Бизнес-план как неотъемлемый элемент стратегического планирования – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Сущность бизнес-плана как составной части стратегического планирования. Характеристика его основных задач. Состав, факторы и классификация бизнес-планов. Главные элементы инвестиционного проекта. Структура бизнес-плана финансового оздоровления фирмы.

Рубрика	Финансы, деньги и налоги
Вид	лекция
Язык	русский
Дата добавления	30.10.2013
Размер файла	27,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема 1. Бизнес-план как элемент стратегического планирования

1. Основы бизнес-планирования на предприятии

1.1 Особенности бизнес-плана

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями. Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов, степени точности расчетов. Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются: в структуре; в ориентации целей (он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации); по аспектам деятельности (текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные); в периоде действия (план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)). В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам. По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов. Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом (рис. 7.1).

бизнес стратегический планирование инвестиционный

1.2 Понятие бизнес-плана

Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги). Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги). Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов, привлечение партнеров, определение степени реальности достижения намеченных результатов, убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор работников, способных реализовать данный план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана: 1) служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов; 2) неотъемлемый элемент стратегического планирования; 3) выступает как средство для получения инвестиций; 4) инструмент внутрифирменного планирования; 5) реклама для предлагаемого бизнеса. С позиции стратегического менеджмента, особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования.

1.3. Схема процесса бизнес-планирования

Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И.Ю. Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана. Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана. На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана. Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов. Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.

2. Структура бизнес-плана

2.1 Состав, факторы и классификация бизнес-планов

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации можно отнести специфику вида деятельности, размеры предприятия, цель составления бизнес-плана, общую стратегию предприятия, перспективы роста создаваемого предприятия, размер предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов. Имеются различные классификации бизнес-плана. С позиций стратегического планирования наибольший интерес представляет классификация по объектам бизнеса (рис. 7.3). Бизнес-план в данном случае может разрабатываться по бизнес-линиям, по предприятию, подразделению.

2.2 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Структура бизнес-плана не регламентируется законодательно, но отдельные организации разрабатывают свои рекомендации и требования (банки, инвестиционные фонды и т.д.). Бизнес-план может иметь любое число разделов. Однако число разделов не должно быть слишком большим, иначе документ будет перегружен. В то же время если нет необходимого числа разделов, то это создает впечатление недостаточной проработанности проекта. Обычно количество разделов составляет 10-12. Наиболее оптимальной является следующая структура бизнес-плана инвестиционного проекта. Резюме (краткая аннотация проекта, обзорный раздел). Описание предприятия и отрасли. Описание предлагаемой продукции (услуг). План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Инвестиционный план (план капитальных вложений). Оценка риска. Финансовый план. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Другие разделы, отражающие специфические особенности описываемого производства, а также пожелания инвесторов и разработчиков. Бизнес-план может иметь и следующие статьи: страхование рисков, план исследований и разработок, юридический план, экологические аспекты, руководство и собственность, источники и направления финансирования, местонахождение фирмы, финансовая стратегия, операции (система поставок, поставщики, преимущества производственной системы), организация внешнеэкономической деятельности, конкуренция и конкурентное преимущество, прогнозирование продаж, стратегия финансирования. Каждый раздел содержит экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана. Резюме. Этот раздел представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры и другие финансисты очень занятые люди и предпочитают тратить на знакомство с планом не более 10-15 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Итак, резюме должно быть кратким (1-2, 3 страницы) лаконичным и содержать описание ключевых моментов, которые позволят лицам, принимающим решения, сформулировать свое отношение к предлагаемому проекту. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль. Резюме должно содержать убедительные доказательства привлекательности, выгодности проекта и причин его успеха. В нем при необходимости отражаются социальные и экологические задачи. В целом раздел должен вызвать интерес у инвесторов и других пользователей. Описание предприятия и отрасли. В этом разделе необходимо, чтобы сформировать у инвесторов представление о предприятии как объекте инвестирования, о его назначении, положении, состоянии. Описание и анализ отрасли позволяют решить две задачи: 1) изучение состояния и тенденций развития отрасли как объекта инвестирования; 2) получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции. Для решения первой задачи целесообразно провести ретроспективный анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом. Для решения второй задачи необходимо проанализировать деятельность основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке. Описание предлагаемой продукции (услуг). В этом разделе необходимо привести четкое определение и описание продукции (работ, услуг), которая будет предложена на рынке, ее отличие от аналогов. Важно подчеркнуть уникальность и преимущества продукции. План маркетинга. Этот раздел тесно связан с разделом описания предприятия и отрасли, иногда их объединяют. В нем необходимо показать, каким образом предполагается продать новый товар или услугу, какую на них назначить цену и как проводить рекламную политику. План маркетинга является детализированным планом по всем направлениям маркетинговой деятельности, логической последовательности действий, ведущих к формированию целей маркетинга и разработке мероприятий для их достижения. Производственный план. Данный раздел, наряду с планом маркетинга, является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная его задача — описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон, а также показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальным партнерам реальность производства продукции (работ, услуг) в нужном количестве, в назначенные сроки и определенного качества. В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание технологического процесса, определяется величина себестоимости производства продукции и т.д. Организационный план. В данном разделе бизнес-плана дается описание структуры управления, организационной структуры предприятия, характеристика персонала предприятия, кадровая политика. В нем указываются сведения о группе управления, их функции, задачи, состав и характеристика необходимого персонала, вопросы оплаты их труда. Инвестиционный план (план капитальных вложений). Данный раздел включает описание этапов работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг), т.е. его производственную стадию, календарный план работ по организации производственного процесса. Определяются виды капитальных вложений: задания, оборудования, проектно-изыскательские работы, строительно-монтажные работы, вычисляется их стоимость и общая сумма инвестиционных издержек. Рассматриваются источники инвестиций и конкретный вклад по каждому виду. Оценка риска. Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, очень важны, так как инвесторы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма и каковы возможные варианты выхода. Глубина анализа рисков зависит от конкретного вида деятельности предприятия и величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Главное, умение заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми может столкнуться предприятие, источники этих рисков и моменты их возникновения. А затем разработать меры по сокращению числа этих рисков и минимизировать потери, которые они могут вызвать. Финансовый план. В этом плане с помощью системы показателей отражают ожидаемые финансовые результаты. В нем обосновывается реальность достижения целей объекта в будущем и план используется как эффективный инструмент организации и контроля за осуществлением проектных мероприятий. Для фирмы как целостного механизма целесообразно результаты финансовой отчетности представлять в виде определенной системы планово-отчетных документов. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Заключительным элементом бизнес-плана является оценка эффективности инвестиционного проекта, позволяющая судить о целесообразности реализации намеченных и изложенных идей. Путем расчета определенных показателей формируется четкая картина состояния дел, подкрепленная конкретными цифрами, что позволяет сделать окончательные выводы. Приложения. В приложения включаются данные, документы, графики, схемы, таблицы, которые необходимы для описания, разъяснения и подтверждения информации, содержащейся в бизнес-плане.

