Содержание
Бизнес план как основная форма внутрифирменного планирования
Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:
- · Научность — достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
- · Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
- · Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
- · Контроль за выполнение плана.
Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана.
Сущность и задачи бизнес планирования.
Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).
Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- — выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- — выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- — определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
- — оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- — предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
- — Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
В нем предельно четко и подробно указываются:
ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
ь Этапы и сроки выполнения работ;
ь Исполнители плана по срокам и видам работ;
ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.
Цели, которые преследует бизнес-план:
- 1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
- 2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:
- — полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
- — организационно-правовая форма предприятия
- — размер уставного капитала
- — учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
- — характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
- — основной вид деятельности предприятия
- — формулировка миссии предприятия
- — оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
Анализ рынка и основных конкурентов.
В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:
- — определение размеров (емкости) рынка
- — степень насыщенности рынка
- — выявление наиболее перспективных рынков сбыта
- — оценка основных конкурентов
Оценка рынков сбыта включает выяснение:
- — уровня спроса
- — степени удовлетворения спроса
- — уровня конкуренции
- — доли потребителей, готовых купить продукцию.
Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:
- — объем продаж, натуральные показатели
- — занимаемая доля рынка, процент
- — уровень цены
- — финансовое положение (рентабельность)
- — уровень технологии
- — качество продукции
- — расходы на рекламу
- — привлекательность внешнего вида
- — время деятельности предприятия, лет.
Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.
Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.
Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.
Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.
Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.
Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.
Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.
Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.
Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.
Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.
Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:
- 1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
- 2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
- 3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;
страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;
предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков
Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.
Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.
После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций
Завершающий этап планирования:
- 1. Обеспечение текущей деятельности.
- 2. Наличие прогнозного баланса.
Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.
План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.
В отличие от текущего плана, план инвестиций:
- 1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
- 2. Наличие степени риска.
- 3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.
Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.
Внешние (дополнительные) источники:
Кредиты от финансовых структур.
Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.
Лизинговые операции (финансирование через лизинг).
Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)
Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)
Основные показатели плана инвестиций:
- 1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
- 2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
- 3. Показатели объема НЗП.
- 4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.
Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:
выпуск продукции на 1 м2 производственных площадей (рост выпуска)
выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)
прибыль на 1 руб. капвложений
капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)
Хозяйственный риск в принятии плановых решений.
При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.
Риск возможен лишь, когда есть выбор.
Когда существует риск, его надо учитывать:
при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;
при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);
при определении объемов материальных ресурсов;
при определении спроса и предложения и доли рынка;
при расчете цен и затрат на производство;
На плановый риск влияют:
стабильность внешней среды
достоверность и достаточность информации
С точки зрения риска менеджеры делятся на:
активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)
пассивных (меньше рискуют).
На величину риска влияют:
Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.
Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.
Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)
Абсолютная величина при благоприятных условиях.
Можно установить коэффициент риска.
Далее смотреть на шкалу рисков:
- 0,2 — без риска
- 0,4 — малый риск
- 0,6 — средний риск
- 0,8 — рискованное значение
- — высокая степень риска
- 1,2 — азартная игра, авантюрное планирование
Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
Департамент образования города
Москвы
Государственное бюджетное
образовательное учреждение среднего
профессионального образования
Колледж связи № 54
по дисциплине ОП.01.Экономика организации
по специальности 210801 Почтовая
связь
Тема: Бизнес-план как одна из форм
внутрифирменного планирования.
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного
планирования…стр 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования
в управлении предприятием…………………………………………………..стр
9
1.2. Принципы и методы планирования…………………………..стр
19
Глава 2. Основные виды внутрифирменного планирования.…………стр
25
2.1. Теоретические основы бизнес- планирования……………….стр
30
2.2. Методы составления бизнес-плана………………………………..стр
33
2.3. Структура бизнес-плана……………………………………….стр
35
2.4. Разработка бизнес-плана предприятия
ОАО “Айсберг”. Характеристика предприятия
ОАО “Айсберг”………………стр 40
Актуальность: В настоящем времени в современном этапе
экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной
системы управления хозяйствующими субъектами
является дальнейшее развитие теории
и практики внутрифирменного планирования
и бизнес-плана.
Содержания внутрифирменного планирования
как функции управления состоит в основных
направлениях и развитие предприятия с учетом материальных
источников его обеспечения.
Сущность планирования проявляется в
развитии всей фирмы и ее отделов на установленный
период времени.
Планирование обязано обеспечить взаимодействие
между отдельными структурными подразделениями
предприятия. Внутрифирменное планирование
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и развития потребительской
рыночной конкуренции.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно
может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес -план
в конечном счете должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы
рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые
доходы.
Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя
в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
Разработка такого плана требует не только
всесторонней
экономической оценки будущего бизнес
— проекта профессиональными
менеджерами, но и непосредственного участия самих
предпринимателей и
высших руководителей предприятия или
фирмы.
Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов
и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.
Бизнес-планы являются для наших производителей
новым видом внутрихозяйственного или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение
на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные
инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием
новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых
товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением
выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации
производства, повышением качества товаров и производительности
труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая
цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест.
