Содержание
Ответы на билеты по бизнес-планированию
1. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов
Одним из важных механизмов ведения эффективной инвестиционной деятельности является планирование. В свою очередь, разработка бизнес планов инвестиционных проектов позволяет инвестору грамотно управлять капиталом и прогнозировать выгодность такого проекта.
В настоящий момент не существует унифицированной структуры и формы бизнес-плана. Она может отличаться в зависимости от вида бизнеса и выбранного инвестиционного направления. Но несмотря на это в финансовой практике все же используются несколько определенных методик.
К ним относятся следующие методы разработки инвестиционного бизнес плана:
— бизнес-план по международным стандартам UNIDO;
— методика, разработанная Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР);
— метод BFM Group;
— методика КПМГ.
Бизнес-план по методическим материалам UNIDO, в основном принят в компаниях, работающих с американским рынком. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) – это специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, уполномоченное содействовать промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству.
Бизнес-план по стандартам ЕБРР, предоставляется в организации, которые работают с Мировым банком. Консолидированная форма бизнес-плана, предполагающая наличие у компании внутреннего документа в расширенной версии.
Бизнес-план по стандартам BFM Group, внутренние стандарты бизнес-планирования, имеющие наиболее широкую структуру, позволяющую представить будущий проект во всех аспектах бизнес-деятельности.
Бизнес-план по стандартам KPMG, эта форма, которая разработана крупнейшим международным аудитором, используется его клиентами.
В таблице 1 представлена структура бизнес-плана, которая применяется в каждой из них.
Методика UNIDO Методика ЕБРР Методика BFM Group Методика KPMG
1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
3. План маркетинга
4. План производства
5. Организационный план
6. Финансовый план
7. Приложения 1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
5. Проект
6. Финансирование
7. Приложения 1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Краткое резюме
4. Общие положения
5. Маркетинговый план
6. Организационный план и менеджмент
7. Инвестиционный план
8. Производственный план
9. Финансовый план
10. Оценка рисков проекта
11. Приложения
12. Информация об обеспечении проекта 1. Резюме
2. Продукция и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
4. Целевые рынки
5. Стратегии рекламы и продвижения
6. Управление
7. Финансовый анализ
8. Приложения
2. Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений. Макеты некоторых видов целевого бизнес плана
В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подг.
Нет нужной работы в каталоге?
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы 
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Вопросы к зачету по дисциплине. Вопросы к зачету по дисциплине Бизнеспланирование
32.Определение в бизнес-плане структуры рынка сбыта. Факторы и критерии сегментации.
33.Разработка товарной политики предприятия. Товарные стратегии фирмы.
34.Выбор методов ценообразования в бизнес-плане.
35.Характеристика сбытовой политики предприятия в бизнес-плане
36.Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности
37.Приведение форм финансовой отчетности к требованиям международных стандартов
38.Финансовая оценка бизнес-проектов
39.Оценка конкурентоспособности продукции в бизнес-планировании
40.Организация процесса реализации бизнес-плана
41. Меры по профилактике нейтрализации рисков
42. Финансовая устойчивость предприятия
1.Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:
▪ получение кредитов или привлечение инвестиций;
▪ определение степени реальности достижения намеченных результатов;
▪ доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
▪ убеждение сотрудников фирмы в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.
Однако, в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл. 1.
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима на стадии создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих вложить в производство собственный капитал или имеющиеся технологии.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.
▪ гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
▪ непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
▪ коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
▪ интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
▪ многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из возможных вариантов достижения поставленной цели;
▪ участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
▪ адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
2. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов
Разработка нового продукта или нового проекта программного обеспечения; инновационные проекты в области менеджмента, и маркетинга характеризуются некоторыми особенностями:
— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
— срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны
также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего развития проекта;
— планирование расходов на проект больше зависит от выделенных ассигнований и меньше от действительного прогресса проекта;
— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).
Инновационные бизнес-проекты можно классифицировать
Экономические проекты — приватизация предприятий; создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.
Особенности экономического проекта -главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;
то же самое относится и к срокам;
ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного
расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по ходу дела.
Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
Социальные проекты — реформирование системы, социаль-ного обеспечения, здравоохранения, социальная защита необес-печенных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.
Особенности социальных проектов цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и каче-ственная их оценка существенно затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятност-ных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ас-сигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание но-вой организации или проведение международного форума.