2.3 Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

Особую структуру и логику изложения имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для: выработки стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; обоснования необходимости и возможности для предприятия государственной поддержки. Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия включает следующие разделы: общая характеристика предприятия; краткие сведения по плану финансового оздоровления; анализ финансового состояния предприятия; мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности; рынок и конкуренция; деятельность в сфере маркетинга предприятия; план производства; финансовый план.

3. Содержание бизнес-плана

Ценность бизнес-плана во многом определяется качеством содержащейся в нем информации и предложений, детальностью расчетов, уровнем экономического обоснования. Качественно составленный бизнес-план отражает компетентность управления предприятием и тем самым располагает инвесторов и кредиторов к инвестициям. Несмотря на достаточную освещенность проблемы содержания разделов бизнес-плана, ниже предложена компактная, но полная форма, предназначенная для определенной категории пользователей.

3.1 Титульный лист

Титульный лист дает первую и краткую информацию о существе рассматриваемого проекта и его исполнителях. Он состоит из следующих частей: Бизнес-план (краткое название проекта) Название и адрес предприятия. Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в условном капитале. Фамилия, имя, отчество руководителя орагнизации-претендента. Суть проекта (3-5 строк). Финансирование проекта (в процентах): собственные средства, заемные средства (отдельно — отечественные и иностранные), средства государственной поддержки и др. Характер строительства. Сметная стоимость проекта. Сроки строительства. Сроки окупаемости проекта. Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация. Заявление о коммерческой тайне.

Резюме (вводная часть) содержит краткую характеристику проекта, раскрывает его цели и доказательства выгодности. В этом разделе в сжатой форме представляется суть предлагаемого проекта, его преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов, выводы и рекомендации по основным аспектам реализации. Материал раздела должен излагаться кратко, ясно, доступным языком, исключая сложную и специальную терминологию. Готовится он после завершения работы по основным разделам бизнес-плана. По объему резюме должно быть 1-2 страницы и освещать следующие вопросы: сущность предлагаемого проекта; необходимость наличия данного продукта на рынке; обоснование экономических преимуществ продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами; участники проекта; объемные и финансовые результаты реализации проекта; факторы риска; потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств; стратегия и тактика предприятия; решение социальных вопросов (если есть): создание новых рабочих мест, расширение жилищного фонда, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования и т.п.

3.3 Описание предприятия и отрасли

Описание предприятия и отрасли делается, чтобы сформировать у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкое представление о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта. Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес; основные виды деятельности; краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия, сведения о развитии за прошедшее время); уставной капитал предприятия; учредители и распределение капитала между ними; краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура); структура активов (основных и оборотных); существующие объемные и финансовые показатели работы; краткое описание текущего финансового состояния; анализ слабых и сильных сторон предприятия (табл. 7.1). Описание состояния отрасли рассматривает следующую информацию: анализ динамики объема производства продукции; долю рынка продукции, представляемой предприятием; характеристику потенциальных конкурентов (табл. 7.2); сильные и слабые стороны конкурентов, их возможности (тактика, реклама, имидж), финансовое положение; характеристику потребителей и их сегментацию: единичные потребители, организации, их географическое размещение, требования к объему, качеству, ценам, перспективы развития; оценку рынков сбыта продукции (табл. 7.3): размеры, уровень и тенденции развития, ожидаемый рост собственности. Изложение материала данного раздела необходимо производить с использованием таблиц нижеприведенных форм.

3.4 Описание предлагаемой продукции

В данном разделе дается подробное описание предлагаемой для внедрения продукции, проводится оценка ее конкурентоспособности, при этом рассматриваются: описание продукции (работ, услуг), подлежащей продаже после осуществления проекта, ее функциональное назначение, свойства (в том числе и особенные), стоимость, технологичность, универсальность, соответствие стандартам и другие качества; основные отличия предлагаемой к выпуску продукции от аналогичной отечественной и импортной, ее преимущества; оценка конкурентоспособности продукции на отечественном и зарубежном рынках (табл. 7.4).

3.5 План маркетинга

В плане маркетинга излагаются действия и мероприятия, которые предприятие планирует осуществить при реализации своего товара на рынке. В связи с этим в данном плане освещаются следующие вопросы: цели и стратегия маркетинга предприятия, т.е. какие товары, на какие рынки, в какие сроки планируется поставлять, каковы способы ведения конкурентной борьбы планируется использовать, какие новые товары или услуги разрабатываются к предложению покупателям, как учитываются их требования; ценообразования, включающие обоснование цены, разработку системы скидок, ценовой политики предприятия в конкурентной борьбе; распространения товаров, предполагающие составление схемы распространения товаров, анализ каналов сбыта, выявление оптимальных партий товаров по размеру, разработка положений при работе с посредниками и др.; методов стимулирования продаж, включающих разработку фирменного стиля, привлекательности торгового знака, этикеток; выбор случаев использования скидок и рассрочек, организации лотерей, конкурсов, выплат премий; организации послепродажного обслуживания, предусматривающей определенный набор услуг, возможностей ремонта и приобретения запасных частей; проведение рекламной кампании, при которой рассматриваются цели рекламы, использование средств массовой информации, величина денежных средств на рекламу; формирование общественного мнения. При ответах на данные вопросы информацию рекомендуется представлять в табличной форме (табл. 7.5-7.8).

3.6 Производственный план

Этот раздел подробным образом описывает путь, посредством которого предприятие планирует производить продукцию в нужном количестве, требуемого качества в определенные сроки. Он включает: описание технологического процесса; основные требования к организации производственного процесса; программу производства продукции; состав необходимого оборудования; стоимость основных производственных фондов; потребность сырья, материалов, комплектующих; амортизацию основных фондов; поставщиков сырья и материалов и ориентировочные цены, условия поставок; альтернативные источники снабжения материальными ресурсами; себестоимость (текущие издержки) производимой продукции; экологическая безопасность проекта мероприятия, затраты, эффективность. Информацию по разделу целесообразно представлять, используя табл. 7.9-7.12.

