Содержание
Как найти генерального директора?
Управленец, уверенно ведущий бизнес к успеху, — желанный трофей для «охотников за головами», заветная мечта собственника, стремящегося передать руководство своей компанией в опытные и надежные руки. Подбор гендиректора часто напоминает поиски клада, а в итоге «сокровище» может принести фирме серьезные убытки. Как избавиться от иллюзий и рисков при найме главного топа?
Пост «главнокомандующего» бизнесом может называться по-разному: президент, председатель правления, управляющий или директор с разными приставками — генеральный, исполнительный, ответственный. В некоторых компаниях в обозначении директорской должности принципиально отсутствует прилагательное «генеральный». Многие владельцы бизнеса просто не любят это слово: у кого-то возникают стойкие ассоциации с генсеками периода советского застоя, кому-то оно кажется излишне пафосным (мол, какой же я генеральный, когда в фирме всего полсотни человек). Но бывает и наоборот. Один раз мне довелось познакомиться с компанией, состоящей из трех человек, в которой один был председателем совета директоров, другой — гендиректором, а третий именовался президентом.
Как бы то ни было, основные функции главы компании заключаются в том, чтобы осуществлять стратегическое и оперативное управление предприятием, крепко держать в руках все нити руководства бизнес-процессами. Если провести аналогию с человеческим организмом, то гендиректор — это голова, точнее мозг, а фирма — тело. К сожалению, в региональном бизнесе очень распространена болезнь, когда мозговая активность значительно отстает от бурного роста остальных частей «тела», или, наоборот, развитие «серого вещества» стремительно опережает физические возможности организма. Эти противоречия между генеральным управлением и потребностями бизнеса ярко отражают известные поговорки: «Дурная голова рукам покоя не дает» или «Усердие разум превозмогает».
Кто станет большим боссом
Сегодня эксперты кадрового рынка отмечают повышение интереса работодателей к главной топовой позиции. Как правило, нужда в наемном топе возникает в переломные моменты развития бизнеса — например, при выходе на новый рынок, при подготовке к процессам слияния-поглощения. «Спрос на генеральных директоров обусловлен тем, что собственники все чаще отходят от непосредственного управления компаниями, — отмечает Людмила Ларионова, директор ККЦ „ЭГИДА“, председатель нижегородского Медиа-клуба „Территория Персонала“, действительный член Ассоциации консультантов по подбору персонала (г. Москва). — Сегодня крайне востребованы (особенно со стороны владельцев торговых и производственных компаний) руководители, умеющие управлять масштабными проектами. В последнее время собственники все больше внимания уделяют стратегическому развитию бизнеса, активно передают управление в руки профессионалов. Причем речь идет не только о крупном бизнесе. В 2007 г. наемные руководители были более востребованы для управления средним бизнесом и отдельными предприятиями, входящими в состав холдинговых структур».
Данные генерального директора Приволжской кадровой компании Алексея Хмырова также свидетельствуют о том, что основная масса вакансий на подбор гендиректора в последнее время поступает именно от представителей среднего бизнеса, как правило, из сектора В2В. Однако общая доля заказов на подбор гендиректоров невелика — не более 5-7% от общего количества всех топовых заявок.
Тем не менее, эти скромные цифры не отражают реальных потребностей бизнеса в менеджерах высшего звена. Рынок, по наблюдениям г-жи Ларионовой, ощущает острую нехватку грамотных управленцев, способных отвечать за стратегическое развитие компании. Поэтому спрос на высших топ-менеджеров сейчас значительно превышает предложение. Причем для данной позиции характерен скрытый спрос: как правило, работодатели обращаются за «дефицитным товаром» к хэдхантерам лишь после того, как исчерпали все поисковые варианты внутри собственной компании и на свободном рынке труда.