Объект исследования: исследование системы
внутрифирменного
планирования деятельности предприятий.
Предмет исследования: организационно-экономические
отношения субъектов хозяйствования,
складывающиеся в процессе внутрифирменного
планирования.
Целью курсовой работы является теоретическое
обоснование вопросов совершенствования
внутрифирменного планирования деятельности
предприятий.
В соответствии с поставленной целью
исследования необходимо было решить
следующие задачи:
-определить роль и значение внутрифирменного
планирования в управлении предприятием;
-рассмотреть принципы и методы планирования;
-охарактеризовать основные виды внутрифирменного
планирования;
-исследовать бизнес-план как основной
инструмент совершенствования внутрифирменного
планирования.
Все это говорит о необходимости проведения
научных исследований, связанных с разработкой
направления и методов совершенствования
внутрифирменного планирования с учетом
особенностей развития и управления экономикой
предприятия и бизнес — плана.
Глава 1.Понятие и содержание внутрифирменного
планирования.
В рыночной экономике, ориентирующей
каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих
товарах и получение наибольшего дохода,
огромное значение приобретает внутрифирменное
планирование. В ходе планирования экономической
деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства
и занятости имеющихся ресурсов, именно
это и предполагает рациональное использование
человеческого потенциала, производственных
фондов, материальных запасов, рабочего
времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей
и многих других факторов.
По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного
планирования в условиях свободных рыночных
отношений заключается в:
– научном обосновании на объектах планирования
предстоящих экономических целей их развития
и форм хозяйственной деятельности;
– выборе наилучших способов их осуществления
на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
– выполнении работ и оказании услуг с
установлением таких показателей их производства;
— распределения и потребления,
которые при полном использовании
ограниченных производственных
ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных
результатов.
Систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях
путем сравнительной оценки альтернатив
в ожидаемых условиях составляет сущность
планирования бизнеса.
Внутрифирменное планирование — это создание
системы долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных оперативных планов, определяющих:
— стратегию и тактику деятельности
фирмы;
— прогноз развития внешнего
окружения;
— другие системообразующие факторы.
Если долгосрочное планирование призвано
определить общие стратегические цели
и направления развития фирмы, необходимые
для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе
текущие планы ориентированы на фактическое
достижение намеченных целей развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают
и корректируют перспективные направления
развития с учетом конкретной обстановки.
Процесс планирования направлен на оптимальное
соотношение между производством и потреблением
продукции, величиной рыночного спроса на товары
и услуги и объемом их предложения предприятиями.
План включает в себя модель будущего,
цели деятельности с указанием их приоритетности,
систему средств, действий и мер, направленных
на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения
плана трудовые, материально-технические
и финансовые ресурсы.
Планирование — это не только процесс
составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование
включает обработку информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей.
Процесс внутрифирменного планирования
представляет собой комплекс необходимых
расчетов производственно-экономического
характера, направленных на установление
и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной
и сбытовой деятельности предприятия
в определенные плановые периоды времени.
Практическое значение системы внутрифирменного
планирования состоит в том, что с ее помощью
обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы,
начиная с маркетинга и заканчивая сбытом
готовой продукции.
В процессе планирования, принимаются
решения:
— о миссии и целях организации;
— о состоянии внешней среды
и ее влиянии на будущее
организации;
— о стратегии и тактике достижения поставленных целей;
— о бюджете организации;
— о выборе инвестиционных проектов;
-о целевых рыночных сегментах
и позиционировании товаров или
услуг на целевых рынках;
— о стратегии ценообразования;
— о каналах сбыта и распределения
продукции;
— о разработке новых видов
товаров и услуг;
— о способах проведения рекламных
кампаний.
1.1.Роль и значение
внутрифирменного планирования
в управлении предприятием.
Планирование как вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной
альтернативы развития объекта управления,
рассчитанной на определенный временной
период:
-всегда представляет собой предварительное
принятие решений, направленных на достижение
требуемых результатов в перспективе;
-должно быть гибким и способным адаптироваться
к постоянным изменениям самого объекта
управления, изменением внешней среды,
т.е. процесс планирования – процесс итерационный;
-направлено на достижение желаемого
состояния объекта хозяйствования, предполагает
предотвращение ошибочных действий и
сокращение неиспользованных возможностей;
-роль заключается не в предсказании
будущего состояния объекта и не в пассивном
приспособлении к изменениям, а в активном
преобразовании объекта планирования.
Вид планирования обусловлен характером
задач, которые ставит перед собой предприятие,
и возможными сроками их решения. В соответствии
с этим планирование подразделяют на
долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное
(3 — 5 лет), краткосрочное, или текущее
(1 — 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней)
Группировка планов на долгосрочный,
текущий и оперативный в определенной
мере носит условный характер. Различие
между ними состоит в сроках получения
конечного результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не изменяется.
Одно и то же изделие может включаться
во все виды планов.
Наряду с этим каждый вид планирования
имеет характерные отличия.