3.7 Организационный план

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровая политика фирмы. Организационный план содержит следующие группы вопросов. 1. Организационная структура предприятия: организационная схема управления предприятия; состав подразделений и их функции; организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы и др. 2. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, образования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения акциями предприятия, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков. 3. Персонал предприятия, не связанный с управлением: потребность в кадрах по профессиям; квалификационные требования; форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.); режим труда. Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме. 4. Оплата труда: положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премирования, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.). 5. Кадровая политика предприятия: принципы отбора сотрудников; принципы найма на работу; создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров; разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников; система продвижения работников по службе. При составлении организационного плана рекомендуем использовать табл. 7.13 и 7.14

3.8 Инвестиционный план

В данном разделе необходимо изложить план создания нового предприятия или расширения уже действующего, указать перечень требуемых инвестиций и источники финансирования. Первоначально в разделе должны быть отражены этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг). Предпроизводственная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: организационный этап, строительно-монтажные работы, приобретение (изготовление) и монтаж оборудования, проведение научно-исследовательских работ и ОКР, разработку технической документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработку технической документации, запуск серийного производства. Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов, комплектующих изделий. При составлении плана также следует учесть затраты времени и средств на реализацию следующих стадий проекта: юридическую регистрацию предприятия; осуществление программы капиталовложений; наем рабочей силы; изготовление опытной партии продукции; оценку и тестирование выпускаемой продукции; получение заказов и т.п. На основе этой информации формируется план инвестиционных затрат. В данном разделе разрабатывается график выполнения работ по организации производственного процесса. Определение состава необходимого оборудования — важный элемент инвестиционного плана (табл. 7.15). Расчет суммы затрат на приобретение оборудования рационально представить в табличной форме (табл. 7.16). Для расчета общей величины инвестиционных издержек рекомендуем воспользоваться табл. 7.17. Затраты на проектно-изыскательские работы в среднем составляют 0,5-2% стоимости инвестиционного проекта; монтаж оборудования, прочие предпроизводственные затраты занимают в общей сумме инвестиционных издержек 5 и 3% соответственно. Расчет потребности в основных фондах представлен в табл. 7.18. После определения общего объема требуемых инвестиций необходимо рассчитать сумму заемных средств и распределить объемы инвестирования по объектам капиталовложений (табл. 7.19). Поскольку в большинстве случаев собственных средств не хватает для реализации проектов, то прибегают к использованию кредитов; условия их предоставления, порядок возврата необходимо прочитать и учесть при составлении бизнес-плана (табл. 7.20 и 7.21).

3.9 Финансовый план

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте. Важным элементом данного раздела является отчет о прибылях и убытках. Его структура должна соответствовать требованиям, предъявляемым на текущий момент, и включать следующие показатели (табл. 7.22). Каждый инвестор должен знать, какую сумму чистой прибыли он может получить в результате реализации проекта и какова сумма налоговых выплат (табл. 7.23 и 7.24). В балансовом плане находят отражение активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства, нераспределенная прибыль. Его структура должна включать те разделы, которые требуются ведением бухгалтерского учета в настоящий момент. В состав финансового плана могут также входить планы доходов и расходов и денежных поступлений и выплат. Финансовый план дает полную картину о величине поступающих доходов, расходов, прибыли, отчислений, налогов и т.д.

3.10 Оценка риска

Каждый инвестор при реализации инвестиционного проекта сталкивается с определенными трудностями, которые важно не только предвидеть, но и заранее разработать мероприятия по их преодолению, а также стратегию поведения в случае их возникновения. При формировании данного раздела бизнес-плана решается задача оценки и обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяются время и место наступления нежелательных рисков и разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба. По возможности, здесь же приводится программа страхования рисков, связанных с неполучением прибыли или дохода, снижением уровня рентабельности или даже образования убытков. Проблема риска для предприятия является одной из главных. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации. Риски инвестиционного проекта на подготовительной, строительной и эксплуатационной стадиях весьма различны. Способ их оценки показан с использованием балльного метода и определенных форм (табл. 7.25 и 7.26). При оценке риска в производственной деятельности необходимо произвести расчет точки безубыточности (аналитическим и графическим путем), цену безубыточной реализации продукции, уровень диапазона безопасности (резерва прибыльности).

3.11 Оценка эффективности инвестиционного проекта

Правильно судить о целесообразности внедрения в производство разработанного инвестиционного проекта можно судить по проведению оценки его эффективности. При этом необходимо определить две группы показателей. Первая — характеризует эффективность деятельности в ходе реализации инвестиционного проекта: прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансового состояния. Вторая группа характеризует эффективность инвестиций в проект: эффект от операционной деятельности, эффект от инвестиционной деятельности, эффект от финансовой деятельности, поток реальных денег, сальдо реальных денег, показатели коммерческой эффективности проекта (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности (рентабельности), внутренняя норма доходности). Данные показатели определяются по общественной методике ЮНИДО. Выводы 1. Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. 2. Бизнес-план отличен от стратегического плана, текущего плана социально-экономического развития, технико-экономического обоснования, инвестиционного проекта по целям, структуре, периоду действия, точности расчетов и т.д. 3. Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги). Главная цель бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспективности проекта, выбранного стратегического решения. 4. Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до ее реализации. Основные стадии процесса бизнес-планирования: подготовительная, разработки, продвижения и реализация бизнес-плана. 5. Оптимальной структурой бизнес-плана инвестиционного проекта можно считать следующую: 1) резюме; 2) описание предприятия и отрасли; 3) описание предлагаемой продукции (услуг); 4) план маркетинга; 5) производственный план; 6) организационный план; 7) инвестиционный план; финансовый план; 9) оценка рисков; 10) оценка эффективности инвестиционного проекта. 6. Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. 7. Раздел «Описание предприятия и отрасли» имеет своей целью формирование у инвесторов представления о предприятии как об объекте инвестирования, о его назначении, положении, состоянии. 8. В разделе «Описание предлагаемой продукции» содержится описание продукции ее уникальности, преимуществ, отличий от аналогов. 9. План маркетинга включает ценовую политику предприятия, систему распространения товара (услуги), рекламную деятельность. 10. План производства отражает описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон. 11. Организационный план содержит информацию об организационной структуре предприятия, сведения о персонале, кадровой политике. 12. Инвестиционный план излагает порядок создания нового продукта или расширения действующего с указанием требуемых инвестиций и источников финансирования. 13. Раздел «Оценка риска» включает вопросы, связанные с рисками и их оценками, прогнозированием и управлением ими. 14. Финансовый план предполагает расчет ожидаемых финансовых результатов. 15. В разделе «Оценка эффективности инвестиционного проекта» дается оценка эффективности рассматриваемого инвестиционного проекта по системе показателей ЮНИДО. Вопросы для самопроверки Охарактеризуйте место бизнес-плана в системе стратегического планирования. Назовите отличительные черты бизнес-плана от других видов планов. Дайте определение понятия «бизнес-план». Назовите цели и задачи бизнес-плана. В чем состоит назначение бизнес-плана? Охарактеризуйте содержание стадий процесса бизнес-планирования. Укажите факторы, влияющие на объем, состав и структуру бизнес-плана. Назовите составляющие элементы классификации бизнес-плана по объектам бизнеса. Назовите оптимальную и возможную структуру бизнес-плана. Раскройте содержание разделов бизнес-плана.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Оценка существующих методик разработки бизнес-плана. Анализ предполагаемого производства электрической техники на ОАО «Минский ПКТИ». Обоснование решений стратегического планирования и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта.