Особенности организационных проектов и их цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы; . срок и продолжительность задаются предварительно; pecypcы предоставляются по мере возможности;
расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере про-гресса проекта.
Наличие нескольких альтернатив и допущений (относительно выбора технологии; оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т.д.) осложняет инвестиционное проектирование.
Как правило, имеющиеся альтернативы следует рассмотреть уже на этапе предварительного технико-экономического обоснования.
Эффективная бизнес-идея, будучи реализованной, приводит к тому, что фирма и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в общей норме прибыли может иметь следующий вид;
КИ+ КФ=ОК, где КИ-капиталь инвестора, КФ- капитал фирмы, ОК- общий капитал
ПИ+ПФ=ОП, где ПИ-прибыль инвестора, ПФ-прибыль фирмы, ОП-общая прибыль, подлежащая распределению между участниками бизнес-проекта
ПИ/КИ › Nпи Nпи-норма прибыли капитала инвестора
ПФ/КФ › Nпф Nпф-норма прибыли капитала фирмы
С учетом этих формул можно вывести уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:
Nпи*dки + Nпф*dкф › Nоп, отсюда доли инвестора и фирмы вычисляются так: dиоп= (Nпи* dки)/ Nон; dфоп = (Nпф* dкф)/ Nон
Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей, тогда справедлива такая целевая функция:
Таким образом, из множества вариантов осуществления бизнес-идеи выбирается тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способен принести максимальную прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме.
3. Бизнес-проекты могут классифицироваться по типам, по классам, по масштабу, по длительности, по виду и по сложности проекта.
— тип- посферам деятельности (технический, экономичес-кий, социальный, организационный, смешанный).
Класс — посоставу, структуре и предметной области (моно-проект — отдельный проект, мультипроект — комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления, мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей, других образований, включающие в свой состав ряд моно- и муль-типроектов)
Масштаб — по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду (мелкие, сред-ние, крупные, очень крупные). Масштабы проектов можно рассматривать в болееконкретной форме: межгосударственные, меж-дународные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, одного предприятия.
Длительность- по продолжительности периода осуществления (краткосрочные — до трех лет, среднесрочные — от трех до пяти лет, долгосрочные — свыше пяти лет).
— Сложность- постепени технической, финансовой, организационной и других видов сложности (простые, сложные, очень сложные).
— Вид — похарактеру предметной области (инновационный, организационный, учебно-образовательный, исследовательский, научно-технический, смешанный и т.д.).
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвес-тиционный (затратный) характер: Величина инвестиций, необхо-димых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех пере-численных оснований их классификации, но прежде всего от масштаба; длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизне-сов с целью получения прибыли. В этой группе выделяют инноваци-oнныeпроекты,к которым относят систему различных нововведений, обеспечивaющих непрерывное развитие организационно-экономических систем.
Новая идея — самый дешевый ресурс и самый большой дефи-цит: Без идеи предпринимательство существовать не может. В основе любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая идея может определить профессиональную деятель-ность предпринимателя и многих людей, связанных с ним рабо-той, на всю жизнь.
Под источником формирования новых предпринимательских идей обычно понимаются: потребители, конкуренты, товарный рынок, достижения науки и техники, новые возможности применения уже производимого товара, письма с жалобами, мнения работников отдела сбыта и торговых представителей, публикации федерального правительства и новые законы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки.
Конечно, существуют и многие другие идеи, лежащие на поверхности, схваченные налету или поднятые из глубины. Они могут не отличаться новизной. Они могут быть гениальными и мизерными. Но существенно одно: для каждой идеи есть свой потребительский рынок.
Предпринимательская идея — это идея, основанная на инно-вации, нововведении, ноу-хау, т.е. направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм и.т.д. Различают социально-экономичес-кие, организационно — управленческие, технико — технологические инновации;
Хорошо, если предпринимательская идея подкреплена инфор-мацией о самом-самом новом в той деятельности, какой посвящена эта идея. Ведь не на пустом же месте она возникла. Здесь речь идет о ноу-хау(от англ. know-how — умение, знание дела, секреты производства), т.е. об информационных материалах, технических знаниях и практическом опыте технического, организационного, коммерческого, финансового, управленческого и другого характера, имеющих коммерческую ценность; способных обеспечить рентабельность производства .
