Содержание
Методическое пособие по проведению практических занятий по дисциплине Бизнес-планирование для СПО
Обращаем Ваше внимание, что в соответствии с Федеральным законом N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, организовывается обучение и воспитание обучающихся с ОВЗ как совместно с другими обучающимися, так и в отдельных классах или группах.
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
«Уральский государственный университет путей сообщения»
Колледж железнодорожного транспорта
Методическое пособие по проведению практических занятий по дисциплине
ОП.11 Бизнес-планирование
специальность: 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
Методическое пособие рассмотрено и
Одобрено на заседании Цикловой комиссии
специальности 38.02.01 Экономика
и бухгалтерский учет (по отраслям)
Протокол № 1 от 01 сентября 2018 г.
Авторы: Новак Ирина Николаевна, преподаватель Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Уральского государственного университета путей сообщения» Колледжа железнодорожного транспорта
Введение
Практическое задание №1
Выбор , описание и актуализация бизнес-идеи (2 часа)
Практическое задание №2
Сегментирование рынка. Позиционирование товара среди конкурентов на ранке товаров/услуг (2 часа)
Практическое задание №3
Расчет сырьевых ресурсов и производственных затрат. Определение необходимого оборудования, материала, сырья (2 часа)
Практическое задание №4
Разработка организационного плана предприятия (2 часа)
Практическое задание №5
Разработка маркетингового плана бизнес-идеи (2 часа)
Практическое задание №6
Смета затрат. Расчет себестоимости. Расчет доходов. Планирование объема продаж. Расчет экономических показателей (2 часа)
Практическое задание №7
Определить типы рисков, разработать мероприятия по снижению рисков (2 часа)
Практическое задание №8
Публичная презентация учебного бизнес – плана студентами (2 часа)
Введение
Методическое пособие по выполнению практических работ разработано в
соответствии с рабочей программой ОП.11 Бизнес—планирование для
специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям). Методическое пособие предназначено для выполнения обучающимися практических занятий по дисциплине под руководством преподавателя и для оказания помощи преподавателю в их подготовке и проведению.
Данная учебная дисциплина изучается в структуре основной профессиональной образовательной программы подготовки специалистов среднего звена.
Для закрепления теоретических знаний и приобретения практических умений программой предусмотрено проведение практических занятий в количестве 16 академических часа.
Практические занятия проводятся в учебном кабинете «Экономика организации»
В результате выполнения практических занятий обучающийся должен:
– составлять бизнес-планы на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу,
– объективно оценивать результаты рыночной деятельности предприятия,
– применять проектно — инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка,
– использовать прикладные программные средства для бизнес — планирования,
– использовать вычислительную технику для обработки плановой информации
– роль и место бизнес-планирования в области управления финансово-инвестиционными проектами,
– структуру и функции бизнес-плана,
– требования инвесторов к разработке бизнес-планов,
– базовые системные программные продукты и пакеты прикладных программ по бизнес-планированию.
Перед выполнением практической работы преподаватель объясняет цель задания, его содержание, сроки выполнения, основные требования и критерии оценки.
Практическая работа осуществляется индивидуально или группами обучающихся в зависимости от цели, объёма и конкретной тематики.
Контроль результатов практических работ осуществляется в пределах времени, отведенного на обязательные учебные занятия по дисциплине.
Контроль работы проходит путем проверки преподавателем выполненных практических работ.
Для выполнения практических работ обучающимся необходимо повторить пройденный на аудиторных занятиях материал, прочитать конспект.
По завершению изучения дисциплины, обучающиеся защищают свои практические работы, представленные в виде бизнес-плана организации.
Практическое задание №1
Выбор , описание и актуализация бизнес-идеи (2 часа)
Тема занятия: Тема 2.1 Бизнес-идея
Цель занятия: Определить, описать и выявить преимущества бизнес-идеи
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
Раздел включает следующие сведения:
полное и сокращённое фирменное наименование предприятия;
органи зационно-правовая форма предприятия;
размер уставного капитала;
основной вид деятельности, код по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности;
формулировку миссии предприятия.
Описание бизнеса, как правило, начинается с краткого описания отрасли или рынка. При описании рынка необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию и составить прогноз его развития выделением возможных угроз и возможностей, преимуществ для организации (через составление СВОТ-анализа). Этот раздел также должен содержать информацию об основных качественных показателей и уникальных свойств товаров или услуг, которые повлияют на формирование предпочтений потребителя.