Бизнес-план как неотъемлемый элемент стратегического планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

бизнес-план / стратегическое планирование / принципы / цели / задачи / особенности планирования / принципы планирования / business plan / strategic planning / principles / goals / objectives / features of planning / principles of planning

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Чудайкина Татьяна Николаевна, Давыдкина Олеся Петровна, Желиховский Денис Олегович

В статье рассматривается процесс составления бизнес-плана , подробно расписаны этапы, цели , задачи его составления, выделены принципы планирования. Приведены основные участники и подробно описаны их выгоды при применении бизнесплана. Сделан вывод о том, что бизнес-план является самостоятельным видом плановой деятельности, связанной с предпринимательской деятельностью.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Чудайкина Татьяна Николаевна, Давыдкина Олеся Петровна, Желиховский Денис Олегович

Business plan as an integral element of strategic planning

The article discusses the process of drawing up a business plan , describes in detail the stages, goals , objectives of its preparation, outlines the principles of planning. The main participants are listed and their benefits in applying the business plan are described in detail. It is concluded that the business plan is an independent type of planned activity related to business activities.

Текст научной работы на тему «Бизнес-план как неотъемлемый элемент стратегического планирования»

Бизнес-план как неотъемлемый элемент стратегического планирования Business plan as an integral element of strategic planning

Ь А МОСКОВСКИЙ ■р ЗКОНОМИМЕСКИЙ

УДК ЭЭ8.27 DOI 10.24411/241Э-046Х-2019-1Э006

Чудайкина Татьяна Николаевна,

старший преподаватель кафедры «Экономика, организация и управление производством» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пензенский государственный университет архитектуры и

Давыдкина Олеся Петровна, студент 4 курса очной формы обучения по направлению 38.03.01 «Экономика» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Пензенский государственный университет архитектуры и

Желиховский Денис Олегович, доцент кафедры «Экономика, организация и управление производством», ПГУАС

Chudaykina Tatyana Nikolaevna, Senior Lecturer of the Department «Economics, Organization and Production Management» Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Penza State University of Architecture and Construction»

Davydkina Olesya Petrovna, 4th year full-time student in the direction of the 38.03.01 «Economics» of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Penza State University of Architecture and Construction»

ZHelikhovskii Denis Olegovich,

associate Professor of the Department «Economics, organization and production management», PGWS

Аннотация. В статье рассматривается процесс составления бизнес-плана, подробно расписаны этапы, цели, задачи его составления, выделены принципы планирования. Приведены основные участники и подробно описаны их выгоды при применении бизнес-плана. Сделан вывод о том, что бизнес-план является самостоятельным видом плановой деятельности, связанной с предпринимательской деятельностью.

Summary. The article discusses the process of drawing up a business plan, describes in detail the stages, goals, objectives of its preparation, outlines the principles of planning. The main participants are listed and their benefits in applying the business plan are described in detail. It is concluded that the business plan is an independent type of planned activity related to business activities.

Ключевые слова: бизнес-план, стратегическое планирование, принципы, цели, задачи, особенности планирования, принципы планирования.

Key words: business plan, strategic planning, principles, goals, objectives, features of planning, principles of planning.

Планирование является важной частью в деятельности предприятия. Оно включает в себя постановку целей, задач, выбор наиболее эффективных путей их достижения и реализации. Планирование помогает определить, что и как нужно сделать для достижения поставленных целей.

Существует несколько вариантов определений термина «планирование». Приведены несколько из них:

1. Планирование — это постановка целей, определение способов их достижения при минимальных затратах;

2. Планирование — вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей их реализации и планированием необходимых материальных и трудовых затрат;

3. Планирование представляет собой повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, проводимый как на предприятии в целом, так и по структурным его элементам.

Система планирования — это совокупность интегрированных в упорядоченной системе элементов, таких как: информация, распределение ресурсов, принятие решений, организация процесса и используемые процедуры планирования и т.д.

Главная цель планирования заключается в том, чтобы быть результативным инструментом в достижении миссии предприятия. Из главной цели можно выделить несколько частных целей или подцелей:

1. согласованность достижения целей (согласованность целей с деятельностью работников или отделов разных уровней);

2. заранее выявленные проблемы и их ликвидация;

3. координация частных планов (позволяет преодолеть препятствия в ходе реализации планов);

4. подготовка принятия решений (выявление и исследование альтернативных решений, поиск наиболее выгодной альтернативы);

5. определение основных точек контроля (планирование является основой результативного контроля);

6. информирование сотрудников о целях, задачах, сроках реализации, альтернативах;

7. мотивация сотрудников (заинтересованность людей побуждает работать как на результат предприятия, так и для личной выгоды).

Бизнес-планирование является самостоятельным видом плановой деятельности, которая в свою очередь непосредственно связана с предпринимательской деятельностью.

Успех в бизнесе во многом зависит от планирования эффективности его развития, аккумулировании информации о собственных состояниях и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и тд.

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Безусловно, планирование требует немалых усилий, обеспечивая при этом немалые выгоды, такие как:

1. координация деятельности предприятия;

2. улучшение информационного обмена;

3. рациональное использование ресурсов предприятия;

4. разграничение обязанностей и ответственности сотрудников;

5. прогноз ожидаемых перемен и подготовка к внезапному изменению на рынке;

6. снижение рисков деятельности предприятия;

7. улучшение контроля предприятия;

В разработке бизнес-плана заинтересованы следующие лица:

— собственники компании заинтересованы в определении целей, путей их достижения, контроля реализации;

— руководство компании заинтересованы во внешнем финансировании. При наличии бизнес-плана руководители реагируют на предвиденные и запланированные события, т.е. бизнес-план позволяет отразить ожидаемые события и повлиять на них;

— инвесторы рассматривают бизнес-план как объект финансирования и получения будущей выгоды;

— партнёры и сотрудники компании рассматривают бизнес-план как основу для деловых отношений и развития контрактов. Он позволяет оценить перспективы бизнеса и выяснить в нём своё место.

Принято выделять несколько целей разработки бизнес-плана. Первая цель состоит в оценке жизнеспособности и целесообразности реализации проекта, задачами которого могут быть введение нового вида деятельности, модернизация оборудования или совершенствование технологий производства. Вторая цель заключается в получении финансирования для развития отдельных подразделений. Третья — оценка целесообразности создания нового предприятия и четвертая — оценка целесообразности объединения компаний.

