Бизнес-планирование и планирование хозяйственной деятельности энергетических предприятий

Особенности бизнес-планов, используемых на предприятиях электроэнергетики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Петрусёва Юлия Анатольевна

В статье выявляются особенности бизнес-планов, используемых на предприятии электроэнергетики , даётся краткая характеристика содержания бизнес-планов.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Петрусёва Юлия Анатольевна

Динамика изменения индексов производительности труда по отдельным отраслям экономики Российской Федерации в процессе импортозамещения

Текст научной работы на тему «Особенности бизнес-планов, используемых на предприятиях электроэнергетики»

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Петрусёва Ю.А.

Петрусёва Юлия Анатольевна — студент, факультет профессиональной подготовки дипломированных специалистов (экономика, экономика предприятий и организаций), Оренбургский государственный университет, г. Оренбург

Аннотация: в статье выявляются особенности бизнес-планов, используемых на предприятии электроэнергетики, даётся краткая характеристика содержания бизнес-планов. Ключевые слова: бизнес-план, электроэнергетика, планирование.

Бизнес-планирование энергокомпании целесообразно рассматривать как процесс оптимизации и рационального распределения ее финансовых ресурсов. Основной целью создания современной системы бизнес-планирования является повышение управляемости и финансовой устойчивости структуры всего комплекса энергокомпании, разделенного на отдельные проекты, которые должны не только обеспечить движение текущих целей энергокомпании, но и служить необходимым условием реализации ее стратегических целей.

Можно сформулировать следующие принципы постановки системы бизнес-планирования в рамках энергокомпании: применение стратегического финансового планирования с учетом предполагаемых изменений внешней среды, внешних и внутренних рисков; применение ключевых показателей эффективности энергокомпании; оптимизация планов и производственных программ с учетом стратегических интересов собственника по финансово-экономическим и инвестиционным критериям.

Следует отметить, что бизнес-план является наиболее прогрессивной формой разработки стратегии и тактики на предприятии [1, с. 44-46]. Потребность в бизнес-планах для энергокомпании возникает при решении таких актуальных задач: закупка или модернизация оборудования; обоснование целесообразности новых видов деятельности (энергетических услуг); разработка новых рынков сбыта; привлечение финансовых ресурсов (инвесторов, кредитных ресурсов); составление проспектов эмиссии ценных бумаг.

Выделяют следующие виды бизнес-планов инновационных энергосберегающих проектов: бизнес-план создания нового предприятия по производству или реализации энергосберегающего продукта; бизнес-план производства или реализации нового энергосберегающего продукта на существующем предприятии; бизнес-план технического перевооружения (реконструкции) предприятия путем применения комплекса

энергосберегающих мероприятий; бизнес-план применения одного конкретного энергосберегающего мероприятия на конкретном месте (в месте генерации энергии, в месте транспортировки энергии, в месте потребления энергии).

Формат бизнес-плана — это фиксированный набор таблиц (показателей) и правил по их заполнению. Для каждого типа компаний разработан дополнительный ограниченный набор форм, отражающих специфику их деятельности. Это позволяет представить акционерам компактный документ, описывающий все необходимые для анализа стороны деятельности энергокомпании без излишней детализации, необходимой уже на нижнем уровне [2, с. 108]. Для организации бизнес-планирования на электороэнергетических предприятиях и генерирующих компаниях применяется единый формат бизнес-плана.

Специфические особенности деятельности электросетевой компании выражаются в программе реализации, включающей в себя помимо сетевых услуг также услуги по подключению потребителей, услуги по компенсации реактивной энергии, проектные работы и др. [3, с. 416].

Производственная программа электросетевой компании представляет собой упрощенный баланс энергии: получено энергии в сеть; закуплено энергии; потери электроэнергии в сетях, расход на производственные и хозяйственные нужды; отпущено из сети. В смете затрат сетевой компании отсутствуют затраты на топливо, но в нее включены затраты на покупную электроэнергию для компенсации потерь. Специфические особенности деятельности электросетевой компании отражаются также в ремонтной программе и перечне мероприятий по управлению издержками [4, с. 432].

