Бизнес-планирование и организационное проектирование | Повышение квалификации ВШКУ РАНХиГС

Эффективное бизнес-планирование (40 часов)

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров, предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей проектов, а также слушателей, желающих получить рекомендации по составлению бизнес-плана на основе практических примеров разных компаний, овладеть навыками планирования бизнеса и уметь применять их на практике, научиться самому разрабатывать и оценивать бизнес-план и бизнес-идеи, получить практическое руководство по процессу планирования от начала до конца.

Цель программы:

Дать в концентрированном виде теоретические знания и практические навыки бизнес – планирования и применении полученных знаний в области управления предприятием, проектами.

Основные темы программы:

• Основы бизнес — планирования.
• Сбор и анализ информации о продукте (услуге) и рынке сбыта.
• Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта.
• Разработка стратегии и маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики.
• Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей.
• Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет экономической эффективности.
• Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта.
• Решение вопроса рисков и гарантий

В результате обучения слушатели изучат методику и получат навыки составления бизнес–плана и расчета показателей, используемых для определения экономической эффективности и финансового анализа проекта.

По окончании программы выдается удостоверение о повышении квалификации.

Кандидат экономических наук, доцент СПбГЭУ, специалист-практик. Основные направления работы – оптимизация производственных процессов, подготовка бизнес-планов, финансово-экономический анализ проектов внедрения новых технологий на предприятиях.

Продолжительность:

1 месяц (40 академ. часов).

Режим занятий:

2-3 раза в неделю, по рабочим дням с 18:30 до 21:30., субботы с 10.00 до 17.00

Выпускникам ВЭШ и СПбГЭУ предоставляется 5 % скидка

Предварительная запись участников по телефонам:

(812) 339-04-41, 570-27-97; 312-87-37

Просим зарегистрироваться заблаговременно.

Наш адрес: 191023, Санкт-Петербург, набережная канала Грибоедова, 34.

Бизнес-планирование и организационное проектирование

Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.Задать вопрос о программе

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации

Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта

Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору

Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов

Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития

Структура программы

• Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
• Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
• Методика разработки и составления инвестиционного плана
• Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
• Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
• Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
• Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
• Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
• Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
• Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
• Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
• Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров

• Обзор современных моделей управления проектами (УП)
• Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
• Гибкие модели УП (AGILE)
• Гибридные модели УП
• Модели для инновационных проектов
• Модель для стартапов Lean Startup
• Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
• Инициация и запуск проекта
• Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
• Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
• Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта

• Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
• Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
• Технология описания бизнес-процессов
• Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
• «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
• информации о процессах
• Разработка регламентов
• Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов

• Типы организационных структур
• Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
• Процессный подход к формированию организационной структуры
• Финансовый подход к формированию организационной структуры
• Стратегический подход к формированию организационной структуры
• HR подход к формированию организационной структуры
• Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов

Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации

Преподаватели

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.

Курсы повышения квалификации по бизнес планированию

Для того, чтобы приступить к обучению, достаточно оплатить 25% от указанной стоимости (первый взнос). Остаток необходимо будет оплатить после прохождения первого модуля.

Среднее время обучения наших слушателей на данном курсе: 72 дня (минимальное время обучения: 21 день)
В настоящий момент курс проходит 35 обучающихся из 19 регионов

Предусмотрена возможность ускоренного обучения по индивидуальному графику.
Срок обучения по программе 108 часов — от 3 недель до 4 месяцев.

Выдаваемый документ По окончании обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Приобретение знаний и умений по обоснованию, разработке и созданию бизнес-планов организации, получение целостного представления об инвестиционном анализе как важнейшей функции управления организациями.

• Ознакомиться с информационной базой инвестиционного анализа;
• изучить методы анализа экономической эффективности инвестиционных проектов;
• обучить корректному использованию данных методов в разработке и экспертизе бизнес-планов, инвестиционных проектов.

Заочная. В процессе обучения применяются исключительно дистанционные образовательные технологии и электронное обучение.

• знать:
• основные виды инвестиций, содержание и участников инвестиционной деятельности;
• понятие, виды, этапы инвестиционного проекта; методы анализа экономической эффективности инвестиций;
• методы анализа в условиях инфляции и риски; методы оценки стоимости различных источников финансирования.
• Уметь:
• применять методы анализа эффективности инвестиционных проектов в решении конкретных задач;
• использовать результаты инвестиционного анализа в разработке управленческих решений;
• выявлять воздействие различных факторов риска на экономическую эффективность инвестиционного проекта.
• Владеть:
• умениями и навыками организации деятельности по разработке бизнес-плана и оценки его эффективности;
• методами анализа экономической эффективности инвестиционных проектов.

По окончании курса учитель получает печатное удостоверение о повышении квалификации установленного образца. .

Аннотация курса

В курсе подробно рассмотрены теоретические основы стратегии развития бизнес-планирования, механизма его формирования, инновационного проектирования. Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости инновационного проекта. На лекциях излагаются теоретические вопросы соответствующих тем курса. На практических занятиях закрепляются теоретические вопросы путем решения задач, разработанных с учетом планирования инвестиционных проектов и для принятия обоснованных управленческих решений.

Источник http://www.hes.spb.ru/programs/refreshers.php?iid=1703&parent=237

Источник https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/business-planning-and-organizational-design/

Источник https://infourok.ru/kursy/razrabotka-biznes-plana-i-analiz-investicionnyh-proektov