Цели и задачи бизнес-планирования определяют его участники. В первую очередь это менеджмент и специалисты компании. Функции данной группы можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 1.

1. Концептуально-целевая постановка бизнес-плана

2. Финансовые задачи

3. Технологические процедуры разработки бизнес — плана

4. Реализация бизнес плана

Рис 1. Функции менеджмента и специалистов компании в процессе

Бизнес-планирование имеет свои особенности, заключающиеся не только в определении чёткого плана действий для достижения поставленных целей, но и позволяет построить в некотором роде модель предприятия, позволяющая взглянуть на него со стороны и произвести более объективную оценку. Кроме того, при бизнес-планировании становиться возможным:

1. привлечь руководство предприятия активно включаться в работу над перспективами компании;

2. более четко координировать действия и усилия, направленных на достижение поставленных целей;

3. устанавливать, анализировать, а после чего и контролировать показатели деятельности предприятия;

4. подготовить предприятие ко всем возможным развитиям сценариев поведения рынка, что позволяет уменьшить время на адаптацию.

Планирование должно соответствовать определенным принципам. На данный момент времени учёные-экономисты выделяют ряд принципов, представленных в таблице 1,

которые можно систематизировать следующим образом.

Таблица 1 — Принципы планирования

Единство Предполагает представление организации как единого целого. Принцип подразумевает системный характер, т.е. состоит из уровней и задач взаимосвязанных между собой и имеет единое направление их развития, ориентированного на общие цели

Непрерывность Предполагает, что процесс планирования на предприятии должен проходит непрерывно и осуществляться постоянно б рамках установленного цикла. Каждый разработанный план должен последовательно приходить на смену другому плану

Гибкость Способность плана быстро изменяться под влиянием непредвиденных обстоятельств внутренней и внешней среды. Птаны должны осуществляться так чтобы в любое время в них можно было внести корректировки. Использование этого принципа подразумевает необходимость резервов

Точность Требует, чтобы конкретизации и детализации всех планом.

Участие Означает, что работники фирмы непосредственно затронутые в процессе планирования, становятся участниками независимо от должности. Планирование должно привлекать к себе тех. кто будет непосредственно затронут

Целостность Предполагает наличие общей экономической цели для всех структурных подразделений по горизонтальному и вертикальному уровням планирования. В план должны быть включены все возможные факторы, влияющие на принятие решений

Актуальность Информация на входе, в процессе переработки и на выходе должна соответствовать актуальности

Экономичность Расходы планирования должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами

Необходимость Применение планов должно носить обязательный характер. Планирование помогает контролировать процесс деятельности

Оптимальность На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее оптимального варианта решения, позволяющий максимизировать прибыль и минимизировать расходы

Ранжирование объектов планирования Вкладывать инвестиции разумно в наиболее доходные товары, развивать производства товаров с наибольшим объёмом продаж

Вариантность Разработка нескольких вариантов альтернативных решений

Социальная ориентация Предусматривает социальное и культурное развитие коллектива, обеспечение безопасности и экологичности выпускаемой продукции

Для успешной организации бизнес-планирования в организации необходимо соблюдение четырёх условий, представленных на рисунке 2.

1. Организация должна располагать соответствующей методол огнческой и методической базой. Персонал финансово-экономических служб должны быть достаточно кв ал ифнцнрованым. чтобы уметь применять методологию; 2. Для разработки финансового плана необходима внутренняя информация о деятельности предприятия (экономическая информация, учётная информация, информация валютных и товарных бирж, информация о банков с ком учр еждении, политическая информация и т.д.);

3. Бизнес-планирование осуществляется через организационную структуру и систему управления; 4. В процессе финансового планирования происходит обработка большого объёма информации.

Рис. 2 Условия организации бизнес-планирования

Можно выделить следующие основные стадии бизнес-планирования:

2. Стадия разработки бизнес-плана;

3. Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

4. Реализация бизнес-проекта.

Подготовка бизнес-плана процесс достаточно трудоемкий, требующий, как материальных затрат, так и затрат времени многих специалистов. Поэтому многие руководители отказываются от бизнес-плана, предпочитая вести управление бизнесом посредством интуитивного регулирования. Многие считают, что подготовка изменений в бизнес-плане в быстроменяющейся обстановке не имеет смысла, поскольку установленные в нем положения устаревают раньше своего воплощения. В то же время стратегия фирмы наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами позволяет ей быстро подстроиться под внезапные критические ситуации и избежать нежелательные последствия.

Под бизнес-планированием понимается процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организационную процедуру по сбору и обработки информации и принятие решений для достижения желаемого результата. Бизнес-план сводит воедино стратегические цели и стратегию их достижения.

Компания, созданная на основе бизнес-плана, получает прибыль больше, чем та, которая основана без него. Это связано с тем, что бизнес-план позволяет придерживаться определенных условий и путей развития, моментально реагируя на внешние угрозы и непредвиденные ситуации. Помимо этого, ни один инвестор не захочет вкладывать деньги в предприятие, не зная сроки окупаемости проекта и т.д.

Бизнес-модель позволяет оценить успешность предприятия. В любое время руководитель может узнать, насколько высока эффективность проекта, как функционирует предприятие, приносит ли прибыль и в какой финансовом положении находится, позволит контролировать процесс деятельности.

Бизнес-план является инструментом планирования и представляет собой документ, в котором подробно расписана основная деятельность предприятия, позволяющий управлять бизнесом, поэтому его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — краткое, точное и понятное описание бизнеса, служит важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющим выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Он должен иметь грамотно структурированную и тщательно продуманную систему данных и информации, в которой представлен комплекс важнейших составляющих бизнеса — цели проекта, рынок, маркетинг, финансы и риски, календарный план работ, менеджмент.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования:

1. Определение источников необходимой информации. Источниками могут быть учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы и другие побочные организации.

2. Определение целей разработки бизнес-плана. Цели исходят из того, какие проблемы вы хотите решить бизнес-планом. Важно понимать, что внутренние и внешние цели фирмы могут быть достигнуты только в том случае, если есть качественный план.

3. Определение целевой аудитории. Это могут быть внутренние участники организации (что маловероятно) или внешние лица, которых фирма хочет видеть в качестве инвестора, будущих акционеров, коммерческих банков, венчурных капиталистов.

Необходимо ввести понятие венчурные, или рисковые, капиталисты — это коммерческие организации, которые финансируют предпринимательские проекты на различных стадиях их осуществления, а также финансируют отдельные рисковые подразделения, т.е. виды бизнеса, входящие в крупную хозяйственную организацию. Цель венчурных капиталистов — вложение денежных средств в рисковые проекты для получения высокой прибыли.

— Установление общей структуры создаваемого документа.