Для отражения специфики деятельности энергосбытовой компании в формат бизнес-плана включены дополнительные разделы «Закупка электроэнергии», «Динамика дебиторской задолженности (по покупателям, принципалам, комитентам)», «Реестр дебиторской и кредиторской задолженности» и соответственно отсутствуют балансы мощности, электроэнергии и топлива. В разделе «Закупка электроэнергии» дается детализация объемов, цен и затрат на покупную электроэнергию, в том числе для обеспечения продаж по регулируемым и нерегулируемым ценам. В разделе «Динамика дебиторской задолженности» отражается дебиторская задолженность покупателей, принципалов, комитентов на начало и конец периода, а также изменение дебиторской задолженности покупателей, принципалов, комитентов за период. Задолженность структурируется по категориям: текущая, рабочая, реструктурированная, «исковая», в стадии судебного рассмотрения, по полученным исполнительным листам, мораторная, «мертвая». Отражается продажа задолженности с детализацией по уровню дисконта.

Форматы бизнес-планов компании-арендодателя, управляющей компании, строительно-монтажных организаций (подрядчиков), ремонтных организаций, заказчиков строительства и прочих организаций имеют одинаковый набор разделов, но различаются в структурах выручки и сметы затрат в соответствии со спецификой деятельности.

1. Иванова Н. С. Конкурентная стратегия компании // Проблемы современной науки и образования, 2015. № 2 (42). С. 99-101.

2. Храпова Е.В. Особенности составления бизнес-плана в электроэнергетике / Е.В. Храпова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2007. № 3. С. 44-46.

3. Ставровский Е.С. Оценка привлекательности инвестиционных проектов: учеб. пособие / Е.С. Ставровский, И.Г. Кукукина. Иваново, 2014. 108 с.

4. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учебн. для вузов / В.С. Самсонов, М.А. Вяткин. 2-е изд. М.: Высш. шк., 2003. 416 с.

5. Волков Э.П. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России / Э.П. Волков, В.А. Баринов, А.С. Маневич. М.:Энергоатомиздат, 2001. 432 с.

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ ИНДЕКСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ОТДЕЛЬНЫМ ОТРАСЛЯМ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ПРОЦЕССЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

Ушаков Василий Дмитриевич — студент, экономический факультет, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, г. Москва

Аннотация: переориентация некоторых отраслей отечественной промышленности в формате импортозамещения в последние годы обуславливает необходимость выработки системы показателей для оценки происходящих процессов. Динамика изменения индексов производительности труда в различных отраслях может быть одним из основных оценочных инструментов процесса, происходящего в отрасли.

Ключевые слова: производительность труда, импортозамещение, индекс производительности труда.

Бизнес-планирование и планирование хозяйственной деятельности энергетических предприятий

Баланс энергии и мощности: электрическая и тепловая нагрузки. Расчет себестоимости единицы энергии. Составление бюджетов. Корректировка бизнес-плана для достижения целевых показателей эффективности. Уравнения энергетических характеристик турбоагрегатов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

HTML-версии работы пока нет.
Cкачать архив работы можно перейдя по ссылке, которая находятся ниже.

Подобные документы

Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.

дипломная работа [88,0 K], добавлен 16.04.2012

Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.

реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010

Планирование — составная часть управления, заключающаяся в разработке и осуществлении экономических планов. Решение стратегических и тактических задач в бизнес-планах. Привлечение заемных средств для реализации проектов. Составление бизнес-плана.

контрольная работа [51,5 K], добавлен 21.12.2010

Инвестиционная деятельность в процессе бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-планирование на ЗАО «Вентиляционный завод Лиссант». Сущность инвестиционного процесса. Оценка эффективности бизнес-проекта.

дипломная работа [301,9 K], добавлен 01.04.2011

Бизнес-планирование деятельности кредитной организации как механизм реализации стратегического управления. Оценка уровня бизнес-планирования в кредитных организациях на примере бизнес-плана ООО КБ «Регион» и предложения по его совершенствованию.

дипломная работа [117,7 K], добавлен 26.07.2009

Составление финансово-экономических расчётов и определение основных экономических показателей деятельности предприятия. Сущность и значение планирования. Изучение содержания, структуры и назначения бизнес-плана фирмы. Организационная структура управления.