Они заключаются главным образом в:
-точности устанавливаемого интервала
планирования;
-степени интеграции и дифференциации,
а также количестве показателей планирования;
-степени точности расчетов затрат и
результатов производства;
-порядке распределения обязанностей
между исполнителями плана.
В целом долгосрочное, текущее и оперативное
планирование взаимосвязаны и представляют
собой единую систему планирования. Посредством
планирования связывается в единый целостный
комплекс весь механизм управления предприятием.
Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое
прогнозирование, стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают
многовариантную гипотезу о возможных
направлениях и результатах деятельности
предприятия в перспективе, а также требуемых
для их достижения ресурсах и организационных
мерах.
Главными функциями экономического прогнозирования
являются:
-анализ экономических, социальных, экологических
и научно технических тенденций;
-оценка сложившихся ситуаций и выявление
узловых проблем хозяйственного развития;
-анализ направлений изменения в соответствующих
областях, оценка их действий в будущем
и предвидение новых экономических проблем;
-определение возможных альтернатив
развития в перспективе;
-накопление достаточной информации
для всестороннего обоснования принятия
оптимальных плановых решений.
Продолжительность периода долгосрочного
прогнозирования позволяет преодолеть
инерционность экономических процессов,
реализовать принципиальные сдвиги в
технике и технологии, изменить сложившиеся
тенденции и структуру производства, подчинить
их потребностям рынка.
Бизнес-план – основная форма внутрифирменного планирования предприятия
Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана. Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Финансовые аспекты планирования.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.03.2017 |
| Размер файла | 66,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Трубчевский филиал ФГБОУ ВО Брянский государственный аграрный университет
Специальность 21.02.05 Земельно-имущественные отношения
по дисциплине: Экономика организации
Бизнес-план — основная форма внутрифирменного планирования предприятия
студент 2-го курса
Трубчевск 2017 г.
бизнес планирование хозяйственный рынок
1. Теоретические аспекты бизнес-плана
1.1 Понятие и задачи бизнес-плана
1.2 Общая концепция бизнес-плана
1.3 Финансовые аспекты планирования
2. Маркетинговое решение для бизнес-плана
2.1 Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
2.2 Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
Список используемой литературы
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Предприятия не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Общепризнанной формой является бизнес-план.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Целью бизнес-плана является изучение актуальность прибыль и рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия, а также пути её повышения.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бизнес планирования и использование данного инструмента на практике.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
Изучение сущности, задач, видов и структуры бизнес-плана
Построение бизнес-плана конноспортивной школы
Объектом исследования является бизнес-план организации.
1. Теоретические аспекты бизнес-плана
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываете чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов предопределяется многими причинами; в их числе: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными являются: стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе долгосрочного планирования, два других — в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др.
По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование — это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование не является необходимым аспектом принятия управленческих решений.
Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес план — это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными.
1.1 Понятие и задачи бизнес-плана
Бизнес план — это план осуществления бизнес — операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Цель разработки бизнес плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес — плана является:
1)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
2)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
3)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
4)оценить производственные и непроизводственные издержки;
5)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
6)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:
1) является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
2) может использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
3) является инструментом добывания финансовых ресурсов;
4) представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.
Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.
На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:
общие исходные данные и условия выполнения проекта;
рынок сбыта продукции и производственная мощность;
материальные факторы производства и требуемые ресурсы;
местонахождение предприятия и транспортные связи;
организация предприятия и накладные расходы;
потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;
планирование сроков осуществления проекта;
финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.
Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.
Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.
Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.
Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.
Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
Производстенный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.
План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.
Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.
Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов.
Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
Приложения: перечень основных документов.
В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений. Приведем для примера основные показатели бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Самарской области:
наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;
цель проекта и сроки его реализации;
срок окупаемости инвестиций;
ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);
предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе привлечение средств из областного бюджета);
предельно минимальный срок кредита;
форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование, страховка);
план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;
основные рынки сбыта продукции и конкуренты;
результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии, оборудования);
структура себестоимости по основным статьям расходов.
Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.
1.2 Общая концепция бизнес-плана
В последние годы у большинства предпринимателей уже появилось чёткое представление о том, что же такое бизнес-план и вызвано это даже не необходимостью предоставления документа в кредитную организацию или инвестору, а в первую очередь для того, чтобы досконально разобраться в собственном бизнесе, понять его экономику, специфику и перспективы развития.
Бизнес — это сфера множества инициатив предпринимателей, которые стремятся убедить инвесторов (денег) в том, что их идеи способны принести достаточный доход.
Инвестиции — помещение капитала в какое-либо юридически самостоятельное предприятия на длительный срок с целью получения дополнительной прибыли.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, осуществляется планирование, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель.
В зависимости от назначения выделяют следующие типы бизнес плана:
Он необходим для решения проблем коммерческой и производственной деятельности в процессе достижения целей развития фирмы. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться (в зависимости от специфики деятельности) либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности.
Он является инструментом привлечения инвесторов. Целью такого плана служит строительство нового объекта или кардинальное изменение применяемой технологии производства, т.е. использование экономических категорий, связанных с понятием капитальных вложений. Бизнес-план такого типа предусматривает усиление акцента в структуре к таким вопросам как обеспечение возвратности кредитов и уплата процентов.