— Сбор информации. На данном этапе необходимо заручиться поддержкой опытных людей в составлении бизнес-плана. Это могут быть работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Немаловажно привлечение внешних консультантов, особенно для использования их в сфере финансового прогнозирования и маркетинговых исследований, а также привлечение экономистов широкого профиля и консультанты по управлению.

— Написание бизнес-плана. Важно: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует много времени и отсутствуют навыки такого рода

деятельности. Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

Бизнес-план может понадобиться в следующих ситуациях:

— При создании новой компании, объединении нескольких компаний в одну, смене собственника;

— При выходе компании на новые рынки, техническом перевооружении, при введении новой продукции;

— Для привлечения дополнительного капитала с целью расширения объёмов производства или развития бизнеса;

— Для получения одобрения определенного курса развития проекта компании советом директоров, владельцами компании;

— Для обоснования необходимости ресурсов на реализацию какого-либо проекта;

— Для повышения эффективности работы компании;

— При выходе на внешний рынок, установлении или расширении внешнеэкономических связей;

— При подборе кадров и стимулировании их работы.

Таким образом, при возникновении обстоятельств, кардинально меняющих условия деятельности, возникает необходимость в разработке бизнес-плана, позволяющего проанализировать дальнейшее развитие предприятия.

Бизнес-планы могут быть разнообразными, поскольку всё зависит от аудитории, которым они адресованы. Не существует единого универсального бизнес-плана, приемлемого для всех типов предприятий.

Бизнес — план позволяет предпринимателю решить ряд основных задач, связанных с функционированием фирмы:

1. определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2. помогает оценить необходимые для изготовления и сбыта продукции затраты, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары;

3. позволяет выявить, соответствуют ли условия мотивации труда поставленным требованиям для достижения цели;

4. проанализировать соответствие материального и финансового положений фирмы с плановыми;

5. просчитать риски и предусмотреть возможные трудности, которые могут помешать выполнению бизнес — плана;

Бизнес-план выполняет пять функций:

1. Разработка стратегии бизнеса. Данная функция необходима в период создания предприятия и при выработке новых направлений деятельности;

2. Планирование. Данная функция позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности и контролировать внутрифирменные процессы;

3. Привлечение денежных средств. В современных условиях рынка без кредитования практически невозможно осуществления какого-либо проекта. Однако получить кредит непросто. Это связано с возросшей невозвратностью кредитов. В этой ситуации банк вынужден предпринять комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств;

4. Привлечение потенциальных партнёров, которые желают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся технологию;

5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих целях.

В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важным инструментом в деятельности предприятия, потому как даёт возможность оценить и проанализировать текущее финансовое положение предприятия и составить план деятельности на будущий период.

1. Хасаншин, И.И. Формирование и основы анализа инвестиционного портфеля предприятия / И.И. Хасаншин, А.А. Саватнеев, Т.Р. Нарбаев // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. — 2018. — №2.

2. Верников, В.А. Бизнес-планировование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций / В.А. Верников // Модернизация. Инновации. Развитие. — 2014. -№4

3. Кочиева, А.К. Специфика составления бизнес-плана: зарубежный подход и Российская практика/ А.К. Кочиева // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №4.

4. Белал, А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал, Л.Ф. голубева // Социально-экономические явления и процессы. — 2015.- №5.

5. Гаджимурадова, Л.А. Современная структура бизнес-плана и его значение в экономике / Л.А. Гаджимурадова // Вопросы структуризации экономики. — 2018. — №3.

Бизнес план как инструмент стратегического планирования

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

• привлечение инвесторов;
• привлечение партнеров;
• определение степени реальности достижения намеченных результатов;
• убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

• обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
• оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
• определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
• подбор работников, способных реализовать данный план;
• организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.

Источник: материалы сайта strategplann.ru

Библиографическое описание:

Хабалтуев, А. Ю. Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия / А. Ю. Хабалтуев, М. А. Авдеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 44 (178). — С. 91-93. — URL: https://moluch.ru/archive/178/46202/ (дата обращения: 09.05.2020).

Ключевые слова: бизнес-планирование, стратегии предприятия, инструмент реализации бизнес-планирования

В управлении стратегическому планированию принадлежит особенная роль. Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе. Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа. [1]

В посткризисный период (2008 год) для отечественной экономики особенную актуальность приобретает вопрос стратегического управления, актуализирующий проблему как в теоретико-методологическом, так и в деятельностно-практическом аспекте.

Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли. [2]

Для осуществления выбора стратегии необходимо, прежде всего, изучение альтернативных путей развития организации, а также их анализ и применение альтернативы, оптимальной по большинству параметров.

В условиях современной экономики правильно разработанная финансовая стратегия организации определяет эффективность всей работы компании, увеличивая рыночную стоимость предприятия, улучшая его положение на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Помимо этого, финансовая стратегия предоставляет возможность определить стратегические цели для эффективного долговременного развития компании, выработать способы и методы функционирования в непрерывно трансформирующихся рыночных условиях.

Понятие стратегии, как таковой, состоит в том, что все жизненные процессы должны осуществляться не хаотично, а согласно выработанному плану, т. е. в строгом соответствии с обозначенными целями, задачами и ожидаемым конечным итогом деятельности. [3]

Финансовая стратегия затрагивает собой все основные сферы деятельности, а именно эффективность распределения и применения оборотного капитала и основных фондов, распределение прибыли, оптимизацию структуры расчетов с контрагентами, уменьшение затрат, политику в сфере ценообразования, налоговую сферу и т. п.

Финансовая стратегия может рассматриваться как своего рода фундамент для выстраивания финансовой политики предприятия. На современном этапе она трактуется как комплекс методов финансового управления, которые применяются в кратковременном периоде и принимают во внимание факторы, имеющие значение в конкретный момент времени.

Бизнес-планирование является на современном этапе эффективным и необходимым инструментом управления, который широко используется в экономической практике. Применение бизнес — планирования не зависит от отраслевой принадлежности, формы собственности и масштабов деятельности компании. Бизнес-планирование предоставляет возможность проанализировать вероятные перспективные проектные решения, установить и рассчитать средства для их эффективного достижения. [4]

Стратегическое планирование выступает в качестве одного из ведущих направлений менеджмента, и может считаться на современном этапе главной предпосылкой успешной деятельности организации.

Применение компанией стратегического планирования предоставляет возможность долговременного планирования деятельности организации (на несколько лет), определения потенциальных возможностей предприятия и его положения на отраслевых рынках в конкурентной среде, выявления наиболее перспективной продукции, в полной мере соответствующей требованиям рыночной конъюнктуры.

Стратегическое планирование — это специфическая сфера управления. К данной сфере предъявляются следующие требования: должны быть определены четкие цели, установлены механизмы их эффективного достижения, определены требуемые для реализации этих механизмов ресурсы, выработана определенная гибкость поведения. [5]

Эффективно разработанный бизнес-план, отражающий все аспекты экономической деятельности (включая цели и миссию компании), является основой деятельности любой организации.