По словам г-на Хмырова, в малом и среднем бизнесе наемный гендиректор обычно подбирается из ближнего круга топов. При этом наиболее часто в кресло главного босса пересаживаются директора по маркетингу и развитию, руководители коммерческой службы, реже — финдиректора. «Единомышленники, которые проработали с владельцем компании не один год, завоевали его доверие, досконально изучили специфику бизнеса и понимают все тонкости стратегического развития, безусловно, получают преимущества, — поясняет Алексей Хмыров. — Принимая решение о необходимости передать управление бизнесом в надежные руки, предприниматель первоначально „прокручивает“ в голове возможные кандидатуры из собственной команды и только потом обращается на свободный рынок труда. То есть, при прочих равных условиях соискателей предпочтение будет отдано „своему человеку“, которого собственник изучил в деле, знает его сильные и слабые стороны».
В то же время, по наблюдениям г-жи Ларионовой, сегодня наблюдается повышение мобильности топ-менеджеров: профессионалы-практики мигрируют из регионов в столицу и наоборот. Так формируется управленческая культура регионального бизнеса. Перед гендиректорами, выезжающими на работу в глубинку, часто ставятся задачи внедрения стандартов управления в соответствии с политикой управляющей компании и развития территориальных подразделений.
А по рекомендациям друзей и знакомых, как утверждает Людмила Ларионова, на эту ответственную должность теперь принимают все реже. Спонтанные, эмоциональные назначения, состоявшиеся на вечеринке в ресторане, в сауне или на рыбалке, еще характерные для конца 1990-х — начала 2000-х гг., сходят на нет, личная симпатия-антипатия к тому или иному кандидату постепенно уступает место трезвому расчету и профессиональным качествам «главного героя». Но здесь важно не просчитаться.
Заказчик и портрет
Каким хотят видеть работодатели главу своей компании? Во многом это зависит от целей, стоящих перед бизнесом на данном этапе его развития.
Как отмечает Марина Артемьева, директор нижегородского офиса компании АНКОР, каждый бизнес очень индивидуален, предприятия, работающие даже в одном секторе рынка, имеют свои особенности и, соответственно, совершенно разные потребности в стиле управления. «Многое зависит от оргструктуры компании, внутренних ценностей и бизнес-задач, — поясняет она. — Например, в одной компании наемный гендиректор может заниматься буквально всем — финансами, подбором кадров, производством, а в другой, с виду очень похожей, — вести только административную работу. Поэтому о наборе компетенций успешного гендиректора можно говорить лишь применительно к каждой отдельной компании».
Немаловажную роль в формировании требований к кандидатуре гендиректора играют причины, вынуждающие владельцев предприятий отправляться на поиски топа. Алексей Хмыров выделяет два наиболее распространенных мотива, побуждающих собственников компаний нанимать профессиональных управленцев. Собственники, руководящие динамично растущими бизнесами, часто мечтают сосредоточить свои усилия на основных направлениях деятельности компании, которые приносят максимальный доход, передав управление «ответвлениями» в руки наемных топов. Второй мотив — желание владельца осваивать новые сферы бизнеса.
«Нередко человек, построивший „с нуля“ успешный бизнес, чувствует, что его личный ресурс как управленца на этом предприятия уже иссяк, его тянет заняться осуществлением других проектов, — говорит г-н Хмыров. — В подобных случаях в руки наемного топа передается четко работающая структура, занявшая определенные позиции на рынке. Здесь требуется не стратег, а опытный исполнитель, который мог бы грамотно развивать компанию заданными темпами в рамках вектора развития бизнеса, определенного собственником».
В числе унифицированных требований к персоне гендиректора — опыт успешной работы в решении аналогичных стратегических задач или в схожей по типу и масштабам компании. Здесь опять-таки многое зависит от целей бизнеса — компания может быть нацелена на развитие продаж, на снижение издержек, увеличение производительности труда, увеличение капитализации для дальнейшей продажи. И уже для реализации этих планов, как подчеркивает г-н Хмыров, подбирается топ, для которого решение подобных задач будет не в новинку. Второе ключевое стандартное требование — стиль управления и взгляды кандидата на дальнейшее развитие бизнеса не должны противоречить политике собственников и внутренним ценностям компании.