Он составляется фирмой, находящейся в состоянии неплатежеспособности. Для такого типа бизнес-плана характерна сложная процедура согласований расчетов с кредиторами и собственной фирмой, являющегося потенциальным банкротом.
Он разрабатывается с целью увеличения оборотного капитала, для осуществления широкомасштабных целей деятельности, которые могут быть связаны с основным производством и организацией, а направлены на диверсификацию работы.
Он составляется для технико-экономического обоснования инновационной идеи или направления деятельности с целью получения финансирования.
Как показывает мировая практика, бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, но и предприятиям малого и среднего бизнеса, индивидуальным предпринимателям. И прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления коммерческим или государственным структурам, у которых предприниматель собирается получить кредит, субсидию, грант, или иное имущество для реализации проекта, подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит.
1.3 Финансовые аспекты планирования
Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения именно финансовой части бизнес-плана.
Финансовый раздел бизнес-плана включает разработку следующих типовых документов:
финансовую отчетность предприятия;
анализ финансово-экономического состояния предприятия;
подготовку плановых документов;
прогноз запаса финансовой прочности проекта.
В первую очередь в данном разделе необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность рассматриваемой фирмы. В сам раздел «Финансовый план» или в Приложении к бизнес-плану могут быть включены финансовые документы последнего отчетного периода. Формы финансовой отчетности желательно привести к требованиям международных стандартов.
В настоящее время в России активно проводится работа по сближению используемых форм бухгалтерской, статистической и банковской отчетности с формами, применяемыми в международной практике, поэтому в бизнес-плане целесообразно использование форм, рекомендуемых Международным комитетом по стандартам бухгалтерского учета. В этой связи данные бухгалтерской отчетности следует привести к виду, обеспечивающему возможность их использования в процессе финансового анализа на основе методик, соответствующих международным стандартам.
Планово-отчетную документацию целесообразно разрабатывать и представлять в виде системы:
оперативный план (отчет);
план (отчет) доходов и расходов;
план (отчет) движения денежных средств;
балансовый отчет (план).
Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Основные показатели оперативного плана (отчета): рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара, цена товара, объем продаж, доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару, количество товаров в единицах, произведенных фирмой, запасы данного товара на складах на конец отчетного периода.
Эта совокупность показателей призвана давать представление руководству фирмы о той доле рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.
План (отчет) доходов и расходов по производству товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. В него обычно включают следующие показатели: выручку от продаж данного товара, производственные издержки на него, общепроизводственные издержки по статьям, налоги и отчисления, чистую прибыль, прибыль, остающуюся в распоряжении фирмы.
По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.
План (отчет) движения денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Основные показатели: выручка от продажи товаров, денежные издержки на производство и реализацию товаров, налоги, отчисления, дивиденды, инвестиции, закупки, процентные издержки, погашение кредитов, суммарные затраты денежных средств, добавление к активной части баланса. Является непосредственным результатом планирования. Разрабатывается финансовой службой фирмы.
Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. В нем содержится полный перечень активов и пассивов фирмы. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность фирмы. Кредиторы, как правило, запрашивают балансовый отчет. Последний также необходим при подаче налоговой декларации. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.
В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.
Далее необходимо представить анализ финансово-экономического состояния предприятия. Данный анализ, основываясь на использовании отчетных данных, сталкивается с необходимостью корректировки стоимостных показателей с учетом уровня инфляции.
В мировой практике инфляционно — корректирующая переоценка анализируемых объектов производится либо по колебанию курсов валют, либо по колебаниям уровней цен.
Переоценка активов, выраженных в национальной денежной единице по курсу более стабильной валюты, весьма простой способ (это главное достоинство). Однако этот метод дает неточные результаты в силу того, что курсовые соотношения рубля и доллара не совпадают с их реальной покупательной способностью. Из-за этого более точной является переоценка вторым методом, который может быть:
методом учета изменения общего уровня;
методом пересчета статей актива баланса в текущие цены.
Метод учета изменения общего уровня заключается в том, что различные статьи финансовых объектов рассчитываются в денежных единицах финансовой покупательной способности (без учета структуры активов, оценивается все имущество).
По результатам корректировки выводится показатель прибыли, представляющий собой максимальную величину ресурсов, которая может быть направлена предприятием на потребление в течение следующего периода без ущерба для процесса воспроизводства.
Метод пересчета статей целесообразно применять, когда цены на разные группы товарно-материальных ценностей растут неодинаково. Этот метод позволяет отразить разную степень изменений стоимости производственных запасов, основных средств, амортизации, произошедших в результате инфляции. Суть метода — переоценка всех статей исходя из их текущей стоимости. В качестве текущей стоимости используется стоимость воспроизводства, цена возможной реализации (ликвидационная) или экономическая стоимость.
Ликвидация выражает потенциальную чистую текущую цену продажи активов за вычетом затрат на их доработку и реализацию.