В данном разделе целесообразно описать выпуск нового вида товара или спектр услуг, если в ходе составления бизнес-плана пришло понимание о необходимости или желании, с учетом имеющих ресурсов.
Практическое задание №2
Сегментирование рынка. Позиционирование товара среди конкурентов на ранке товаров/услуг (2 часа)
Тема занятия: Тема 2.2 Рынок и конкуренты
Цель занятия: Определить целевую аудиторию через разделение рынка на сегменты. Выявить основных конкурентов на ранке товаров/услуг через составление карты позиционирования
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
В данном разделе бизнес-плана следует выявить целевую аудиторию и провести анализ конкурентов:
Целевая аудитория — это группа людей, которых объединяют общие признаки и характеристики (пол, возраст, место работы, доход и прочее). Их легко склонить к покупке, потому что они сами заинтересованы в приобретении вашего товара/услуги. Анализ целевой аудитории целесообразно определить через разделение рынка потребителей на сегменты, основывая на схожих признаках. К основным признакам сегментирование рынка можно отнести:
Географический — разбивка рынка потребителей на географические единицы, климатические условия, плотность населения
Демографический — характеризуется параметрами: пол, возраст, размер семьи, уровень дохода, род деятельности, образование.
Психографический — разделение сегмента (потребителей) по образу жизни, типу личности
Поведенческий — определяет сегмент рынка исходя из: искомой выгоды, повода для совершения покупки и статуса пользования.
Анализ конкурентов можно представить в виде карты позиционирования, составив, по следующему алгоритму:
Определить основных конкурентов предприятия, действующие на рынке и лидеры отрасли;
Определить их сильные и слабые стороны;
Провести сравнительный анализ нашей продукции и конкурентов на предмет качественных показателей, ценовых, сервисного и технического обслуживания, сбытовых каналов.
Данную информацию можно структурировать в таблицу 1.
Таблицы 1. — Карта позиционирования
Тема занятия: Тема 2.3 Производственный план
Цель занятия: Определить и описать производственные затраты. Определение необходимого оборудования, материала, сырья. Произвести расчеты по определению необходимого оборудования, материала, сырья.
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
Главная задача раздела – это доказать себе, партнерам и инвесторам, что организация в состоянии производить потребленное количество товаров или услуг потребителями в определенные сроки с требуемым качеством. Данный раздел необходимо начать с описания перечня необходимого оборудования, технических средств, технологий, сырья и материала с учетом определения стоимостных затрат.
Структура данного раздела следующая:
схема технологического процесса и его описание;
планирование потребности в основных фондах (производственных площадях, оборудовании и др.);
планирование потребности в сырье, материалах.
Таблица 2. — Стоимость основных производственных фондов
Далее рассчитывается потребность в сырье, материалах (таблица 3).
Таблица 3. — Стоимость сырья и материалов
Разработка организационного плана предприятия (2 часа)
Тема занятия: Тема 2.4 Организационный план
Цель занятия: Определить организационную структуру предприятия. Рассчитать фонд оплаты труда
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
Раздел состоит из следующих элементов:
организационная структура управления предприятием;
состав подразделений на предприятии и описание функциональных обязанностей;
потребность в персонале, заработная плата (расчет фонда оплаты труда)
Организационная структура предприятия представляет собой способ и форму объединения работников предприятия для до стижения поставленных перед ней целей. Организационная структура оформляется в виде схемы. При описании организационный структуры необходимо показать, какова структура управления предприятием, кто и чем будет заниматься, как структурные подразделения будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность. Организационную структуру предприятия рекомендуется представить в виде схемы.
Виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, матричная и др.
Для полного раскрытия данного раздела, после определения организационной структуры необходимо описать (или схематично зарисовать) подразделения, действующие в организации с описанием их функциональных обязанностей.
Далее в бизнес-плане необходимо представить информацию о потребности в персонале по категориям, определить численность работников административно-управленческого, основного и вспомогательного персонала, режим рабочего времени, описать форму привлечения к труду работников (постоянная работа, совместительство, надомная работа и др.), описать применяемые на предприятии системы оплаты труда работни ков и рассчитать фонд оплаты труда, включая начисления на заработную плату (таблица № 4)
Таблица 4. — Фонд оплаты труда
Практическое задание №5
Разработка маркетингового плана бизнес-идеи (2 часа)
Тема занятия: Тема 2.5 Маркетинговый план
Цель занятия: Разработать план маркетинга. Определить и описать: стратегию маркетинга, метод ценообразования. Проанализировать политику ценообразования на предприятии
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в проведении возможностей предприятия в соответствии с ситуацией на рынке.