В целом, как отмечают наши эксперты, работодатель становится все более взыскательным при подборе главного босса. Повышаются требования к уровню образования гендиректоров — как к базовому профильному, так и к дополнительному, связанному с присвоением профессиональной квалификации. Среди самых востребованных компетенций г-жа Ларионова выделяет умение выстраивать эффективные отношения с собственниками компании, объективно оценивать ресурсы предприятия и с учетом уровня развития бизнеса прогнозировать результаты в рамках поставленной владельцами задачи, формировать команду, и, наконец, успешно управлять активами. К общеобязательным качествам руководителя высшего звена также прибавляются высокий уровень навыков управления изменениями и стратегическое мышление. Для топа, подчеркивает г-жа Ларионова, всегда важно уметь видеть всю «поляну», а не разрабатывать только одну «грядку».
«Снижается спрос на молодых управленцев: им больше не доверяют, — отмечает Людмила Ларионова. — Они уступают специалистам старшего возраста — в опыте, личностной зрелости, мудрости, умении выстраивать отношения с людьми. Наблюдается падение значимости МВА в глазах работодателей, т. к. теоретические знания, не подкрепленные практикой и опытом, никому не нужны».
Что же касается личных качеств, то вера в успех дела, способность вести за собой людей, энергия, оптимизм, чувство юмора, здоровые амбиции, растущий багаж знаний и отработанные на практике варианты принятия решений в определенных ситуациях всегда в цене.
«Идеальный кандидат на позицию гендиректора — в первую очередь, сильный духом, умный и достойный человек, лидер, эксперт, который поднялся по ступеням карьерной лестницы. Это человек, умеющий слушать, слышать и разговаривать с людьми любого возраста, социального статуса и специальности, — рассуждает г-жа Артемьева. — Это человек, обладающий деловой хваткой, способный „пробивать стены“ и преодолевать серьезные препятствия, устанавливать нужные контакты и связи. В международных компаниях гендиректор представляет страну, регион, и это публичный человек с высоким уровнем личностного и профессионального развития».
Топ и его команда
Сегодня, по словам г-жи Ларионовой, отмечается повышение интереса к сложившимся профессиональным управленческим командам, способным наладить или оптимизировать отдельный функциональный блок, проект или бизнес в целом. «Например, задача по оптимизации логистики требует прихода в компанию не только директора, обладающего специальными компетенциями в данной сфере, но и слаженного коллектива логистов, отвечающих за железнодорожные перевозки, работу с портами, с таможней и т.п., — поясняет она. — Причем повышение интереса к командной работе отмечается и со стороны кандидатов. За последний год у нас в работе было несколько коллективных запросов от руководителей со своими командами. Эта тенденция крайне перспективна для работодателя, но может вызвать негативные последствиями для бизнеса после ухода команды. В 2007 г. мы были свидетелями подобных командных переходов».
В любом случае эксперты советуют формировать управленческую команду под определенный проект или задачу, а не заниматься перекупкой управленцев с других предприятий. Каждый бизнес индивидуален, и не факт, что топ, успешно реализовавшийся в той или иной фирме, будет полезен вашей компании.
Испытание властью
Случаются и так называемые формальные назначения, в которых профессионализм топа не играет ключевой роли. Порой собственники берут на пост гендиректора управленца из известного предприятия, руководствуясь исключительно имиджевыми соображениями — чтобы повысить значимость бренда компании в глазах конкурентов и партнеров, а заодно «выкачать» из топа ценные контакты и связи. А иногда собственникам просто требуется удобная марионетка в «упаковке» эффективного управленца — публичная фигура, за спину которой было бы удобно укрываться боссу, обладающему реальной властью. Кстати, вопросы власти играют не последнюю роль при выборе владельцами предприятий «воспитателей» для своего бизнеса. «Многие собственники, делая заказ на подбор гендиректора, обращают внимание на зрелое отношение топ-менеджера к власти», — подтверждает Людмила Ларионова.