Суть применения ноу-хау при обосновании идеи в предпринимательской деятельности состоит в том, чтобы показать, как реализуется та или другая разработка; как осваивается, новое изделие, технология, оборудование, управленческая форма и т.п;
«Ноу-хау может содержать информацию о незапатентованном новшестве, а может раскрывать порядок и организацию использования запатентованного новшества и, быть важным к нему дополнением, обеспечивающим быструю его реализацию в производстве и полное освоение.
Одним из основных признаков ноу-хау является, конфиденциальность, индивидуальная направленность, и секретность информации. Как правило, передача ноу-хау сопровождается консуль-тационными услугами со стороны авторов этой информации. Передача ноу-хау часто включается в лицензионное соглашение, в договора о продаже.
Способность целых отраслей производить так называемую наукоемкую продукцию, включающую большие затраты на ин-теллектуальный продукт (приобретение патента; научные разработки, опытно-конструкторские, проектные работы), отвечающую требованиям мирового рынка — это уже не только инновация, но мощный инновационный потенциал. Инновационный потенциал включает в себя научные, проектные и конструкторские разра-ботки, мощности экспериментальных услуг, связанные с подготовкой нового производства, инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций, средства технологического контроля и многое другое.
Начинающий предприниматель, а тем более предприниматель
опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должны обла-дать прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать перспек-тивную идею. Собственно говоря, наличие реальной предприни-мательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса. Но идея действительно должна быть ре-альной, путем сравнительного анализа выявляется отбор эффективности идеи (чистая прибыль, время окупаемости затрат и др.); цены(по сравнению с конкурентами или аналогами); перспективы завоевания прочного положения на рынке (процент рыночного сегмента); длительность подготовительного периода (от начала воплощения предпринимательской идеи до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет этой идеи); размеры и источники требуемого капитала; степень доступности оборудования, необходимого для организации производства; доступность требуемого сырья в необходимых количествах; наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
Структура и основные разделы бизнес-плана
Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером предприятия, активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса, перспектив роста предприятия.
В зависимости от цели составления бизнес-плана, его разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование»
1.Основные положения планирования бизнеса: сущность планирования, теоретические подходы к планированию, логическая модель процесса планирования.
2.Система бизнес-планирования в корпоративной структуре, на малых (средних)предприятиях.
3. Методы планирования бизнеса: стратегическое и текущее планирование
4.Области применения и типы бизнес-планов.
5.Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды; полное описание стратегий.
7.Общая структура типового бизнес-плана.
8.Аналитические разделы бизнес-плана: описание компании; анализ отрасли; целевой рынок; конкуренция.
9.Ключевые разделы бизнес-плана:
.Маркетинговый план: содержание, принципы разработки.
Операционный план : содержание; круг решаемых задач.
Организационный план: содержание, круг решаемых задач
Финансовый план: цель разработки и структура. .Отчет о прибылях и убытках: назначение и содержание. Отчет о финансовых потоках (движении денежной наличности).
14.Управленческий бизнес-план : цели и задачи.
15.Общая схема разработки управленческого бизнес-плана.
16.Подготовительный этап разработки бизнес-плана :
оценка текущего состояния компании;
постановка общих целей компании;
определение целей подразделений;
определение возможных разрывов.
17.Подготовка планов подразделений :
план продаж и маркетинга;
18.Понятие и типизация инвестиционных проектов.
19. Структура и содержание типового бизнес-плана инвестиционного проекта.
20.Анализ финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта.
21. Особенности составления бизнес-планов инвестиционных проектов исходя из международных требований.
22.Компьютерные программные продукты, используемые при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.
23.Целевые бизнес-планы : основные направления составления; макеты некоторых типов бизнес-планов..
Голяков С.М Бизнес-планирование : Учеб. пособие. – СПб.; Издательский Дом СПб гос. университета, 2004.
Дополнительная
Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации : Пер. с англ. М : Сирин : МТ Пресс, 2002.
Ансофф И. Стратегическое управление : Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учеб. Пособие. М.: Инфра-М; 2002.
Бизнес-планирование : Учебник Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова, М.:Финансы и статистика, 2000.
Бизнес-план фирмы : Комментарий, методики составления. Реальный пример. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. – М.: Гном — Пресс, 1997.
Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. Доп. Под ред. Р.Г.Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2001.