Основными элементами плана маркетинга являются:
каналы распределения товаров;
анализ ценовой политики (таблица 
и методы ценообразования;
методы стимулирования продаж, формирования спроса и организация послепродажного сервиса;
Основные функции распределения товаров заключаются, во-первых, в физическом перемещении товаров в пространстве и во времени; во-вторых, в обеспечении доступности товаров для покупателей.
Среди участников каналов распределения выделяю таких посредников, как простые посредники (агенты, брокеры, комиссионеры) и торговцы (оптовые и розничные).
Схемы возможных каналов распределения товаров с участием торговцев приведены на рис. 1.
Рисунок 1. Схема возможных каналов распределения товаров
Маркетинговая стратегия – это часть общей стратегии предприятия, одна из ее функциональных стратегий, поэтому в основе плана маркетинга лежат стратегические цели.
Выбираем маркетинговую стратегию проникновения с товаром на свободный сегмент рынка.
Ценовая политика в маркетинге заключается в том, что организация устанавливает на свои товары такие цены и так их изменяет в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижение запланированных целей.
Ценовая политика разрабатывается на основе маркетинговой стратегии.
Выбираем ценовую стратегию. Выбор проводится из следующих типовых ценовых стратегий:
стратегия ценового прорыва (цены несколько ниже, чем у конкурентов);
стратегия «снятия сливок» (цены несколько выше, чем у конкурентов);
цены примерно на уровне цен конкурентов.
Практика установления цен проявляется в ориентации на издержки, на спрос и конкурентов. Указанные направления дают возможность определить границы, в которых принимается маркетинговое решение об установлении цены: нижний предел цены определяется размером издержек, верхний – спросом на рынке.
В зависимости от конкретной ситуации на рынке могут быть использованы следующие методы ценообразования :
бонусные скидки постоянным клиентам;
скидки за плату наличными;
скидки за количество покупаемого товара;
скидки-зачеты (сдача старой вещи в счет оплаты приобретаемого товара.
ценовые линии (диапазон цен в рамках товарного ассортимента);
цены выше номинала (широкий выбор дополнительных товаров к базовому товару);
цены с приманкой (основной товар по доступно цене, а дополнительный – по повышенным ценам);
цена за комплект (более низкие цены на основной продукт за счет реализации побочного);
цены на сопутствующие товары (наценки на обязательные сопутствующие товары).
ценовые воины (повышение и понижение цен);
цены «снятия сливок»;
цены по кривой освоения (между ценами «снятия сливок» и проникновения).
по месту нахождения покупателей на разных территориях;
по времени года, суток;
по контингенту потребителей (например, студенты, пенсионеры);
по количеству продаваемой продукции в одной партии.
5. Методы ценообразования с ориентацией на издержки.
6. Метод определения цены с ориентацией на спрос (метод оценки реакции потребителей – потребительской оценки).
Таблица 5. — Анализ ценовой политики
Отдельные пункты таблицы 8 заполняются после установления цен на запланированную продукцию.
Основным методом ценообразования являются «издержки + прибыль».
Определение цены (Ц) этим методом производится по формуле:
где, С- полная себестоимость единицы продукции, руб.;
П- планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.;
НДС- налог на добавленную стоимость (18% или 10%), руб.
Далее рассчитывается коэффициент эластичности спроса по цене по формуле:
где, Q 1 , Q 2 – объемы продаж планируемого предприятия и основного
Р 1 , Р 2 – цены единицы продукции планируемого периода предприятия и
Если К э 1, то спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены продукции на 1 % повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1 %.
Если К э 1, то спрос неэластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1 % повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах меньше чем на 1 %.
В части рекламы описываются тип (товарная или фирменная), средства распространения (прямая, в прессе, печатная реклама, наружная реклама, теле- и радио — реклама, на транспорте, сувенирная). Расходы на рекламу определяются в разделе «Финансовый план».
Практическое задание №6
Смета затрат. Расчет себестоимости. Расчет доходов. Планирование объема продаж. Расчет экономических показателей (2 часа)
Тема занятия: Тема 2.7 Финансовый план
Цель занятия: Описать расчет финансовых показателей.