Иногда подающего надежды управленца не следует отправлять на повышение: попав в «генералы» бизнеса, вчерашний «подполковник» может нанести предприятию непоправимый ущерб — испортить атмосферу в коллективе, «убить» лояльность, снизить эффективность труда, провалить успешный проект. Власть, как и деньги, говорят, сильно портят людей. Но, к счастью, не всех.
По словам г-жи Артемьевой, многих известных, добившихся успеха руководителей отличает высочайшая деликатность и воспитанность. «Казалось бы, такая „шишка“ должен находиться далеко от народа, держать дистанцию, — рассказывает она. — Но никогда не забуду, как мне довелось побывать на одном мероприятии в известной семье. Про главу этого семейства — руководителя крупнейшей российской компании, человека вхожего в самые высокие круги, я многое слышала и читала. При встрече гостей он с каждым поздоровался лично за руку, запомнил всех по именам, а потом потрясающе исполнял русские народные песни… Про таких людей говорят: „Вот это фигура!“ С получением высокой должности люди меняются, стараются выглядеть и вести себя как можно более „статусно“. К сожалению, не каждый способен достойно выдержать испытание властью».
Топ-ошибка
О том, каким образом после «заключения союза» складываются отношения владельцев бизнеса и «наемников», в деловых кругах сегодня слагаются легенды и анекдоты. Хозяйка одной нижегородской строительной компании, работавшая гендиректором со дня основания бизнеса, передала власть наемному топу. Спустя полгода резко упала рентабельность бизнеса, идеальный порядок сменился хаосом. Для спасения положения хозяйке компании пришлось срочно снова становиться «у руля».
В другой торгово-производственной компании произошла прямо противоположная история. После того, как наемный топ за пару лет повысил прибыльность бизнеса, расширил рынки сбыта, один из совладельцев буквально назначил себя гендиректором. Мотивировал он свое решение тем, что теперь хочется «самому поруководить» и получать за это зарплату. Новый босс быстро превратил предприятие в свой «карман», разогнал квалифицированных специалистов, отпугнул инвесторов и в кратчайшие сроки вернул бизнес в состояние двухлетней давности. Теперь компания вновь ищет эффективного «наемника» — вакансия открыта.
Эксперты выделяют несколько распространенных ошибок при назначении наемного гендиректора. Нередко собственники относятся к сильному управленцу как к «волшебной палочке» и надеются получить в короткие сроки феноменальные результаты. Однако, как отмечает г-н Хмыров, практика показывает, что наемный топ сможет реализовать себя для развития компании и принести отдачу не раньше, чем через год, а чаще всего через 2-3 года.
Серьезным камнем преткновения между владельцами бизнесов и наемными управленцами становится делегирование ответственности, не обеспеченной достаточным объемом полномочий в распоряжении ресурсами — кадровыми, финансовыми и т.д. Передача компании без рычагов влияния приводит к тому, что «связанный по рукам» профессионал просто не сможет достичь поставленных бизнес-целей. На эту тему председатель совета директоров международной консалтинговой компании MBD Group Александр Гольденберг как-то припомнил историю о своей работе наемным управленцем в фирме, владевшей сетью мебельных магазинов. Наладив работу сети в целом, он столкнулся с проблемой невозможности сменить директрису одного из салонов, приходившейся родственницей владельцу бизнеса. Магазин находился на удачном месте, но, тем не менее, был убыточным, персонал там надолго не задерживался, клиенты тоже. По словам г-на Гольденберга, решить вопрос так и не удалось: владелец бизнеса попросил оставить даму в покое.
«Вопросы полномочий обычно оговариваются заранее, но не всегда исполняются. Беда в том, что собственники, делегируя бизнес, далеко не всегда морально готовы полностью отойти от оперативного управления делами, — отмечает г-н Хмыров. — Порой человек не представляет, какими полномочиями придется поступиться, и постепенно создает ситуацию „двух медведей в одной берлоге“, шаг за шагом лишая управленца возможности работать. Чтобы избежать подобной ситуации, собственникам изначально необходимо понять, чего именно они ждут от наемных менеджеров и готовы ли реально отойти от дел».