Инфляционной корректировке должны подвергаться лишь так называемые неденежные статьи: основные средства (в том числе нематериальные активы), производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, обязательства, которые должны быть погашены поставкой определенных товаров и (или) оказанием услуг, и т. д. Напротив, «денежные» статьи (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность, кредиты, займы, депозиты, финансовые вложения и т. д.) независимо от изменения общего уровня цен инфляционной корректировке не подлежат. Обусловлено это тем, что на каждый данный момент они уже выражены в денежных единицах текущей покупательной силы. В переоцененную отчетность «денежные» статьи включаются по номиналу или по себестоимости, а «неденежные» — в условной оценке, полученной в результате пересчета первоначальных стоимостей.
Баланс по активу и пассиву достигается регулированием статьи «Нераспределенная прибыль».
На основе технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия за последние 3 года выполняется анализ финансово-экономического состояния предприятия.
Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния. Результаты анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принять управленческие решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы.
При оценке финансово-экономического состояния предприятия в бизнес-плане рекомендуется выполнить анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и его финансового состояния.
2. Маркетинговое решение для бизнес-плана
Почему у одной фирмы все идет гладко, другой приходится маневрировать среди неожиданно возникающих айсбергов рыночной экономики, третьей вообще с трудом удается держаться на поверхности? Известно, что любое дело, реализацию компании или проекта нужно начинать с бизнес-плана, который позволяет рассчитать силы, определить срок окупаемости, экономическую эффективность предпринятого шага. Бизнес-план — это только часть исследования, называемого маркетинг, которое необходимо предпринять, чтобы определить конкурентоспособность бизнеса на большой отрезок времени. Маркетинг необходим и малым предприятиям. И если, как показывает опыт, половина из них ежегодно закрывается даже в зарубежных странах, то определенно можно сказать, что это происходит потому, что рыночные условия не были определены достаточно точно, чтобы сориентироваться на своих поставщиков, заказчиков и конкурентов. Маркетинг — это целая система управления деятельностью фирмы по разработке, производству и сбыту товаров или услуг на основе изучения рынка и реальных запросов и потребностей покупателей.
Любой предприниматель осуществляет маркетинг, может быть, и не подозревая этого, когда выбирает направление деятельности, объем выпуска и параметры качества. Но если это делается без расчета и обоснования, а просто потому, что случай под руку подвернулся, то тогда могут быть и неожиданности, и разочарования.
Маркетинговые решения для бизнес-плана проводить специалисты. Но на каком-то этапе можно попытаться сделать его и своими силами. Даже если не довести его до конца, вы, по крайней мере, увидите отчетливо проблемы, которые окружают вашу деятельность, и почувствуете, в состоянии ли Вы их преодолеть.
Прежде всего, необходимо составить план маркетинговой работы. Причем, важно делать это не в одиночку, а при участии всего коллектива. Каждый из сотрудников высветит проблему со своей позиции и увидит, как важно его участие в общем деле, а это будет служить сплочению коллектива. План маркетинга формируется на основе ответов на 3 вопроса: каково положение предприятия на начало исследования, какую оно ставит цель и как собирается ее достичь. Ответить на эти вопросы лаконично непросто, поэтому необходимо поставить еще несколько вопросов. Только четкая формулировка ответов позволит Вам приблизиться к маркетинговому исследованию. Число и содержание вопросов зависят от характера производства и конъюнктуры рынка. Но все же обязательно нужно сказать, какую продукцию производит предприятие, какая наиболее выгодна, какие цены сложились на подобные изделия, какие для них требуются ресурсы (с учетом сырья и квалификации работников), затем — кто потребители, кто конкуренты, какие проблемы уже проявились. Ответить на эти вопросы несложно, хотя и нужно поработать. Сложнее сказать, чем Ваше предприятие отличается от подобных, какие у него виды на будущее, каким Вы хотите его видеть и какие доходы получать? Для этого требуются исследования, которые составят почти тридцать рабочих документов.
Границы маркетингового исследования определяются жизненным циклом изделия или услуги. Он представляет собой промежуток времени от зарождения изделия, начиная с его разработки, до насыщения рынка и затухания продажи и производства. На начальной стадии превалируют расходы, потом достигается процветание, а дальнейший рост убытков ведет к свертыванию производства.
2.1 Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана
Известно, что предприятие в рыночной системе хозяйствования подвержено постоянным, во многом противоречивым изменениям и воздействиям. Дополнение к этому для российских условий характерна еще и неустойчивость законодательства. Условия внешней среды существования компании наводят на размышления, которые сводятся к простейшей фразе: «Может быть, не стоит затрачивать время и силы на составление плана, лучше постоянно чутко улавливать изменения и держать руль управления в позиции сиюминутной готовности?».
Специалисты-рыночники считают, что чем больше рынка, тем важнее план. При этом план надо понимать как сбалансированный с ресурсами комплекс мероприятий, учитывающий возникающие в новых условиях риски потери средств и очень ограниченное воздействие государства на правила рыночной экономики.
Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. Даже небольшие фирмы на Западе обращаются к экспертам за консультацией, предлагающим услуги по составлению бизнес-плана.
Однако составление бизнес-плана требует личного участия руководителя или предпринимателя, открывающего свое дело. Руководящая роль первого лица в процессе бизнес-планирования обусловливает необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеряя с ней свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.