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
В этом разделе бизнес-плана описывается расчет финансовых показателей, определяющие ясность в эффективности и необходимость вашего товара или услуги на рынке. Финансовый план включает в себя расчет следующих показателей:
определение затрат на открытие бизнеса;
составление: плана издержек (себестоимости продукции), отчета о доходах и расходах, отчета о движении денежных средств;
рассчитать точку безубыточности;
определить показатели финансово-экономической целесообразности реализации проекта.
Определение затрат на открытие бизнеса. Включаются все расходы, понесённые организацией на начальном этапе — открытия и включает: расходы на регистрацию организации в установленных законом порядке; расходы на аренду помещения, рекламу, торговую мебель, инвентарь, оборудование и прочие расходы.
Расчет издержек производства (калькуляция) приводится укрупнено и подразделяются на переменные, зависящие от изменения объемов производства продукции, и постоянные, не зависящие от изменения объемов производства и рассчитываются на весь объем выпускаемой продукции (таблица 6).
Таблица 6. — Себестоимость продукции, руб.
Таблица 6 заполняется на основании результатов расчетов вспомогательных таблиц 7, 8 и дополнительных расчетов.
Затраты на топливо и электроэнергию определяются умножением плановой потребности в тепловой и электрической энергии на соответствующие установленные тарифы.
Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых расходов осуществляется по укрупненным нормативам, приведенным в таблице 7, 8.
Таблица 7. — Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Сумма амортизационных отчислений за год линейным методом определяется по формуле:
где С перв. — первоначальная стоимость объекта основных фондов, руб.
Н а – норма амортизации, %.
где к – срок полезного использования объекта, лет.
Таблица 8. – Смета цеховых расходов
Общезаводские расходы рассчитываются либо прямым счетом в виде соответствующей сметы либо укрупнено в размере 15 % от цеховой себестоимости.
Внепроизводственные расходы, связанные с реализацией продукции (в том числе расходы на рекламу), принимаются укрупнено в размере 2 % от производственной себестоимости.
Затем составляется отчет о доходах и расходах (таблица 9).
Таблица 9. — Отчет о доходах и расходах, руб.
Доход от реализации продукции определяется по формуле:
где, V i – объем продаж i -ого вида продукции в натуральном выражении;
Ц i – цена i -ого вида продукции без НДС, руб.
Налог на имущество организаций определяется исходя из среднегодовой стоимости имущества и налоговой ставки 2 %.
Налог на прибыль организаций определяется исходя из балансовой прибыли и налоговой ставки 20 %.
Затем составляется баланс денежных средств с тем, чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства (таблица 10).
Таблица 10. — Баланс денежных средств, руб.
доход (выручка) от продажи с НДС
поступление кредитных средств
3. Платежи на сторону всего:
затраты на производство и реализацию продукции
затраты на приобретение основных фондов
уплата процентов за кредит
уплата налога на имущество организаций
уплата налога на прибыль организаций
4. Баланс денежных средств на конец периода
Таблица №11. — определение рентабельность бизнес-идеи
где MR — маржинальный доход
TR — доход от реализации товаров/услуг
MR можно рассчитать по формуле: MR = TR — VC
где VC — переменный затраты
Практическое задание №7
Определить типы рисков, разработать мероприятия по снижению рисков (2 часа)
Тема занятия: 2.8 Анализ результатов и оценка рисков проектов
Цель занятия: О пределить источники финансирования. Описать риски, которые возможны при реализации бизнес-идеи, и определить их пути предотвращения.
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
Данный раздел актуален при использовании как внутренних, так и внешних финансовых ресурсов. Если необходимо привлечь внешние финансовые ресурсы — анализируем кредитные организации и/или инвесторов, действующие на рынке. Описываются условия, сроки и процентные ставки заёмных средств кредитных организаций. В случае взаимодействия с партнёрами — определяется условия предоставления вашему предприятию финансовых, производственных, информационных и прочих ресурсов.
Анализируя риски — вы даете возможность рассказать инвесторам и/или кредиторам о возможных рисках и основных методах защиты от их влияния. Поэтому важно описать, с чем может столкнуться ваше предприятие на рынке. Данную информацию можно структурировать в таблицу 12.
