6 Бизнес-планирование: Учеб.-метод, пособие / Под ред. Н.Н.Филимоновой. — М.: МАГМУ, 2001. — 189 с.

7 Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. — М.: Филинъ, 1998.—208 с.

8 Суров СЮ., Сурова Н.Ю. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. —М.: Приор-издат, 2004. — 144 с.

9 МарковаВ.Д., КравченкоН.А. Бизнес-планирование: Практ. пособие. —Новосибирск: Изд-во «ЭКОР», 1994. — 153 с.

10 ВолковИ.М., ГрачеваМ.В. Проектный анализ: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.

11 Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Тренд Лимитед», 1995. — 448 с.

12 Савчук В.П., Прилипко СИ., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учеб. пособие. — Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. — 304 с.

13 МазурИ.И., ШапироВ.Д., ОльдероггеИ.Г. Управление проектами: Учеб. пособие.—М.: Омега-Л., 2005. — 664 с.

14 Маховикова Г.А., БузоваИ.А., Терехова В.В. Инвестиции. —СПб.: Вектор, 2005. —224 с.

15 Новоселов Е.В., Ромашин В.И., Тарапанов А.С., Харламов ГА. Введение в специальность «Антикризисное управле­ние»: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2001. — 176 с.

методичка бизнес план
учебно-методический материал

Бизнес-план – это официальный документ, который кратко, точно и в доступной форме описывает все основные стороны вашей будущей предпринимательской деятельности. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на основной вопрос: «Стоит ли браться за это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

В методических указаниях представлены материалы по разработке бизнес-плана проекта, включающие структуру, содержание разделов бизнес-плана и примеры для разработки своего предприятия.

Цель пособия состоит в том, чтобы научить студентов самостоятельно, профессионально произвести планирование бизнеса на уровне предприятия связанного с машиностроением.

В связи с поставленной целью необходимо решение следующих задач:

• получение твердых теоретических знаний в объеме изучаемой дисциплины;
• формирование практических навыков по планированию бизнеса.

В результате изучения данного пособия студент должен приобрести:

• прочные теоретические знания по бизнес-планированию;
• твердые навыки для решения практических задач;
• умение самостоятельно вести планирование бизнеса.

Проектная работа способствовала самостоятельному получению знаний и опыта из непосредственного общения с реальной жизнью, развивая у студентов умения работать с постоянно меняющейся информацией, самостоятельность, критическое мышление, инициативу. Если студент постоянно будет заниматься проектной деятельностью, то в настоящей взрослой жизни он окажется более приспособленным, сумеет планировать собственную деятельность, ориентироваться в разнообразных ситуациях, совместно работать с различными людьми, то есть адаптироваться к окружающим условиям.

9. «Оценка рисков»

В разделе «Оценка рисков» требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос «как минимизировать риски и возможные потери от них?» Наибольшее количество ошибок при разработке данного раздела плана встречается из-за недостаточного умения авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы и степень рисков, с которыми фирма может столкнуться при его внедрении, источники этих рисков и момент их возникновения, а также разработки эффективной стратегии и их преодоления. Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно.

Наиболее значимые рисками проекта являются:

Снижение цен конкурентами

Для предотвращения и уменьшения рисков могут проводиться следующие мероприятия:

1. страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта для снижения риска непредвиденных затрат;

2. заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист.

2. Оглавление бизнес-плана

3. Обзорный раздел (резюме)

5. Описание продукции (услуг)

6. Маркетинговый план

7. Производственный план

8. Финансовый план

9. Оценка рисков

1. Титульный лист.

Титульный лист бизнес-плана является визитной карточкой бизнес-проекта и его разработчиков. Важно дать проекту краткое, лаконичное (до 20-40 знаков) название. Хорошее название должно соответствовать роду деятельности. Следовательно, содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки).

2. Оглавление бизнес-плана

Второй страницей бизнес-плана является оглавление. Здесь указываются все разделы и подразделы бизнес-плана, а так же и его приложения с указанием на какой странице находится тот или иной раздел (подраздел) бизнес-плана.

3. Обзорный раздел (резюме)

Является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией (объем 2-3 страницы), содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

Курганинск в данное время является развивающимся городом, население которого растет с большой скоростью, в котором на данном этапе развития региона находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли. Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

На фоне постоянно растущего числа людей, которые все больше желают сочетать спорт и отдых, но при загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить желания клиентов.

Данный бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на рынке развлечений.

Ср. з/п в месяц, руб

Бильярд клуб начнет свою работу с февраля 2011 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2011 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %

В то же время необходимо учитывать и развитие конкурентов. Для осуществления деятельности ООО «Девять ярдов» было принято решение об аренде помещения в центре города, которое располагается по адресу: ул. Кирова 2.

Необходимо сделать ремонт помещения. Виды ремонтных работ и их стоимость.

4. Оформление потолка

6. Оформление интерьера (мебель, оборудование)

8. Раздел «Финансовый план».

В этом разделе бизнес-плана анализируется финансовая составляющую проекта.

Этот раздел — важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Финансовый план составляется на весь период реализации бизнес-проекта и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год. При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключении определяется срок окупаемости или точка самоокупаемости.

Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?

Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату.

Установив перспективный план развития, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности. Такой фирмой может стать бильярдный клуб ООО «Девять ярдов». Для открытия клуба необходимо провести аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали свои возможного.

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для такой организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

-может быть основан при малом капитале;

-риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

-гарантирует непрерывность управлением предприятия;

-затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада. Уставной капитал поделён на доли: Иванова О.О. 60 %, Сидорова А.А. 40%.

Фирма планирует реализовать следующие методы привлечения клиентов:

-Скидки по дисконтным картам постоянным посетителям (до 10 )

-В праздничные дни скидки для всех посетителей

-Именинникам час игры бесплатно

Реклама в газетах, на щитах и раздача листовок

Цены на услуги могут варьировать в зависимости от роста спроса. Персонал клуба будет состоять из квалифицированных специалистов. Если запуск этого проекта даст ожидаемые результаты то возможны перспективы развития фирмы и открытия филиалов в городах области

4. Описании предприятия

Необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

ООО «Девять ярдов» молодая компания. Целью ее является создание отличного места развлечений для активных людей и обеспечить стабильное материальное положение фирмы в отрасли и на целевых рынках. То что ее учредителями являются молодые, энергичные люди успех проекта обеспечен

В городе не так много достойных фирма данного рынка предприятий, что позволяет завоевать своих клиентов и иметь постоянную прибыль. Клиенты будут обеспечены комфортными условиями пребывания в нашем клубе.

Клуб будет представлять услуги:

• Русский бильярд
• американский пул.
• дартс
• бар.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население города в возрасте от 18. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба.

Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.

Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования.

Бармены осуществляют приготовление коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.

Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений менеджеру.

Охрана решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.

Режим работы клуба с 12.00 до 24.00 в будни и с 12.00 до 02.00.

Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок.

Пример Организационная структура управления фирмой представлена на схеме.

Источник https://rusist.info/book/7880

Источник https://articlekz.com/article/5900

Источник https://nsportal.ru/npo-spo/selskoe-i-rybnoe-khozyaistvo/library/2020/02/03/metodichka-biznes-plan