Включаясь в эту работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел и себя, хватит ли сил довести его до успеха и двинуться дальше? Это не означает, что не надо пользоваться услугами консультантов наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.
Ни один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана. Не всегда его требуют даже банки, предоставляя кредиты. Но, пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель оказывается не готов к ожидающим его неприятностям и начинает обычно лихорадочно импровизировать. Поэтому лучше не пожалеть времени и заняться бизнес — планированием, пользу которого подтверждает и зарубежный опыт.
Статистика показывает, что в США ежегодно свое дело начинают 600 тысяч новых предпринимателей, из которых только половина удерживается на плаву хотя бы 18 месяцев. Одному из пяти удается не разориться на протяжении первых 10лет.
Основными причинами неудач, как оказывают исследования, чаще всего являются: некомпетентность (более 40%),отсутствие управленческого опыта (15-17%),нехватка жизненного опыта и знаний (15%),отсутствие профессиональных навыков(13%).
Отечественная практика показывает, что учредители многих предприятий, появившихся в период перестройки, подошли к их созданию совершенно неосознанно. Легкость, с которой появлялись предприятия в начале 1990-х годов, объясняется, прежде всего, низким уровнем вкладов в уставной капитал, что обусловило невысокую профессиональную ответственность предпринимателей за бизнес.
Кроме того, начало деятельности зачастую не было обеспечено ни соответствующей технологией, ни финансами, а к выработке концепции и стратегии ее развития предприниматели приступали обычно на втором этапе.
В результате 10-15% от общего числа зарегистрированных предприятий длительное время числились «мертвыми» (не занимающимися хозяйственной деятельностью) и в конце концов объявляли о самоликвидации.
Необходимость разработки бизнес-плана объясняется еще и тем, что риск банкротства для вновь созданных предприятий, особенно в первые 3-5 лет, очень велик. Об этом свидетельствует и международная практика.
Овладение искусством составления бизнес-плана в условиях российской экономики стало крайне актуальным в силу следующих причин:
— во-первых, в нашей экономике рождается поколение предпринимателей, не имеющих пока опыта управления в условиях рыночной экономики;
— во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных руководителей ставить и решать задачи по-новому;
— в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует.
Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать трех- или пятилетнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях России. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям. Дополнительные цели приведем так, как они сформулированы в Методическом пособии по разработке бизнес-плана, составленном Европейским союзом для новых независимых государств: выявление целей бизнеса;
содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; создание системы измерения результатов деятельности;
предоставление инструментария управления бизнесом;
предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявление альтернативных стратегий выживания.
Овладение методами разработки бизнес-плана позволит предпринимателям выработать (в своем характере и манере вести дела) те основные черты, которые присущи преуспевающим бизнесменам: стремление к новшествам; готовность идти на разумный риск; уверенность в собственных силах; способность напряженно трудиться; умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели; умение вести тщательный учет своих затрат и результатов.
Таким образом, обобщая сказанное, можно дать следующее определение.
Бизнес — план — это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломки».
Начинающему предпринимателю необходимо помнить, что бизнес- план — документ перспективный. Если же не способны, хотя бы грубо, приближенно определить перспективу проекта на такой срок, то подумайте: может быть, рано браться за этот бизнес. Туманное представление будущего рынка сбыта товаров, и перспективы развития собственной коммерческой деятельности обычно ведут к низкой эффективности задуманного проекта и к потере вложенных средств.
2.2 Компьютерные технологии разработки бизнес-плана
В процессе бизнес-планирования существенное место занимают расчеты динамических рядов достаточно широкого круга показателей.
Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оценок будущего состояния того или иного финансового и производственно-экономического процесса не только на конечный момент реализации проекта, но и в варианте поквартального (помесячного) описания ситуации.
Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анализе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьютерных систем экономического и финансового моделирования, приспособленных для решения подобных задач. Особое значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разновременных затрат, а также для анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество бизнес-планов.
В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов. Наиболее часто в нашей стране применяются пакеты прикладных программ COMFAR (Computer model for reporting) и PROPSPIN (Project profile screening and preappraisal information system), созданные при ЮНИДО — Комиссии Организации Объединенных Наций по промышленному развитию; пакет «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург) и пакет «Project Expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг». Системы типа «Microsoft project», «Timt line» и «Primavera» предназначены только для разработки календарного плана работ и сетевого проекта, включая длительность и затраты по его стадиям, и применяются в основном как системы управления проектами.
Расчеты можно проводить в любой валюте, выбрав соотношение ее с рублем. Пакет позволяет проследить отдельно иностранные и отечественные инвестиции, дает возможность расчета диверсифицированного производства. Есть возможность применения как линейного метода амортизации, так и ускоренного. При расчете производственных издержек пользователь задает годовой темп инфляции. Таким образом, отслеживаются все изменения ежегодных потоков наличности с учетом уплаты налогов, выплаты дивидендов и процентов по займам. Аналогичную структуру имеет пакет «Альт-Инвест». Оба пакета производят расчет финансовых потоков и имеют схожий перечень вычисляемых финансовых показателей, например чистого дисконтированного дохода, дохода на акционерный капитал, внутренней нормы доходности.