Таблица 12. — Анализ рисков и пути их предотвращения
Тема занятия: 2.9 Презентация бизнес – плана
Цель занятия: Публичная защита бизнес-проекта
Методическое обеспечение: Методическое пособие по проведению практических занятий
Защита практической работы, в виде бизнес-плана, проводится в устной форме согласно учебному расписанию по следующему плану: доклад обучающего или группы обучающих до 5 мин., презентация и ответы на вопросы преподавателя.
Структура и содержание практической работы
По структуре практическая работа по дисциплине ОП.11 Бизнес—планирование включает в себя следующие основные элементы в порядке их расположения:
— титульный лист;
— содержание;
— основная часть;
— приложения.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ практической работы должна состоять из бизнес-плана производства новой продукции (выполнения работ, оказания услуг).
ПРИЛОЖЕНИЯ помещаются в конце работы. По содержанию приложения могут быть очень разнообразны (образцы документов, схемы, таблицы, текст и др.). Обязательным приложением является разработанный студентом товарный знак и его описание, макет листовки/визитки.
Задачи и решения
Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.
Решение
Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:
Определим новую рентабельность:
Чистая рентабельность изменилась на
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?
Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.
Решение
Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;
Выручка — пер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;
Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.
Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?
Имеются данные для единицы продукции:
переменные затраты — 140 тыс. руб.;
постоянные затраты — 20 тыс. руб.;
вклад в покрытие— 45 тыс. руб.
Решение
Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.
Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.
Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?
Имеются данные для единицы продукции:
вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.
120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.
Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.
В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.
Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.
1. Выручка от реализации
2. Переменные затраты
3. Маржинальная прибыль
4. Постоянные расходы
5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)
Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:
Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:
Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:
Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:
Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).
Задачи по планированию на предприятии
Рассчитать планируемую выработку в день на одного рабочего в день, если в строительной организации планируется за 22 рабочих дня при двухсменной работе бригадой в пять человек планируется выполнить объем работ на сумму 1584 тыс.руб.
Решение:
Определим среднюю дневную выработку бригады в день:
1584 /22 = 72 тыс. руб. / день (бригада)
Определим выработку в день на одного рабочего в день при двухсменной работе:
(72/5) / 2 = 7,2 тыс. руб.
Проверка: 7,2 * 22 * 5 * 2 = 1584 тыс. руб.
Задача № 2
Рассчитать планируемую численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ на сумму 2000 тыс. руб. за двадцать рабочих дней при трехсменной работе, если планируемая выработка равняется 8 тыс.руб. в день на одного рабочего.
Решение:
Определим дневную выработку в день: 2000 / 20 = 100 тыс. руб. в день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в день на сумму 100 тыс. руб.: 100 / 8 = 13 чел. / день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в одну смену: 13 / 3 = 4 человека / смена
Задача № 3
Рассчитать планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: объем работ 4000 тыс. руб., количество человек в бригаде – 10, работа производится в две смены и выработка на одного рабочего в день – 6 тыс.руб.
Решение:
Определим выработку бригады рабочих в день:
10 чел. * 6 тыс. руб./день = 60 тыс. руб./день
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 1 смену:
4000 / 60 = 66,7 дней/1 смена
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 2 смены:
66,7 / 2 = 33,3 дней / 2 смены
Задача № 4
Рассчитать планируемый объем строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: выработка в день на одного рабочего – 8 тыс.руб., количество человек в бригаде – 15, работа производится в 3 смены, планируемая продолжительность строительства -40 рабочих дней.
Решение:
Определим выработку дневную на бригаду рабочих (15 человек) в 3 смены:
(15 чел. * 8 тыс. руб.) / 3 = 40 тыс. руб. / день
Определим планируемый объем строительно-монтажных работ при 3 сменной работе:
40 * 40 * 3 = 4800 тыс. руб.
Задача № 5
Рассчитать производственную мощность строительной организации при следующих исходных данных: объем работ, выполненный в базовый период 10 млн.руб, коэффициенты использования трудовых ресурсов, машин и механизмов – 0,85, уровень механизации работ – 0,60.
Решение:
где Кm, Кт – коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов;
Оф – фактически выполненный в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения объем СМР;
m – доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР.
Мф = 10 * [ (0,60 / 0,85) + (1 – 0,60) / 0,85 ] = 10 * [ (0,71 + 0,47) ] = 11,8 млн. руб.
Задача № 6
Рассчитать объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период при следующих исходных данных: среднегодовая производственная мощность – 20 млн.руб., уровень механизации работ -0,7, коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.