Довольно распространенной ошибкой остается переоценка владельцами бизнесов возможностей топа, выдвинутого из своего окружения. Менеджер, успешный на вторых ролях, подчас не справляется с ролью «самого главного». Иногда не хватает компетенций — знаний, управленческих навыков, опыта. А порой человек, попавший на высокий пост, начинает проявлять не слишком приятные, скрывавшиеся до времени качества характера.
Цена управленца
Гендиректор — самая дорогая позиция на рынке труда. Профессиональный управленец умеет ставить реальные и определенные во времени цели для бизнеса и берет на себя ответственность за их достижение, добиваясь многократного повышения своей стоимости. Сегодня многие успешные топы зарабатывают значительно больше средних бизнесменов — владельцев компаний. Но в данном случае речь идет о «звездах» на управленческом небосклоне, которые специализируются на крупных проектах национального масштаба. Что же касается «наемников» регионального уровня, то, по данным г-на Хмырова, вознаграждение такого руководителя составляет в среднем 2-3 тыс. у.е. в месяц плюс премии, соцпакет и определенная доля в бизнесе (как правило, спустя 1,5-2 года успешной работы в компании). Премиальная часть обычно привязывается к различным показателям эффективности работы топа — увеличению прибыли, объемов продаж, производительности труда, повышению уровню сервиса, капитализации бизнеса, снижению издержек и т.д. — все зависит от целей, которые необходимо достичь.
«Размер компенсации чаще определяется в личной беседе топа с собственником или акционером и в большинстве случаев зависит от навыков и опыта работы. Сейчас меняется структура оплаты труда топ-менеджера. Если раньше это всегда была базовая зарплата плюс годовой бонус, то сейчас работодатель хочет заинтересовать топа на долгосрочную перспективу, — говорит г-жа Ларионова. — Предлагаются отсроченные трехлетние бонусы, участие в прибыли. Так, подбирая гендиректора в производственно-торговую автомобильную компанию с численностью около 500 человек, собственник предложил управленцу 150 тыс. руб. С бонусами и премиями совокупный доход составил 230-260 тыс. руб. А при эффективном управлении бизнесом через год топу было предложено долевое участие».
Впрочем, не все меряется деньгами. Для успешного управленца при выборе места работы ключевую роль сейчас играет имидж и репутация компании, личный бренд владельца бизнеса, масштаб и уровень сложности задач, которые ему предстоит решать, и, естественно, свобода в принятии управленческих решений.
Марина Артемьева, директор нижегородского офиса компании АНКОР:
«В одной компании наемный гендиректор может заниматься буквально всем — финансами, подбором кадров, производством, а в другой, с виду очень похожей, — вести только административную работу. Поэтому о наборе компетенций успешного гендиректора можно говорить лишь применительно к каждой отдельной компании».
Алексей Хмыров, директор Приволжской кадровой компании:
«Беда в том, что собственники, делегируя бизнес, далеко не всегда морально готовы полностью отойти от оперативного управления делами. Порой человек не представляет, какими полномочиями придется поступиться, и постепенно создает ситуацию „двух медведей в одной берлоге“, шаг за шагом лишая управленца возможности работать».
Людмила Ларионова, директор ККЦ «ЭГИДА», председатель нижегородского Медиа-клуба «Территория Персонала», действительный член Ассоциации консультантов по подбору персонала (г. Москва):
«Сейчас меняется структура оплаты труда топ-менеджера. Если раньше это всегда была базовая зарплата плюс годовой бонус, то сейчас работодатель хочет заинтересовать топа на долгосрочную перспективу. Предлагаются отсроченные трехлетние бонусы, участие в прибыли».