Пакет COMFAR реализован в виде трех программных блоков: ввода данных, расчетов, выдачи результатов. Кроме указанных блоков, в пакете представлены два дополнительных блока: графическое отображение информации, экономический анализ «затраты — выгода».
В данной системе нет гибкого механизма задания инфляционного влияния на издержки и соотношения валют, не предусмотрены такие присущие российской экономике реалии, как задержки платежей.
Необходимо отметить также неполное соответствие налогового блока российскому законодательству: COMFAR позволяет прямо учитывать лишь те налоги, которые берутся и вычисляются от прибыли; расчет системы ориентирован только на фиксированный (годичный) период планирования (в период строительства, возможно, полгода); отсутствуют достаточно развитые средства для описания сетевого графика проекта, что приводит к необходимости дополнительно использовать программы Microsoft project, Nime Line и другие; невысокий уровень сервиса для пользователя.
Пакет «Альт-Инвест» реализован с использованием электронных таблиц Microsoft works или EXCEL и может работать в среде других распространенных табличных процессоров (SuperCalc4, Lotus 1-2-3, QUATTRO Pro). Это накладывает отпечаток на всю дальнейшую работу с ним. Достоинством пакета является то, что вся информация представлена на всем экране. Изменив значение показателей, пользователь мгновенно получает реакцию на свои действия.
«Альт-Инвест» реализован в русско- и англоязычном вариантах, предусматривает возможность расчетов в двух валютах. В «Альт-Инвесте» пользователь имеет непосредственный доступ к формулам, по которым происходят расчеты. К недостаткам такой организации можно отнести следующие: неудобство общения с таблицами в поисках нужных показателей — пользователь должен каждый раз рассматривать всю электронную таблицу или помнить ее координаты; сложность изменения формул, что требует от пользователя не только глубокого понимания их смысла, но и умения правильно программировать формулы на языке данной электронной таблицы; пользователь должен приложить значительные усилия, чтобы корректировать таблицы; наличие свободного доступа к формулам затрудняет возможность проверки достоверности выполненных расчетов; в пакете нет развитых средств для построения сетевого графика, а процессы выдачи результатов на печать или построения графиков требуют от пользователя специального обучения.
В последнее время в связи с высокими потребностями рынка и постоянным обновлением технического и программного компьютерного обеспечения появляются более совершенные версии существующих программных продуктов и принципиально новые продукты.
Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием или организацией.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок.
Планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Внутрифирменное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.
Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
Сегодня в промышленности планирование становится скорее правилом, чем исключением. Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.
Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.
Планирование инвестиций играет немалую роль в развитии и функционировании вашего бизнеса в любое время, как в начале, во время становления, так и потом, во время успешной дальнейшей деятельности. Воплощение в жизнь любого проекта подразумевает под собой период от планирования на бумаге до конечной реализации. Для того, чтобы инвестиции принесли максимальную пользу в отношении обоих сторон, необходимо всё проанализировать, рассчитать, проверить, и только потом воплощать в реальность.
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Список используемой литературы
1. Горфинкль В.Я. Малый бизнес. — М: Юнити, 2009
2. Горфинкль В.Я. Организация предпринимательской деятельности. М.: Проспект, 2010.
3. Лапуста М.Г. Создание собственного дела — М.: Инфра-М, 2009.
4. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. — Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 2008.
5. Й. Ханнс Пихлер, Ханс Йобст Пляйтнер, Карл-Хойну Шмидт. Малые и средние предприятия: управление и организация. — М.: Международные отношения, 2008.
6. Бланк И.А. Управление формированием капитала. М., 2012. 328 с.
7. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2011.
8. Брег С.М. Настольная книга финансового директора. М., 2012. 536 с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям /М.А. Вахрушина. 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2011. 576 с.
10. Журнал «Все о бизнасе» 2012 г. № 5, с. 6.
11. Сайт soglasie.rostovcity.ru.
12. Сайт rels.obninsk.com.
13. Сайт exlibris.ng.ru.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Обоснование, планирование и реализация бизнес-плана предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Оценка эффективности факторов производства, прибыли и рентабельности.
курсовая работа [185,7 K], добавлен 18.07.2011
Анализ планирования хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения ресурсов. Определение предела безубыточности, оценка производственных и непроизводственных издержек.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 21.07.2011
Характеристика предприятия: направления деятельности, целевые рынки; разработка бизнес-плана в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Выбор состава товаров и услуг, оценка материального и финансового положения.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 02.07.2011
Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
Аспекты теории планирования: социально-экономический, методологический и организационный. Методы планирования: нормативный, балансовый, системно-аналитический, программно-целевой, проектный и математический. Содержание предпринимательского бизнес-плана.
курсовая работа [787,4 K], добавлен 24.05.2014
Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Обзор этапов разработки бизнес-плана. Совершенствование системы организации бизнес-планирования в изучаемой организации. Обоснования выбранных мероприятий развития представительства СК «Экспонента».
дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.01.2017
Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
Бизнес план как основа внутрифирменного планирования.
Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:
- · Научность — достигается путем учета все экономических законов, достижений и факторов влияющих на развитие фирмы.
- · Сочетание стратегических и текущих планов. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий.
- · Выделение ведущих звеньев в экономике позволяет проанализировать ситуацию на рынке и перспективу в производстве нужного товара.
- · Контроль за выполнение плана.
Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана.
Сущность и задачи бизнес планирования.
Бизнес план — это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств (инвестиций).
Цель разработки бизнес планирования — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- — определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- — сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- — выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- — выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- — определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое;
- — оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- — предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
- — Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
В нем предельно четко и подробно указываются:
ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
ь Средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
ь Этапы и сроки выполнения работ;
ь Исполнители плана по срокам и видам работ;
ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.
Цели, которые преследует бизнес-план:
- 1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта.
- 2. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения:
- — полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
- — организационно-правовая форма предприятия
- — размер уставного капитала
- — учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
- — характеристики менеджеров высшего звена управления — директора, главного бухгалтера
- — основной вид деятельности предприятия
- — формулировка миссии предприятия
- — оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.
Анализ рынка и основных конкурентов.
В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:
- — определение размеров (емкости) рынка
- — степень насыщенности рынка
- — выявление наиболее перспективных рынков сбыта
- — оценка основных конкурентов
Оценка рынков сбыта включает выяснение:
- — уровня спроса
- — степени удовлетворения спроса
- — уровня конкуренции
- — доли потребителей, готовых купить продукцию.
Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:
- — объем продаж, натуральные показатели
- — занимаемая доля рынка, процент
- — уровень цены
- — финансовое положение (рентабельность)
- — уровень технологии
- — качество продукции
- — расходы на рекламу
- — привлекательность внешнего вида
- — время деятельности предприятия, лет.
Объем бизнес- плана составляет З0-40 страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа.
Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования — пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта.
Глава 1. Резюме.Начинается бизнес-планирование с конца — с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме — это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.
Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы — показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка.
Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация (от лат. segmentum — отрезок) рынка, выделение наиболее привлекательных сегментов (частей) рынка предлагаемого товара.
Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм — важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке.
Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование «public relations» — хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности.
Глава 6. План производства продукции (услуги). Задача этого раздела — доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения.
Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы.
Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия.
Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. 9 бизнес-плана разрабатываются профилактические меры против рисков, главная из них — стра-хование от рисков. Страхование имеет пять основных видов:
- 1) имущественное, объектом, которого являются материальные ценности;
- 2) социальное, объектом, которого является уровень доходов;
- 3) личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы;
страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки;
предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков
Глава 10. Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном (денежном) выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности.
Глава 11. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой.
После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций
Завершающий этап планирования:
- 1. Обеспечение текущей деятельности.
- 2. Наличие прогнозного баланса.
Цель плана — дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала.
План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям.
В отличие от текущего плана, план инвестиций:
- 1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства.
- 2. Наличие степени риска.
- 3. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования.
Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования.
Внешние (дополнительные) источники:
Кредиты от финансовых структур.
Косвенное (поставка оборудования) или прямое финансирование зарубежными партнерами.
Лизинговые операции (финансирование через лизинг).
Эмиссия ценных бумаг (облигации, дополнительный выпуск акций)
Покупка ценных бумаг (вложения в быстроликвидный рынок)
Основные показатели плана инвестиций:
- 1. Ввод в действие новых производственных мощностей (в год).
- 2. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий.
- 3. Показатели объема НЗП.
- 4. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения.
Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:
выпуск продукции на 1 м 2 производственных площадей (рост выпуска)
выпуск продукции на 1 руб. капвложений (или инвестиций)
прибыль на 1 руб. капвложений
капвложения на 1 руб. продукции (фондоемкость)
Хозяйственный риск в принятии плановых решений.
При нем нужно знать диапазон допустимого поведения.
Риск возможен лишь, когда есть выбор.
Когда существует риск, его надо учитывать:
при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий;
при объеме финансирования НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);
при определении объемов материальных ресурсов;
при определении спроса и предложения и доли рынка;
при расчете цен и затрат на производство;
На плановый риск влияют:
стабильность внешней среды
достоверность и достаточность информации
С точки зрения риска менеджеры делятся на:
активных (направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит)
пассивных (меньше рискуют).
На величину риска влияют:
Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций.
Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций.
Абсолютный ущерб (неблагоприятные ситуации)
Абсолютная величина при благоприятных условиях.
Можно установить коэффициент риска.
Далее смотреть на шкалу рисков:
- 0,2 — без риска
- 0,4 — малый риск
- 0,6 — средний риск
- 0,8 — рискованное значение
- — высокая степень риска
- 1,2 — азартная игра, авантюрное планирование
Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
Источник https://oroalbero.ru/biznes-plan-kak-osnovnaja-forma-vnutrifirmennogo-planirovanija/
Источник https://otherreferats.allbest.ru/economy/00771370_0.html
Источник https://vuzlit.com/336406/biznes_plan_osnova_vnutrifirmennogo_planirovaniya