курсовая работа [833,3 K], добавлен 19.04.2016

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии.

Введение

В условиях рынка в отечественной науке и практике наряду с традиционными методами экономических оценок на основе годовых приведенных затрат находят все большее применение новые, современные методы, основанные на методологии развитых стран. Исходным пунктом такой корректировки является, во-первых, идея о том, что финансовые ресурсы, материальную основу которых составляют деньги, имеют временную ценность, т.е. подвержены инфляции.

Во-вторых, в расчетах экономической эффективности должна учитываться степень риска возможной безвозвратной потери капитала.

В-третьих в рыночных условиях обостряется проблема ускорения оборачиваемости денежных средств как капитала.

В рыночной экономике критерии эффективности инвестиций интегрируют в себе затраты и доходы, относящиеся к данным инвестициям, независимо от их природы, за весь жизненный цикл объекта.

Информационной базой для расчета эффективности инвестиций является поток платежей (поток наличности), который представляет собой совокупность статей приходной и расходной (затратной) части баланса предприятия, очищенный с помощью метода дисконтирования от инфляции и рисков.

Все эти моменты отражены в отечественных публикациях по оценке эффективности инвестиционных проектов.

В данном разделе дипломной работы целью является получение экономически грамотного ответа на вопрос: «стоит или не стоит ».

Такой ответ дан в заключительной части данной дипломной работы.

Особенности бизнес-планирования энергетических предприятий

Назначение и структура бизнес-плана энергокомпаний

Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Некоторые компании составляют бизнес-план на 1 год. Некоторые на 3-5 лет. При этом на первый год основные показатели дают с поквартальной, а иногда и помесячной разбивкой, и только со второго или иногда с третьего года ограничиваются годовыми показателями.

Бизнес-план может применяться как для решения внутренних задач, связанных с управлением энергокомпанией, так и внешних, нацеленных на установление деловых связей с другими организациями и компаниями.

Цель разработки бизнес-плана планировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителям решить следующие задачи:

— определить конкретные направления деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках;

сформировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

— определить состав маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, рекламе, ценообразованию и т.д.;

— оценить соответствие кадров компании и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

оценить материальное и финансовое положение компании и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;

— выявить трудности и «угрозы», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его появлению, заставляет руководство компании непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях.

У руководителей имеется возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Кроме того, хорошо разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности компании.

Планирование деятельности компании с помощью бизнес-плана позволяет:

-осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

-устанавливает показатели деятельности компании, необходимые для последующего контроля;

-заставляет руководителей заниматься перспективой, четче и конкретнее определять свои цели и пути их достижения;

-наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей;

-делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуаций (повышает скорость адаптации).

Бизнес-план является не только внутренним документом компании, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами.

Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому важному инвестору бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством компании найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской деятельности в жизнь. Также бизнес-план, будучи представленным в орган государственного регулирования, может рассматриваться в качестве важного обосновывающего документа при решении задач ценообразования.

Партнеры компании прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ней, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Такими партнерами для энергетических компаний могут быть:

-поставщики топлива, оборудования, материалов;

-организации, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и прочей деятельности.

Таким образом, информация, содержащаяся в бизнес-плане, помогает партнерам оценить финансовое положение компании и всевозможные риски и принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с ней.

На основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании.

Бизнес-план может рассматриваться и как рекламный документ, представляющий компанию и руководителей компании.

Содержание и внешний вид бизнес-плана обычно являются основой оценки уровня компетентности руководства компании. Бизнес-план должен быть функционален, понятен и прост в использовании.

Состав и структура бизнес плана зависит от целей и задач компании. Исходя из особенностей работы электроэнергетических компаний России, наиболее оптимальной является следующая структура бизнес-плана:

Источник https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-biznes-planov-ispolzuemyh-na-predpriyatiyah-elektroenergetiki

Источник https://otherreferats.allbest.ru/management/00279427_0.html

Источник https://studbooks.net/1725094/ekonomika/osobennosti_biznes_planirovaniya_energeticheskih_predpriyatiy