Идеальный генеральный
Марина Артемьева, директор нижегородского офиса компании АНКОР:
Идеальный кандидат на позицию гендиректора — в первую очередь, сильный духом, умный и достойный человек, лидер, эксперт, который поднялся по ступеням карьерной лестницы. Это человек, умеющий слушать, слышать и разговаривать с людьми любого возраста, социального статуса и специальности. Это человек, обладающий деловой хваткой, способный «пробивать стены» и преодолевать серьезные препятствия, устанавливать нужные контакты и связи. В международных компаниях гендиректор представляет страну, регион, и это публичный человек с высоким уровнем личностного и профессионального развития.
Как стать генеральным директором?
В любой компании, большой или маленькой, есть человек, отвечающий за все. А не только за свой участок работы. Это — руководитель фирмы, который подчиняется только собственникам. То есть, самый главный начальник. И не важно, как называется его должность: генеральный директор, директор, управляющий или президент. Функции, права и обязанности у всех примерно одинаковые.
Похожи также и требования к людям, занимающим эту высокую должность. В данной статье мы попробуем разобраться, кто же такие эти самые главные начальники, чем они занимаются, и как ими становятся. А чтобы не путаться в терминах, выберем одно, самое распространенное, название: генеральный директор.
Итак, Генеральный директор — это главный человек в любой компании, ее руководитель. Он назначается собственниками, подчиняется только им и, как правило, постоянно работает в тесной связи с ними. Чаще всего собственники формируют идеологию компании, продумывают стратегию и решают глобальные вопросы. А генеральный директор отвечает за реализацию идей владельцев и оперативное управление предприятием. Но существует одно исключение: в малом бизнесе владелец и генеральный директор обычно одно и то же лицо. И должен уметь решать все вышеперечисленные задачи.
Основной задачей генерального директора является рост и развитие компании, а также повышение ее конкурентоспособности и укрепление позиции на рынке. В средней и крупной фирме генеральный директор напрямую руководит функциональными и региональными директорами. На малом же предприятии он обычно имеет одного-двух заместителей или вообще работает без них. То есть, сам выполняет обязанности всех топ-менеджеров. Но, в любом случае, все они подчинены вышеназванной основной задаче.
Конечно, в зависимости от специфики бизнеса и этапа развития организации у генерального директора могут быть разные обязанности. Однако обобщенный их перечень все же составить можно. Это:
- руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, повышение эффективности работы предприятия; обеспечение роста объемов сбыта продукции (услуг) и увеличения ее прибыли, качества и конкурентоспособности контроль выполнения предприятием всех обязательства перед всеми внешними организациями: федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами; контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья работников условий труда; соблюдение всех требований законодательства, касающихся работы предприятия; защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Такой большой объем задач требует и достаточно широких знаний в разных областях. Генеральный директор любого предприятия должен быть специалистом в следующих вопросах: юридических, производственно-технических, экономических, финансовых, маркетинговых. А также обладать глубокими знаниями в области психологии и менеджмента.
Что касается личных качеств руководителя такого ранга, то он должен обладать всеми чертами успешного начальника. О них мы подробно писали в статье «Я б в начальники пошел!» и повторяться не будем. Напомнил главное: успешный руководитель — это всегда тонкий психолог, умеющий понимать людей и управлять ими.
Специалисты также утверждают, что сегодня идеальным руководителем является тот, кто совмещает в себе, с одной стороны — талант стратега, харизматичного лидера, способного дать мощный импульс развитию компании, а с другой — талант оперативного управленца, способного придать бизнесу чёткие очертания и выстроить совершенный механизм работы. Они также отмечают, что такие управленцы встречаются крайне редко. И чаще всего можно встретить два типа генеральных директоров: стратеги или оперативные управленцы.
Вообще, требования к самым главным начальникам постоянно меняются. И процесс это очень хорошо иллюстрирует таблица, приведенная в книге Х. Виссема «Управление бизнес единицами». Как мы видим, любой руководитель сегодня все больше становится предпринимателем. Особенно же это касается руководителей наивысшего ранга: генеральных директоров, директоров и управляющих.