Бизнес-план выполняет ряд специфических функций. Прежде всего, он предназначен для выработки концепции ведения экономической деятельности и может рассматриваться в качестве модели, которую возможно исследовать и корректировать. Во-вторых, бизнес-план является механизмом, посредством которого организация имеет возможность проанализировать практические итоги собственной деятельности за конкретный временной промежуток.

В настоящее время бизнес-планирование приобретает значение как весомый фактор эффективного развития отечественных предприятий и организаций, как ключевой элемент стратегического управления компанией.

1. Ворожбит О. Ю., Титова Н. Ю. Предпринимательская среда как фактор взаимодействия предпринимательских структур // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. — 2014. — № 1. — С. 134–139.
2. Гуров В. Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». М.: РГГУ, 2011. № 4 (66) — 0,95 п.л.
3. Гуров В. Г. Риск-менеджмент как элемент управления проектами // Научное обозрение: экономика и управление. М.: Издательский дом «Наука образования», № 1, 2012. — 0,75 п.л.
4. Сафронов Д. М. Формирование механизма реализации инновационных проектов российскими малыми и средними предприятиями: автореферат дис. кандидата экономических наук. М., 2015.
5. Финансовый менеджмент. Риск-менеджмент. Электронный ресурс: https://www.grandars.ru/student/fin-m/finansovyy-risk-predpriyatiya.html (дата обращения 13.03.2017 г.)

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое планирование, современный этап, финансовая стратегия, стратегическое управление, экономическая деятельность, эффективное достижение, гибкость поведения, стратегия предприятия, возможность.

Стратегическое планирование помогает компаниям определиться с долгосрочными целями и приоритетами, обнаружить свои слабые/сильные стороны, наметить новые возможности и учесть многие другие аспекты бизнеса.

Чтобы создать как можно более эффективную стратегию с акцентом на клиентов, вам нужно опираться на правильные модели и инструменты. О нескольких из них расскажем в сегодняшней статье.

Содержание статьи

Модели стратегического планирования

1. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard)
2. Цели и ключевые результаты (ЦКР)
3. Теория изменений

Инструменты стратегического планирования

1. SWOT-анализ
2. Анализ пяти сил Портера
3. PESTLE-анализ
4. Видение
5. VRIO-анализ

Модели стратегического планирования

1. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard)

Эта модель дает вам общее представление о стратегии, охватывая такие факторы, как миссия, видение, ключевые ценности и приоритетные сферы развития вашей компании. Данные оформляются в виде карты стратегических показателей, которая отражает причинно-следственные связи в деятельности организации.

С такой системой вы можете сделать свой бизнес более ориентированным на клиентов. Ее создатели, доктора Роберт Каплан (Robert Kaplan) и Дэвид Нортон (David Norton), считают, что проблемы клиентов делятся на 4 категории: время, качество, расходы, а также производительность и обслуживание.

По их словам, чтобы начать работу с моделью, компании нужно сформулировать свои цели в отношении этих четырех категорий, а затем преобразовывать цели в конкретные показатели. И это лишь один из вариантов — на деле balanced scorecard можно использовать для самых разных аспектов бизнеса, будь то маркетинг, продажи или финансовые операции.

2. Цели и ключевые результаты (ЦКР)

Эта модель стратегического планирования разбита на цели и ключевые результаты. Следуя ей, компании определяют 3-5 целей, которых они пытаются достичь, и затем перечисляют 3-5 результатов под каждой из них.

Успешность каждого ключевого результата определяется оценкой от 0 до 1 или от 0 до 100%. К примеру, вот так выглядит ЦКР для торговой организации.

3. Теория изменений

Теория изменений (theory of change) — это метод планирования, который побуждает вас мыслить в обратном направлении и выявлять условия, необходимые для достижения ваших целей. Такую модель можно использовать, когда вы:

• определяетесь с желаемыми результатами;
• выстраиваете команду;
• планируете бизнес-инициативы;
• разрабатываете план действий.

Чтобы поработать над планированием по теории изменений, выполните следующие шаги:

1. Конкретизируйте долгосрочные цели.
2. Составьте карту предварительных условий, нужных для достижения ваших целей, в обратном порядке. Объясните, почему они необходимы.
3. Определите ваши основные гипотезы о ситуации.
4. Обозначьте меры, которые будут выполнены на пути к достижению целей.
5. Придумайте показатели для оценки эффективности ваших действий.
6. Опишите логику, на которую опираются ваши инициативы.

Инструменты стратегического планирования

1. SWOT-анализ

Аббревиатура SWOT расшифровывается как:

S: Strengths — сильные стороны
W: Weaknesses — слабые стороны
O: Opportunities — возможности
T: Threats — угрозы

SWOT-анализ позволяет вам выявлять новые возможности и аспекты вашего бизнеса, которые нуждаются в улучшении. Кроме того, с его помощью вы можете определять любые факторы или угрозы, которые могут негативно повлиять на эффективность вашей компании.

2. Анализ пяти сил Портера

Эта методика анализа и выработки стратегии поможет вам выявить экономические силы, влияющие на вашу отрасль, и определить конкурентные позиции вашего бизнеса. Пять сил Портера включают в себя:

• конкуренцию в рамках отрасли;
• потенциал появления новых игроков;
• рыночную власть поставщиков;
• рыночную власть клиентов;
• угрозу появления продуктов-заменителей.

3. PESTLE-анализ

Этот инструмент предназначен для определения факторов макросреды, которые могут повлиять на ваш бизнес, и последующей проработки успешной стратегии его развития. Каждой категории этих аспектов соответствует буква из аббревиатуры PESTLE:

• P — политические
• E — экономические
• S — социальные
• T — технологические
• L — правовые
• E — экологические

4. Видение

Суть этой методики заключается в описании идеального состояния вашей компании в будущем и целей, которых вы хотели бы достичь. Поразмыслив над потенциальным развитием бизнеса на ближайшие несколько лет, вы сможете обозначить шаги, отделяющие его от желаемых результатов, и создать свой стратегический план.

5. VRIO-анализ

VRIO-анализ — это еще один инструмент стратегического планирования, который используется для определения конкурентных преимуществ вашего продукта или услуги. Он охватывает 4 разных элемента:

• Ценность (V — value): даете ли вы клиентам какую-то ценность?
• Редкость (R — rarity): есть ли у вас контроль на редким ресурсом или технологией?
• Подражаемость (I — imitability): могут ли конкуренты легко ее скопировать?
• Организация (O — organization): налажены ли в вашей компании системы и процессы, позволяющие извлечь пользу из доступных ресурсов?