Решение:
20 = Х * [ (0,70 / 0,8) + (1 – 0,70) / 0,75 ] = Х * [ (0,875 + 0,40) ] = 20
Х = 20/1.275 = 15,7 млн. руб.
Задача № 7
Рассчитать коэффициент использования производственной мощности при следующих исходных данных: уровень механизации работ – 0,7, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.
Решение:
Кипт = 0,7 / 0,75 = 0,93
Задача № 8
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,9, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,8, производственная мощность до принятия мероприятий – 2000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
2000 = Х [ (0,8 / 0,9) + (1 – 0,8) / 0,7 ] = Х * [ (0,89 + 0,29) ] = 2000
Х = 2000/1,89 = 1058,2 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%.
Мф = 1058,2 * [ (0,8 / 0,9 + (0,9 * 10%) + (1 – 0,8) / 0,7 ]
Мф = 1058,2 * [ (0,81 + 0,29 ] = 1164,02 тыс. руб.
Задача № 9
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,95, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,6, уровень механизации работ – 0,7, производственная мощность до принятия мероприятий – 3000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
3000 = Х [ (0,7 / 0,95) + (1 – 0,7) / 0,6 ] = Х * [ (0,74 + 0,5) ]
Х = 3000/1,24 = 2419,4 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%.
Мф = 2419,4 * [ (0,7 / 0,95) + (1 – 0,7) / 0,6 + (0,6 * 17%) ] = Х * [ (0,74 + 0,5) ]
Мф = 2419,4 * [ 0,74 + (0,3 / 0,702) ] = 2419,4 * (0,74 + 0,43)
Мф = 2419,4 * 1,17 = 2830,7 тыс. руб.
Задача № 10
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,75, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,5, производственная мощность до принятия мероприятий – 4000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
4000 = Х [ (0,5 / 0,75) + (1 – 0,5) / 0,7 ] = Х * [ (0,67 + 0,71) ]
Х = 4000/1,38 = 2898,6 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 15%.
Мф = 2898,6 [ (0,5 + (0,5 * 15%) / 0,75) + (1 – [ 0,5 + (0,5 * 15%) ] / 0,7 ]
Мф = 2898,6 * [ (0,575 / 0,75) + (0,425 / 0,7) ]
Мф = 2898,6 * [ 0,77 + 0,61 ] = 4000,1 тыс. руб.
Задача № 11
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.
Решение:
Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
Задача № 12
Рассчитать планируемый объем работ при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый уровень рентабельности – 10%.
Решение:
После реализации продукции (работ, услуг) покупателям и заказчикам у предприятия может образоваться прибыль в результате превышения выручки от реализации продукции (работ, услуг) над себестоимостью производства, которая определяется по формуле:
Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции :
Прибыль от реализации:
где — выручка от реализации продукции (работ, услуг);
Пр = 100 млн. руб.
Общая экономическая рентабельность (прибыльности):
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС).
10 = 100 / Х * 100
10 = 10000 / 100Х
Задача № 13
Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб.
Решение:
Рентабельность исчисляется по формулам:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С —себестоимость.
О = 100 / 10 = 10 млн. руб.
П = (10 * 100) – (10 * 10) = 1000 – 100 = 900 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р = ( 900 / 100) * 100% = 9,0%
Задача № 14
Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 10 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб.
Решение:
Рентабельность исчисляется по формулам:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — объем работ (без НДС); С —себестоимость.
О = 100 / 10 = 10 млн. руб.
П = (10 * 100) – (10 * 10) = 1000 – 100 = 900 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р = ( 900 / 100) * 100% = 9,0%
Задача № 15
Рассчитать экономический эффект от сокращения продолжительности строительства на 10%, величина накладных расходов составляет 250 тыс. руб.
Решение:
Экономический эффект от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:
где: УП- условно-постоянные расходы; Тф— фактический срок строительства; Тр— расчетный срок строительства.
К условно-постоянным накладным расходам относятся административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. в среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов.
Примем Тф— фактический срок строительства и Тр— расчетный срок строительства равными 1 году, тогда экономический эффект от сокращения срока строительства будет равен:
Эуп = (250 *60,0%) * (1 – 1 /10 ) = 150 * (1 – 0,1) = 135 тыс. руб.
Задача № 16
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.
Решение:
Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
Задача № 17
Рассчитать планируемую выработку в день на одного рабочего в день, если в строительной организации планируется за 40 рабочих дня при двухсменной работе бригадой в пять человек планируется выполнить объем работ на сумму 2456 тыс.руб.