Еще один важный нюанс: не стоит ставить знак равенства между любыми директорами. По мнению Логиновой Ю. А., старшего партнёра консалтинговой компания ТРИОЛИТ, генерального директора от функциональных директоров отличают следующие черты:
Отношения с собственником. Генеральный директор — наиболее близкая к собственникам фигура. И его задачей становится установление таких отношений с собственником, при которых он максимально эффективно сможет развивать бизнес.
Управление командой топ — менеджеров. Если функциональные директора управляют чаще всего исполнителями, то перед генеральным директором стоит более сложная управленческая задача — он должен объединить в команду и эффективно управлять топ — менеджерами.
Полнота ответственности. Генеральный директор отвечает за развитие и эффективность деятельности компании в целом. Он должен быть готов к принятию ключевых решений, которые могут сильно изменять судьбу бизнеса.
Масштаб и сила видения. Безусловно, генеральный директор — это наиболее масштабная фигура из всех топ — менеджеров. Он должен уметь видеть ситуацию в целом, прогнозировать ее развитие.
Чаще всего генеральными директорами становятся руководители крупных проектов и успешные функциональные директора.
Собственники хотят видеть на этой должности человека с высшим профильным образованием и желательно, но не обязательно, вторым высшим в области экономики или менеджмента. Сильно повышает шансы на такое назначение наличие степени МВА. Кроме того, необходим опыт работы в должности топ-менеджера не менее 5 лет, лучше всего — в отрасли, где работает данное предприятие.
В заключение следует сказать о заработках директоров. Конечно, все зависит от компании и отрасли. Но в среднем на малых предприятиях генеральные директора получают От 1000 до 5000 долларов в месяц, на средних — От 6000 до 20000 долларов, а на крупных — Более 20000 долларов в месяц. Да, заработная плата не маленькая, зато ответственность — просто огромная.
Генеральный директор
Генеральный директор – это руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
Генеральный директор несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности Общества.
Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании.
Именно генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.
Требования к генеральному директору
Основные требования, которые предъявляются к генеральному директору, следующие:
наличие высшего образования (часто требуется экономическое, юридическое или соответствующее профилю работы компании);
наличие опыта работы на руководящей должности, как правило, от двух лет;
наличие опыта работы в сфере, соответствующей деятельности компании;
знание нормативных и законодательных актов;
уверенное пользование персональным компьютером.
Функции генерального директора
На Генерального директора Общества возлагаются следующие функции:
обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества;
выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.
Должностные обязанности генерального директора
На генерального директора возлагаются следующие должностные обязанности:
руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества;
организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества;
обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами;
организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества;
принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами;
принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом;
обеспечение сохранности имущества Общества;
обеспечение защиты интересов Общества в суде;
осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требований законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей;
осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества;
предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.
Права генерального директора
Генеральный директор имеет право:
оформлять и подписывать документы в рамках своей компетенции;
принимать решения в пределах своей компетенции;
представлять интересы Общества во взаимоотношениях со сторонними организациями;
расторгать и заключать от имени Общества хозяйственные договоры, в том числе трудовые договоры;
открывать расчетные счета Общества в банках;
визировать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние локальные документы Общества;
производить операции с имуществом и денежными средствами Общества;
увольнять и принимать на работу сотрудников Общества;
привлекать к ответственности (дисциплинарной и материальной) сотрудников Общества;
определять систему, формы и размер заработной платы и материального поощрения сотрудников Общества;
выносить вопросы на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества.
Ответственность генерального директора
Генеральный директор согласно законодательству несет следующую ответственность:
за убытки, причиненные Обществу своими действиями или бездействием в процессе исполнения функций и обязанностей;
за разглашение информации, которая содержит коммерческую и служебную тайну;
Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме «Зарплата и кадры».
. их СВА административно подчиняются президенту/ генеральному директору/ председателю правления организации. Алексей Сонин . (75%), контроль со стороны президента/ генерального директора/ председателя правления (73%), внутренние регламенты .