Проанализировав эти моменты, вы сможете разработать план, который поможет вам эффективнее удовлетворять потребности ваших клиентов и создавать более релевантные лендинги.

Высоких вам конверсий!

По материалам: blog.hubspot.com

Главная

Авторизация/Регистрация

Существует несколько трактовок понятия «бизнес-план», начиная с его определения как планового документа, в целом отражающего действия по реализации всех стратегий развития организации с детальной проработкой необходимых для этого затрат ресурсов. В этом понимании бизнес-план аналогичен ранее использованному понятию «техпромфин- план организации». Другая, наиболее распространенная трактовка понятия «бизнес-план» предполагает его использование для планирования разработки и реализации только определенных проектов. С этой точки зрения бизнес-план — это план, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса в организации.

В современных российских условиях бизнес-план может также осуществлять еще одну важную функцию — он является инструментом приватизации государственных предприятий и используется для обоснования предложений по приватизации для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

В то же время в большинстве работ, посвященных бизнес-планированию, бизнес-план в независимости от его трактовки рассматривается как самостоятельный плановый документ, без четкого определения его места в стратегическом планировании.

Рассмотрим бизнес-план с позиций его роли в стратегическом планировании. В рамках данной трактовки бизнес-план учитывает не только внутренние цели деятельности организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики организации.

Бизнес-план может разрабатываться по отдельным наиболее важным позициям стратегического плана, требующим привлечения внешних инвестиций, прежде всего для решения инновационных задач. В данном случае он входит в состав стратегического плана.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий, а именно:

• 1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план — только цели, связанные с созданием нового вида деятельности и развитием существующего (цели проекта).
• 2. Стратегический план может включать стратегии различного типа, а бизнес-план ориентирован только на стратегии развития.
• 3. Бизнес-план разрабатывается в целях привлечения внешних инвесторов и кредиторов.
• 4. Стратегические планы — это обычно планы с пролонгируемым горизонтом планирования. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.
• 5. Обычно бизнес-план имеет более высокий уровень аналитической проработки и более высокую точность расчетов.

Бизнес-план принято составлять, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания. Ниже приводится примерная структура бизнес-плана.

• 1. Резюме (1—2 страницы) — цели проекта, краткое описание его основных разделов, необходимые ресурсы и источники их получения, показатели эффективности, включая сроки окупаемости, специфические условия реализации проекта. В целом резюме должно быть ориентировано на потенциального инвестора, вызвать у него интерес ознакомиться со всем бизнес-планом.
• 2. Характеристика организации — разработчика проекта — комплексное описание организации (реквизиты организации, ее финансовое состояние, вид деятельности, ее организационно-правовая форма, форма собственности, перечень и объемы выпускаемой продукции (оказываемых услуг), конкуренты, потребители и т.д.).
• 3. Описание проекта. В данном разделе дается характеристика проекту, которая должна осветить следующие вопросы: цель проекта, предполагаемые экономические и финансовые выгоды, организация реализации данного проекта.
• 4. Характеристика объекта бизнес-планирования. Дается подробная характеристика рассматриваемого нового вида деятельности (продукта): его характеристики, сравнение с продуктами конкурентов, пред- и послепродажное обслуживание клиентов и т.д.).
• 5. Описание рынков сбыта и потребителей продукта. Дается подробная характеристика рынков сбыта и прогнозные оценки доли рынка продукта. Проводятся сегментирование рынка и позиционирование продукта. Дается характеристика потенциальным потребителям данного проекта. Определяется ценовая политика. Предлагаются наиболее эффективные каналы сбыта. Дается описание потенциальных потребителей и ожидаемой их реакции на появление продукта.
• 6. Обеспечение инновационного проекта необходимыми материально-техническими и кадровыми ресурсами. Определяется потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах и технологиях, кадрах. Дается описание главных ресурсов, необходимых для реализации проекта. Также даются характеристики поставщиков этих ресурсов, каналов их поставок, ценовых показателей (цен, порядка оплаты поставок ресурсов и др.).
• 7. Маркетинговая поддержка проекта. В данном разделе дается характеристика инструментов маркетинга, которые предполагается использовать при продвижении продукта на рынок:
  • • реклама и каналы ее распространения;
  • • методы стимулирования сбыта (различные скидки, продажи в рассрочку и предоставление кредита, участие в выставках и ярмарках, стимулирование труда торговых посредников и т.д.);
  • • личные продажи при участии персонала проекта и привлекаемых торговых посредников;
  • • связи с общественностью (организация встреч с представителями СМИ, участие в благотворительных акциях, членство в общественных ассоциациях и т.п.).

  Заканчивается данный раздел бизнес-плана составлением бюджета маркетинга, включающего затраты на маркетинг в целом и источники их покрытия.

  • 8. Оценка рисков и страхование. В этом разделе необходимо информировать будущих инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков на пути реализации проекта и о мерах защиты от их влияния. При составлении данного раздела следует перечислить возможные группы и факторы рисков, источники и вероятности их возникновения, планируемые меры по нейтрализации выявленных рисков, вопросы страхования от рисков.
  • 9. Финансовый план(отчет о прибылях и убытках, балансовый план). В этом разделе необходимо обобщить материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении. Необходимо объяснить, каким образом предполагается финансировать рассматриваемый проект. Для этого следует определить, сколько финансовых средств потребуется и откуда намечается их получить.
  • 10. Расчет конечной эффективности проекта. Определяется экономическая целесообразность и эффективность рассматриваемого проекта. Оценивается инвестиционная эффективность проекта по сравнению с обычной рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например, на банковский депозит.

  На основе согласованного с инвесторами и соисполнителями бизнес- плана разрабатывается ряд договорных документов, с правовой точки зрения определяющих права, обязанности и взаимные обязательства всех сторон, участвующих в инновационном проекте. Кроме того, отдельные задания бизнес-плана для их исполнения вписываются в текущие планы соответствующих подразделений организации.

  Правило Роджерса. Проект примут, только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

  С учетом изложенного под бизнес-планом в данном учебнике понимается плановый документ, детализирующий и обосновывающий отдельные задания стратегического плана, направленные на развитие организации, отдельных видов ее бизнеса, реализация которых требует привлечения внешних инвесторов.

  Источник https://otherreferats.allbest.ru/finance/00318087_0.html

  Источник https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-plan-kak-neotemlemyy-element-strategicheskogo-planirovaniya

  Источник https://oroalbero.ru/biznes-plan-kak-instrument-strategicheskogo-planirovanija/

  Похожие записи:

  1. Экономический анализ в системе планирования
  2. Планирование сбыта и реализации продукции
  3. Стратегический бизнес-план строительной компании
  4. Финансовая модель бизнеса: зачем нужна и как построить? «Сбербанк»