Решение:
Определим среднюю дневную выработку бригады в день:
2456 / 40 = 61,4 тыс. руб./день (бригада)
Определим выработку в день на одного рабочего в день при двухсменной работе:
(61,4 / 5) / 2 = 6,14 тыс. руб.
Проверка: 6,14 * 40 * 5 * 2 = 2456 тыс. руб.
Задача № 18
Рассчитать планируемую численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ на сумму 6000 тыс. руб. за двадцать рабочих дней при трехсменной работе, если планируемая выработка равняется 9 тыс.руб. в день на одного рабочего.
Решение:
Определим дневную выработку в день: 6000 / 20 = 300 тыс. руб. в день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в день на сумму 300 тыс. руб.: 300 / 9 = 33 чел. / день
Определим численность бригады для выполнения строительно-монтажных работ в одну смену: 33 / 3 = 11 человек / смена
Задача № 19
Рассчитать планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: объем работ 8000 тыс. руб., количество человек в бригаде – 25, работа производится в две смены и выработка на одного рабочего в день – 7,5 тыс.руб.
Решение:
Определим выработку бригады рабочих в день:
25 чел. * 7,5 тыс. руб./день = 187,5 тыс. руб./день
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 1 смену:
8000 / 187,5 = 42,7 дней / 1 смена
Определим планируемую продолжительность выполнения строительно-монтажных работ бригадой в 2 смены:
42,7 / 2 = 21,4 дней / 2 смены
Задача № 20
Рассчитать планируемый объем строительно-монтажных работ при следующих исходных данных: выработка в день на одного рабочего – 5 тыс.руб., количество человек в бригаде – 20, работа производится в 2 смены, планируемая продолжительность строительства -40 рабочих дней.
Решение:
Определим выработку дневную на бригаду рабочих (20 человек) в 2 смены:
(20 чел. * 5 тыс. руб.) / 2 = 50 тыс. руб. / день
Определим планируемый объем строительно-монтажных работ при 2 сменной работе:
40 * 50 * 2 = 4000 тыс. руб.
Задача № 21
Рассчитать производственную мощность строительной организации при следующих исходных данных: объем работ, выполненный в базовый период 30 млн.руб, коэффициенты использования трудовых ресурсов, машин и механизмов – 0,75, уровень механизации работ – 0,50.
Решение:
Мф = 30 * [ (0,50 / 0,75) + (1 – 0,50) / 0,75 ]
Мф = 30 * (0,67 + 0,67)
Мф = 40,2 млн. руб.
Задача №22
Рассчитать объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период при следующих исходных данных: среднегодовая производственная мощность – 35 млн.руб., уровень механизации работ -0,65, коэффициент использования машин и механизмов – 0,85, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,75.
Решение:
35 = Х * [ (0,65 / 0,85) + (1 – 0,65) / 0,75 ]
35 = Х * (0,76 + 0,47)
Х = 35/1,23 = 28,5 млн. руб.
Задача № 23
Рассчитать коэффициент использования производственной мощности при следующих исходных данных: уровень механизации работ – 0,50, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,80.
Решение:
Кипт = 0,5 / 0,8 = 0,625
Задача № 24
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,6, уровень механизации работ – 0,4 производственная мощность до принятия мероприятий – 8000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
8000 = Х [ (0,4 / 0,8) + (1 – 0,4) / 0,6 ]
Х = 8000/1,5 = 5333,3 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования машин и механизмов на 10%.
Мф = 5333,3 * [ (0,4 / 0,8) + (1 – 0,4) / 0,6 ]
Мф = 5333,3 * 1,5 = 7999,95 тыс. руб.
Задача № 25
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,8, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,6, производственная мощность до принятия мероприятий – 9000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
9000 = Х [ (0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7 ] = Х * [ (0,75 + 0,57) ]
Х = 9000/1,24 = 6818,2 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении коэффициента использования трудовых ресурсов на 17%.
Мф = 6818,2 * [ (0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7 ]
Мф = 6818,2 * (0,75 + 0,57)
Мф = 6818,2 * 1,32 = 9000,024 тыс. руб.
Задача № 26
Рассчитать прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 10%: коэффициент использования машин и механизмов – 0,80, коэффициент использования трудовых ресурсов – 0,7, уровень механизации работ – 0,6, производственная мощность до принятия мероприятий – 6000тыс. руб.