Бизнес-план инвестиционного проекта : Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация : Учеб. пособие Под ред. В.М.Попова — 5-е изд. М.: Финансы и статистика, 2001.
Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Сер. «Учебники; учебные пособия». Ростов нД : Феникс, 2002.
Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007
Бэнг Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана : Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса : Пер. с англ. М.: Финпресс, 1998.
Вайнштейн С.Ю. Инвестиционное проектирование : Учеб. пособие. Новосибирск., НГАЭиУ, 2000.
Галенко В.П. и др. Бизнес-планирование: Создание успешного бизнес-плана на предприятии. М.; Изд. Питер., 2004
Головань С.И. Бизнес-планирование : Уч. пособие. Ростов нД : Феникс, 2002.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план : Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. М.: «Ось-89», 2000.
Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информ. – Издат. Дом «Филинъ», 1998.
Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб; Питер, 2001.
Друкер П.Ф. Практика менеджмента : Пер. с англ.: Учеб. Пособие. М. : Изд. Дом «Вильямс», 2000.
Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проекта : Пер. с нем. М. : Ось-89, 2001.
Зигель Э.С. Пособие Ernst and Young по составлению бизнес-плана : Пер. с англ.: МТ-Пресс, 2001
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. М.: Финпресс; 2001.
Как подготовить бизнес-план : Методическое пособие для малых и средних компаний. М.: РУССЛИТ; 1992.
Как подготовить бизнес-план для торговой компании : Пер. с англ. М.: ДЕЛО, 1997.
Как составить бизнес-план производственной компании : Пер. с англ. М.:ДЕЛО, 1997..
Как составить бизнес-план сервисной компании : Пер. с англ. М.:ДЕЛО, 1997.
Краснова Н.Л. Управление развитием компании: бизнес-планирование инвестиционных проектов. Учебное пособие. М.: Наука и образование, 2006
Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы. Полное справочное руководство : Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 1998
Косов В.В. Бизнес-план : обоснование решений : Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ; 2000.
Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора: Метод. пособие для практического применения. М.: Изд. «Финпресс»; 1998.
Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2005
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : Официальное издание. М.: 1999.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. 6-е изд. М.: Омега-Л, 2007
Пелих А.С. Бизнес-план; или как организовать собственный бизнес : Анализ; методика; практикум. М.: Ось-89; 2000.
Пивоваров И.В. Бизнес-планирование : Уч.-метод. пособие. 5-е изд.М.: Дашков и К, 2004.
Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами. М.: Вильямс, 2007
Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями : Учеб.-практ. пособие. М.: КноРус, 2003.
Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана : Пер. с англ.; 3-е издание. М.: «Джон Уайли энд Санэ»; 2000.
Портнягина Е.Н., Храмцова О.О. Бизнес-планирование с применением программного продукта «Project Expert 7» : Учеб. пособие. Новосибирск. : СибУПК, 2002.
Радин Н.Н Бизнес-план – инструмент планирования инвестиционных мероприятий. Учебное пособие. СПб, 2003
Синцов А.В. Экономика венчурного капитала : общие сведения о функционировании и оценке проектов. М.: МАКС-Пресс, 2000.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации (оценка эффективности, участие в конкурсах, реформирование и финанс. оздоровление, типичные ошибки). М.: Бюро печати,2007
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план : управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89, 2001.
Сухорукова Л.Ф.; Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика; 2002.
Терри Д. Бюджетирование малого бизнеса: Практические советы, как достигнуть финансового успеха: Пер. с англ. СПб. : Изд. «Полигон», 1999.
Хасси Д. Стратегии и планирование : Пер.с англ. : СПб, 2001.
Цвиркун А.Д., Акинфиев В.И. Анализ инвестиций и бизнес-план : Методы и инструментальные средства. М.: Ось-89; 2002.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план : работа над ошибками. М.: Финансы и статистика., 1999.
Черняк В.З. Бизнес-планирование : Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Щуплецов А.Ф., Чистякова О.В. Стратегическое и бизнес-планирование : Уч. пособие. Иркутск : Изд. ИГЭА, 2001.
Источник https://skachatvs.com/625231/otvety-na-bilety-po-biznes-planirovaniyu
Источник https://topuch.ru/voprosi-k-zachetu-po-discipline-biznes-planirovanie-v2/index.html
Источник https://studfile.net/preview/7655215/page:16/