. связанными сторонами инвестора (например, генеральный директор объекта инвестиций и генеральный директор инвестора – одно и .
. .13 КоАП РФ. Оштрафовали и генерального директора аптеки. Постановления были обжалованы в . .13 КоАП РФ. Оштрафовали и генерального директора аптеки. Постановления были обжалованы в . квартал 2018 года) привлекли и генерального директора МУП «КГАУ»: г. А. признана .
. СД/ комитета по аудиту (КА)/ генерального директора; в рамках регулярного независимого подтверждения . заказчика такой проверки (в лице генерального директора) или его прямых подчиненных. В . годового премирования обнаружил факт выплаты генеральным директором по согласованию с советом директоров . годового бонуса менеджменту (включая самого генерального директора) несмотря на невыполнение одного из . . Таким образом градус конфликта с генеральным директором был снижен. Данный подход является .
. взносами эта компенсация облагается? Генеральному директору при использовании личного автотранспорта для . между организацией и генеральным директором, если автотранспортное средство принадлежит генеральному директору на праве собственности . между организацией и генеральным директором, если автотранспортное средство принадлежит генеральному директору на праве собственности . между организацией и генеральным директором, если автотранспортное средство принадлежит генеральному директору на праве .
. и увольнения, правила взаимодействия с генеральным директором, комитетом по аудиту и советом . единственном лице, он же и генеральный директор, принял решение о необходимости формирования . и бизнес-процессов (учредители и генеральный директор ждут результат от внутреннего аудитора . . Программу стажировки рекомендую утвердить приказом генерального директора и обязательно назначить руководителя стажировки . договоренности между внутренним аудитором и генеральным директором о том, что и как .
. (участника), который является также руководителем (Генеральным директором, Президентом, директором) своей компании. Сложность . (участника), который является также руководителем (Генеральным директором, Президентом, директором) своей компании. Сложность . две формы трудовых отношений с Генеральным директором — единственным учредителем: Трудовой договор оформляется . единственного участника ООО в должность Генерального директора в отсутствии трудового договора? Частично .
. с локальным нормативным актом возмещает генеральному директору (приглашен на работу из другого . с локальным нормативным актом возмещает генеральному директору (приглашен на работу из другого .
. организации работает только один сотрудник — генеральный директор и он же является материально . штате организации только один сотрудник — генеральный директор. Может ли инвентаризационная комиссия по .
Организация находится на ОСНО. Генеральный директор использует личный автомобиль для работы. . учете? Организация находится на ОСНО. Генеральный директор использует личный автомобиль для работы . . Путевой лист; — Вопрос : Работники организации (генеральный директор, служба безопасности) используют личные транспортные . : Отдельным сотрудникам, в том числе генеральному директору (ООО на УСН («доходы .
. аудиту, совет директоров, высшее руководство (генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор и . рисками, в то время как генеральный директор может сосредоточиться на совершенствовании процессов . отчет или личные встречи с генеральным директором или комитетом по аудиту), нет .
. общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным . решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора общества К., а в целях .
. единоличного исполнительного органа общества (директор, генеральный директор, президент и др. – в зависимости . единоличного исполнительного органа общества (директор, генеральный директор, президент и др. – в зависимости . -управляющий фактически будет заменять директора (генерального директора, президента и др.), выполняя его .
. очень резво лепить недостоверность по генеральным директорам, учредителям, адресам. Даже по уставу . способ восстановить ЭЦП — это прийти генеральному директору в налоговую и пообщаться там . это же специфичные организации и генерального директора у них не разговорить. А . оформит и слепит о недостоверности генерального директора «бумажку». Тогда клиентам, кто отражал .
Источник https://delovoymir.biz/kak-nayti-generalnogo-direktora.html
Источник https://hr-portal.ru/article/kak-stat-generalnym-direktorom
Источник https://www.audit-it.ru/terms/trud/generalnyy_direktor.html