Решение:
Определим объем работ, который может выполнить строительная организация в планируемый период:
6000 = Х [ (0,6 / 0,8) + (1 – 0,6) / 0,7 ] = Х * [ (0,75 + 0,57) ]
Х = 6000/1,32 = 4545,5 тыс. руб.
Определим прирост производственной мощности при повышении уровня механизации на 10%.
Мф = 4545,5 [ (0,6 + (0,6 * 10%) / 0,8) + (1 – [ 0,6 + (0,6 * 10%) ] / 0,7 ]
Мф = 4545,5 * [ (0,66 / 0,8) + (0,34 / 0,7) ]
Мф = 4545,5 * (0,83 + 0,49) = 6000,06 тыс. руб.
Задача № 27
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 8%, объем работ 25 млн.руб.
Решение:
Расчет общей рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
где Ро — общая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС)
Задача № 26
Рассчитать планируемый объем работ при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 30 млн. руб. а планируемый уровень рентабельности – 12%.
Решение:
После реализации продукции (работ, услуг) покупателям и заказчикам у предприятия может образоваться прибыль в результате превышения выручки от реализации продукции (работ, услуг) над себестоимостью производства, которая определяется по формуле:
Рентабельность продукции по отношению к себестоимости продукции :
Прибыль от реализации:
где — выручка от реализации продукции (работ, услуг);
Пр = 360 млн. руб.
Общая экономическая рентабельность (прибыльности):
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
П — сумма прибыли (валовой или чистой);
Т — объем работ (без НДС).
12 = 390 / Х * 100
12 = 39000 / 100Х
Задача № 27
Рассчитать уровень рентабельности при следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 45 млн. руб. а планируемый объем работ – 100 млн.руб..
Решение:
Определим объем выпуска продукции:
О = 100 / 45 = 2,2 млн. руб.
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С —себестоимость.
П = (2,2 * 100) – (2,2 * 45) = 220 – 99 = 121 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Р = ( 121 / 100) * 100% = 1,21%
Задача № 28
Рассчитать уровень рентабельности следующих исходных данных: планируемая себестоимость работ – 30 млн. руб. а планируемый объем работ – 90 млн.руб..
Определим объем выпуска продукции:
О = 90 / 30 = 3 млн. руб.
Определим прибыль на основании имеющихся данных:
где О — объем выпуска продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц — объем работ (за вычетом НДС); С —себестоимость.
П = (3 * 90) – (3 * 30) = 270 – 90 = 180 млн. руб.
Определим уровень рентабельности:
Р=(П/Сn)*100 и Р=(П/Цn)*100
где Р — рентабельность продукции, %;
П —прибыль предприятия, руб.;
Сn — полная себестоимость реализованной продукции, руб.;
Цn — объем работ (без НДС).
Р = (180 / 90) * 100% = 2,0%
Задача № 29
Рассчитать экономический эффект от сокращения продолжительности строительства на 12%, величина накладных расходов составляет 120 млн. руб.
Решение:
Экономический эффект от сокращения срока строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счет снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:
где: УП- условно-постоянные расходы; Тф— фактический срок строительства; Тр— расчетный срок строительства.
К условно-постоянным накладным расходам относятся административно-хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. в среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов.
Примем Тф— фактический срок строительства и Тр— расчетный срок строительства равными 1 году, тогда экономический эффект от сокращения срока строительства будет равен:
Эуп = (120 *60,0%) * (1 – 1 /1 2) = 72 * (1 – 0,083) = 66,02 млн. руб.
Задача № 30
Рассчитать планируемую прибыль по объектам, которые планируется сдать в эксплуатацию при следующих исходных данных: уровень рентабельности – 10%, объем работ 60 млн.руб.
Решение:
Расчет общей Экономической рентабельности (прибыльности) предприятия выполняется по формуле
где Ро — общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности предприятия;
Источник https://infourok.ru/metodicheskoe-posobie-po-provedeniyu-prakticheskih-zanyatij-po-discipline-biznes-planirovanie-dlya-spo-4297986.html
Источник https://studme.org/195661/finansy/zadachi_resheniya
Источник https://xn--80aaowabp5a6h2a.xn--p1ai/besplatnye-gotovye-studencheskie-raboty/2016-08-20/zadachi-po-planirovaniyu-na-predpriyatii
